企业管理:全面预算管理办法的制定思路
全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的期限从当年1月1日至当年12月31日，以企业的经营目标为依据， […]
企业管理:7要素构建企业生态文明
很多企业今日风光，可不久就风光不再； 很多企业家个人魅力无限，可其领航的企业终究难逃市场厄运； 很多企业前期发展迅猛，可后期发展不力疲软； 优秀的企业不多，卓越的企业更是凤毛麟角； 百尺竿头又有多少人能再进一步，有天时、地利、人和等诸多因素 […]
企业管理:中小企业寻求改善方向的六步法
在如今经济全球一体化的时代，企业要想获得发展和进步，需要紧跟市场变化进而不断调整和改进自身的产品及服务等，特别是经过2008年金融危机带来的阵痛之后，诸多企业不得不开始考虑升级转型以确保可持续发展。在现实中，利用循环经济与产业链或完全进行升 […]
企业管理:小店如何招聘到合适的导购员？
今天接到一个电话，是大学同学打过来的，同学说自己在泉州开了一个小服装店，但是每一次就是招聘不到合适的导购员。是呀，对于小店而言，常常很为了招聘导购员而烦恼，如何招聘到一个比较合适的销售导购员？怎么又知道导购员适合做销售呢？笔者这里给大家介绍 […]
企业管理:引进管理新技术实质上是一种创新
——咨询师也应该反思 接连应邀到几家企业进行管理诊断，发现爱学习的企业负责人或CEO正从一个误区走向另一个误区，即从不重视管理理论到过分依赖管理理论。当然从根本不懂理论到知晓管理理论（更多的是管理技术），毕竟是一种进步。但如果囫囵吞枣，不消 […]
企业管理:细节决定成败，什么决定细节？
最近在某企业作培训，谈到汪中求先生的《细节决定成败》。按照“错位”的思路想来，只有错开表层，才能发现本质。细节肯定是外在表现，那么，到底是什么细节？又是什么决定细节呢？ “细节决定成败”已经成为一句流行语，我在这里不想批驳这句话，另外提出像 […]
企业管理:五大攻略之一：差异化发展攻略
差异化这个概念，在无数的行业中几乎是一个被新生品牌用滥的概念，但却总是行之有效的一个突破策略。差异化的基础是市场细分，所谓的市场细分，就是依据消费者的需要和购买习惯，从产品性能、购买渠道、品牌价值取向等方面进行细分，满足不同层次、不同年龄、 […]
企业管理:识别品类特征再经营品类
首类以前曾经说什么是品类，什么是品类属性，今天再讲一下品类特征，整个品类营销精深博大，在打造品牌前一定要对品类有很系统的认识，品牌只是某个品类细分市场一个称号而已，而品牌的价值就是该品类细分称号在市场上的声誉，声誉在市场是动态的，所以公司的 […]
企业管理:门店：基于现金流下的经营
受利润不善原因，开在青岛市区一级核心商圈的国内某一线饰品&日化品特许品牌形象店在进驻青岛不到三个月后宣布关门，核算一下初期投入，100平方左右的房租、装修、前期上货、宣传、人员工资等基本要达到60万左右，这样的投入可谓是损兵折将，这 […]
企业管理:五大攻略之二：依附式发展攻略
依附策略是众多企业发展的一个重要策略，主要是通过与竞争对手的比较，建立一种定位优势的策略，属于营销中的借力打力或借船出海的技巧。企业主要就品牌定位、渠道选择、产品、技术与强势品牌、企业进行依附，产生良好的联想度，进行借势营销。 依附式发展攻 […]
企业管理:避开锂电营销的那些“黑洞”
电动车行业由于受国家产业政策影响，自2011年3月份以来国家四部委联合发文对“超标电动车”的限制，以及近期国家九部委加大对铅蓄电池企业的整治力度，大大地推动我国锂电车市场的发展。此前，星恒曾携手天津爱玛以“超低价送相机”方式对锂电车进行大力 […]
企业管理:李宁品牌重塑的几个问题思考
最近有关李宁品牌重塑问题越来越引起人们关注，前不久《世界管理者》杂志约我谈谈这一问题，由于正在外地讲学，没有如愿。但对这一问题我还是有点想法的，想与同行们沟通。 随着运动服饰市场在我国发展主要是近10多年的事，这类商品的品牌管理十分重要。特 […]
企业管理:曼氏破产的中国警示
200岁的金融巨头曼氏（MF）倒下了，压垮骆驼的最后一根稻草是欧债危机。北京时间星期一晚间，曼氏的美国业务和其母公司在纽约提交破产保护申请。曼氏本有希望在最后时刻与盈透证券达成10亿美元收购计划，但终于失之交臂。 而在此之前，曼氏CEO J […]
企业管理:五大攻略之三：挑战式发展攻略
挑战式发展攻略，是指暂时处于劣势的品牌、产品，采用主动进攻的方式，抢占强势品牌市场份额，不断扩充自己实力的一种发展的策略。挑战的形式是多样的，其作用更是明显的，向第一挑战，很容易使人产生一种印象：即使不是第一，也足可称得上是第二。在汽车、饮 […]
企业管理:高效团队管理的“六大铁律”
对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜企业市场的根本。 而当前企业营销 […]
企业管理:五大攻略之四：各个突破发展攻略
由小到大，由弱到强，是每一个品牌发展的必然历程，做大做强是每一个企业家的梦想和追求。于是，众多的企业家怀着美好的理想，抱着付出就有回报的理念，倾尽全力，漫天撒网，期待终有一日能峰回路转，然而更多的在千回百转之后，未见柳暗花明，依然惨淡如昔， […]
企业管理:产品成就伟大
福来新产品营销八部 开篇语 一个伟大企业之所以伟大，因为它拥有一个或者数个卓越的产品，可口可乐公司的可口可乐、雪碧、美汁源果粒橙；雀巢公司的速溶咖啡、奶粉、瓶装水；卡夫公司的麦斯威尔咖啡、果珍、奥利奥饼干；箭牌的绿箭口香糖、顶新集团的康师傅 […]
企业管理:民企夫妻档：做好1+1>2的“上阵夫妻兵”
笔者近日接触到一位民企CEOL，他正与另外一家民企有业务往来，这家民企的是个夫妻档，老公与老婆俩都面对客户，老公做总经理，老婆做名誉上的业务总监。L对这家夫妻档提供的最终产品和服务不满意，牢骚颇多。CEOL认为，这对夫妻档的老公是个不错的人 […]
企业管理:五大攻略之五：出奇制胜发展攻略
商场如战场，在兵书经典《孙子兵法》中开篇名义：兵者，诡道也！并详细阐释到“能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不 […]
企业管理:厂长经理负责制被废除了吗
一个客户的中层管理人员问我：“厂长经理负责制还能不能再用，是不是被废除了？我在网上翻了半天也没搞清楚。”我想他大概在考虑对下属企业的管理体制问题吧。 厂长经理负责制是企业治理的方式之一，可以将其理解为现代企业治理模式的低级形式之一，而现代公 […]