企业管理:企业共认的成长“六要素”
企业的共同目标 从短期看，一个企业要有一个工作目标;从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲，企业目标的达 […]
企业管理:对石头和鸟的感悟
石头从人的手中抛出，最终总会落回到地上。石头抛出去的轨迹，被物理学家称为“抛物线”。用力大一些，石头就抛得远一些，用力小一些，石头就抛得近一些，尽管这些抛物线的形状各有不同，但这条轨迹一定是符合抛物线公式规律的，跑不出这个圈子。除非你抛 […]
企业管理:人类心灵之十大心理定律
人类的心灵里存在着许多规律，以下是十大心理定律，你可以在销售沟通、设立目标、时间管理、领导组织中应用这些原理和定律。 坚信定律：当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。 期望定律：当我们怀着对某件事情非常强烈期望 […]
企业管理:产品附加价值之论
在工业时代，高品质的产品价格较高，但在网络时代，最好的品质反而要求最低的价格，因为附加价值不是产生于物质，而是创意及系统的衍生及发展。 半导体芯片之发展有一个著名的摩尔定律：每隔18个月，同样价格芯片的计算能力就增加一倍，工程师使用 […]
企业管理:企业家的浑然天成
中国改革开放后，造就了大批企业家，特别是进入21世纪后，产生企业家的速度似乎是加快了。富豪榜每年都有一些更年轻的企业家，以更多的资产挤入进来。每当一个成功企业家的故事曝光后，我们除了佩服他们的胆识和智慧外，还会在费劲地数一数他们财富数字 […]
企业管理:“鱼群理论”破解迷局
“中国的搜索竞价点击一次的价格只有人民币0.3元，而在英国则高达3英镑……”为什么中国市场的搜索竞价广告价格如此之低，原因何在? 被誉为最有效果、发展前景最被看好的搜索竞价市场，近阶段似乎遭遇了“成长的烦恼”。2007年，搜索引擎市 […]
企业管理:管理不是表面文章
这几年接触过不少中小企业的CEO和一些经销商，一谈到管理的时候，他们经常是一肚子的苦水倒不完。但是，如果你要看他们的管理制度的话，有些管理制度甚至可以和一些现代化的规范大企业相媲美，条条文文，框框架架，甚至可以说是无处不考虑到，做得是尽 […]
企业管理:企业不可避免的“连环短缺”
企业文化并不是“言必称企业文化”就能“如雨后春笋般茁壮成长”的。恰恰相反，那些此起彼伏的论坛、峰会之类依然掩饰不住事实上的瓶颈制约，因为企业文化的建设有其特定规律，它需要宏观、微观等诸多因素的配套与到位，否则，就会存在一定的“连环短缺” […]
企业管理:安全问题应该“家丑外扬”
笔者发现，有些企业的基层生产车间出现设备事故或人员轻伤等安全问题时，未向业务部门和上级领导汇报，只在班组或车间作了内部处理，有的根本就未处置。问及原因，说“上面知道了，要考核处罚，面子不好看，而且以后评不上先进，出点小事故不划算，何必‘ […]
企业管理:企业运营的道德之修
中国古代文化中的德是以仁、爱、忠、义、礼、信等作为价值基础的。仁、爱、忠、义、礼、信，这六个字包涵了丰富的道德内涵，是中国传统文化给当代中华民族留下来的极为珍贵的道德遗产，一定要在社会主义市场经济下、在现代企业制度和现代产权制度下发扬光 […]
企业管理:决策之六要素
约束因素一：与公司的文化相冲突———决策者会采取一些与公司的潜在运行规则相冲突的行动 这种冲突在并购决策中表现得尤为明显。杰克·韦尔奇在《赢》一书中，就曾多次谈到文化匹配的问题。韦尔奇指出，即使有着清醒的头脑，要比较两种价值体系的异 […]
企业管理:如何看待跨国公司软实力
企业的社会责任目前已成为中外企业界人士共同关注和探讨的现实课题。一份面向中国境内所有企业的调查显示，跨国公司的企业社会责任做得很成熟，他们基本上都专门设立了专职部门或有专职人员负责，社会责任不仅是公司战略的重要部分，而且成为企业日常经营 […]
企业管理:解困中小企业四大难题
是订单生存?还是管理生存?对中小企业而言，这就是“鱼”和“渔”的选择。对“鱼”的短视追求造成的最终结果就是企业的短命。 订单对企业而言无疑是至关重要的。一个订单可以救活一个企业，这不是危言耸听。对大多数中小企业来说，订单几乎是所有业 […]
企业管理:古为今用的管理理念
我们研究传统管理思想是为了古为今用、为管理的现代化服务，虽然它不能直接解决当前的具体问题，但可以使之与实际工作融会贯通，以更开阔的眼光来看待当前的一些现实问题。 (一)知识经济问题 现在，人类经过几千年的农业经济和几百年的工业经 […]
企业管理:建筑与娱乐的态度
老实说，观摩怡情怡性的建筑艺术，欧洲，永远是业界同行最优的选择。 一直以来，欧洲建筑都是古代知识与现代实践的模糊混合，是一种笨拙的看世界的方式，也是一种不足以对世界进行有效操作的媒介。任何建筑项目都要花上5年时间，而没有任何一项冒险 […]
企业管理:让未来的发展更稳健
很多企业家在解释自己的创业路程时，爱用“博弈”这个动词来表示自己所走过的道路是何等的惊心动魄、波澜壮阔。而事实上，博弈又跟游戏一样有其不变的规则，核心就是实力的较量。 每个人拿什么奉献给社会，其实就是这个人以什么样的姿态来展示自己的 […]
企业管理:让退休灵活起来
为缓解目前高技能人才短缺的压力，劳动和社会保障部日前在接受央视采访时表示，国家将逐步对高技能人才实行灵活的退休制度，允许身体健康、企业需要的高技能人才推迟5—10年退休，身体健康者可一直推迟到65岁退休。 应该肯定的是，这种在退休年 […]
企业管理:时代对企业的要求
当前全人类面临生态环境恶化、自然资源破坏、贫富差距加大、失业等问题的挑战。为推动企业社会责任，联合国前任秘书长安南提出了“全球契约”计划。2007年，新任联合国秘书长潘基文上任伊始就充分肯定“全球契约”在联合国系统的重要作用。“全球契约 […]
企业管理:企业家的“黑暗面”
在某种意义上，过去30年中国企业的兴衰成败史其实就是一部中国企业领导者的个人成长史。他们凭借着个人的商业天才、雄心、欲望、铁腕、勤奋、蔑视常规还有运气，造就了企业的成功，又几乎是同样的理由，阻碍了企业的前进甚至将企业推入“黑暗的深渊”。 […]
企业管理:如何培育出和谐文化
企业建设行之有效的企业文化体系，要进行系统思考，抓住本质，合乎规律，这是选择和判断的需要;进行企业文化的系统规划，在设计流程中，企业还要进行稀缺性和持续性的衡量;在企业文化实施过程中如何选择突破的契机，企业要能抓住关键。和谐理念的复兴再 […]