企业管理:管理大师眼中的最佳领袖方式
肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师。他认为员工的发展有四个阶段：第一阶段为“工作能力弱，工作意愿高”的阶段，第二阶段为“工作能力弱至平平，工作意愿低”的阶段，第三阶段为“工作能力中等至强，工作意愿不定”的阶段，第四阶段为“工作 […]
企业管理:重视管理中的“拐点”
企业管理中有一个问题是需要领导者注意的，那就是管理中的“拐点”，也就是管理改变中开始改变原有管理模式“拐弯”处的那一个点。企业在发展过程中是需要不停改变的，也是需要连续保持稳定的，稳定与改变是一对矛盾，在稳定中发生改变，在改变后重趋稳定 […]
企业管理:企业文化要适合环境
民营企业要坚持文化的力量。 企业文化没有力量，就是没用的文化。我多年都坚持自己的信念，八个字———“追求卓越，德达天下”，其实也是我们企业的文化精神理念。 还有术，就是“无中生有，倒行逆施”，我把倒行逆施用到了极致。在别人认为绝 […]
企业管理:“最强班组”强在哪？
2015年1月12日，皖北煤电百善矿选煤厂机电班组在该矿“最美员工、最强班组”评选中喜获“最强班组”奖项。“最强班组”的授予到底强在哪?让我们一起听听他们背后的故事。 ■ 陆昆 2015年1月12日，皖北煤电百善矿选煤厂机电班组在 […]
企业管理:劲牌“国家兴亡，我的责任”理念引发的思考
近日，“中国百姓不问国事一心娱乐”的现象引发了网友争论。针对网友“我辈草民，自己每一天的油盐酱醋茶还鼓捣不好呢，哪里有闲暇顾得上民族大义”的说法，有红袖添香网友引用了劲牌“国家兴亡，我的责任”理念来反驳，这也引发了网友们深深的思考。 ■ […]
企业管理:笨钱效应
笨钱效应越聪明的人越要给自己耐心去维持初衷。 ■ 刘威麟 笨钱效应越聪明的人越要给自己耐心去维持初衷。 最近看到一篇蛮有趣的报道，作者举一个例子：每个人一开始对股市作配置，好几只股票一起买，当有几只股票，涨得特别高，而有一些股票 […]
企业管理:企业运营之遵守理念
“不唯上，不唯书，要唯实”出自陈云在延安整风时的讲话，之后，这句话成为衡量是否坚持实事求是原则的重要标志。不唯书，就是不要把书本上的只言片语当做万古不变的教条。不唯书，并不是不读书，而是反对死读书，读死书，要求把书本中的基本原理同具体实 […]
企业管理:中国式企业管理理论值得期待
日本经营行动研究学会代表团在访华时表示，在总结吸收世界先进企业管理经验的基础上，中国式企业管理理论一定能发展成为企业管理理论的新阶段。 “我期待着，企业管理理论的第三个发展阶段由中国来实现。”现年86岁的日本经营行动研究学会顾问、日 […]
企业管理:战略执行高于战略应对
为什么去执行?执行从哪里开始?中国企业的执行究竟存在什么问题?为什么没有能够彻底解决一切执行问题的方法?解决中国企业执行问题的关键是如何激发人们的自动自发意识，如何有效地推动人们不折不扣地去实现执行的目标。作者力图从执行的问题入手探讨解 […]
企业管理:新西兰元隔夜跌至历史新低 国内某神秘对冲基金疑似狙击
近些年来，国内私募基金频频在国际上露脸。先有“扳倒伦铜的葛卫东”，后有中国富豪从澳大利亚撤资，各种消息层出不穷，“中国土豪”在国际资本市场扮演者越来越举足轻重的角色。 近日，更有传言称，某中国神秘对冲基金大举做空新西兰，竟手握CFT […]
企业管理:把挫折变成机遇
遇事辞职就跟自杀的性质一样。挫折来了，你应该想到机会在对你说：征服我吧，有勇气的人这时就会及时的捕获它，并会有一个大长进。 当很多记者问起李亦非“你自己的魅力来源于什么”的时候，她都很爽快的说一些别的道理：健康的身体、通过劳动获得的 […]
企业管理:厚道的生意经
“别去看他”和“别去讥笑他”是一种做人的风范，在中国叫做———厚道。 其实一个CEO，不必要有太多的能耐，最要紧的是要厚道，然后你的员工就地道了。中国古代讲，修身是立命之本，做到修身才能使家庭和国家兴旺，修身用现代语言解释就是要厚道 […]
企业管理:资方与劳方历史发展的变革
改革开放以后，浙江省企业的所有制性质出现了历史性的变化，已由单纯的国营、集体向国有、集体、私营、合资、外资、股份制等多种产权结构转变。出现了实质意义上的“资方”与“劳方”，劳动关系日趋复杂。综观浙江省的劳动关系情况，有如下特点： 民 […]
企业管理:学习得到的新生
学习不仅改变了我，也改变了我们的团队。 学习，从小木匠到企业家; 学习，改变了我的人生观，也彻底改变了我的人生。 我曾经偶遇过这么一件事。那是在2004年夏天，有一天，我坐车走在上海浦东的世纪大道上。前方堵车了，我侧面看车外 […]
企业管理:贫富分区不过是返璞归真
爱放炮的任志强毛病出在总是说话太直，这么多年来一直也没从他的“二道贩子”老师——潘石屹那里学会兜着圈圈表述观点。其实，穷人、富人分区定所既非任总独创的理论，也不是对既有事实的歪曲，甚至强加于人;相反，倒应该是符合人类社会学的一个现象的返 […]
企业管理:给顾问的顾问
什么是顾问? 就是那些对别人的问题给出解决方案，而自己的问题一塌糊涂的人。 以上说法在现实中案例太多，不胜枚举，确实给行业带来不小的伤害。所谓“己所不欲，勿施于人”，你当顾问和策划的人，怎么不把自己的事情顾问策划一番呢? 顾 […]
企业管理:用思想兼并企业用观念安置员工
“被兼并企业像一条断了一节的链条，兼并方要做的是如何把断开的链条接上去，使其正常运转。” 富润集团在兼并扩张做大做强上创造了一个奇迹——10年兼并21家企业，接收被兼并企业职工9415名，无一推向社会，全部得到稳妥有序的安置分流与管 […]
企业管理:反省“地沟油”事件：谁该挨板子？
9月4日，食品安全的又一次“巨震”爆发。继内地曝出福喜销售过期肉后，台湾“地沟油事件”将食品安全的热度飚出了一个新高度。 9月4日，食品安全的又一次“巨震”爆发。继内地曝出福喜销售过期肉后，台湾“地沟油事件”将食品安全的热度飚出了一个新 […]
企业管理:联姻6和ERP
如果企业在推进ERP的过程中，同时接受数据化管理的理念和方法，并且自觉运用6σ管理法，必将取得更为显著的成绩。 ——让二者相互补充、集成应用的方法 ERP是企业信息化的一个新里程碑。近几年来，随着国内企业对ERP认知程度的提高， […]
企业管理:谁颠覆了轻骑
2003年4月25日济南轻骑摩托车股份有限公司因巨亏34亿并连续三年亏损，股票暂停交易。弹指间已是新的一年，虽然一通东挪西凑、变卖家产偿付债务，但传言中的重组却迟迟难产，这个曾经无限风光的中国摩托车业先驱，可以说已经雨打风吹去也! […]