依附策略是众多企业发展的一个重要策略，主要是通过与竞争对手的比较，建立一种定位优势的策略，属于营销中的借力打力或借船出海的技巧。企业主要就品牌定位、渠道选择、产品、技术与强势品牌、企业进行依附，产生良好的联想度，进行借势营销。
依附式发展攻略的要点是找好依附点，在此基础上，采取有序的步骤进行市场拓展。本文主要从依附点的选择为区分，对依附式发展策略进行解析：
第一，是对地域公共资源的充分利用。
这一点，在相当多的行业已充分体现，杭州天堂伞，蒙牛“乳都”概念的提出等，IT行业的硅谷、中关村，义乌的小商品专业市场，温州的鞋业产业集群等都充分展示了地域公共资源的威力。
就木地板行业而言，除了竹子和部分木种具有明显的地域特征外，不具备与地域名称的亲密联想度，但这并不妨碍地板行业对地域的运用。木地板企业对地域资源的利用可以引入产业集群的概念，可以分为制造的产业集群和专业市场的产业集群。在中国目前形成的南浔实木地板和常州强化地板制造业产业集群已初现雏形，湘楚、东北生产企业集群也不甘落后。这样的制造性产业集群，对人才的集聚,技术资源的整合，乃至机械设备、原料的供应，金融的便利等等，都提供各种畅通的交流渠道。更由于产业集群的知名度，产生巨大的渠道吸引力，这是任何企业所不能比拟的。同时，因为众多的原因，如果产业集群缺乏有力的规范，很容易沦为“垃圾板”、“三等板”生产基地。值得庆幸的是，无论南浔，还是常州，品牌意识日益觉醒，其中走品牌化发展路线的企业迅猛崛起，让行业不由为之注目，随着产业集群的发展，这些走品牌路线企业必将以更大的优势，参与到市场竞争中来。当然，木地板行业制造产业集群的发展，还有很长的路要走，不在此文的论述范围，不再赘述。
专业市场的集群，主要针对渠道而言，在终端布局的时候，要考虑到各地专业市场对品牌巨大的推动作用，目前各地不断涌现出如北京居然之家、郑州的名优建材城、南宁富安居等众多优秀的专业建材市场，随着建材行业渠道的不断发展，这些专业市场会给木地板品牌带来更多的挑战和发展机遇。尤其是当产业集群和专业市场形成良性互动时，必将推动整个行业的深度发展。五博大攻锐略之管二：理依附在式发线展攻略。
第二，攀龙附凤，挂靠第一。
木地板行业的品牌因为各方面的原因，整体实力不是很强，知名度、美誉度，都需要大幅度的提升。这时，就要利用背书效应，通过强势品牌，提供一个证明自己实力的品牌背书。
利用背书效应的最简单形式，就是快速跻身于第一团队。这些可以通过某些证书的获得、某些相对权威机构的认定，比如“30家”、中国名牌、驰名商标等等途径可以实现。对第一的偏好，是消费者的共同心理，都知道珠峰是第一峰，但知道第二峰的人就寥寥无几了。如果我们不能在行业内做第一，为什么不与第一站在一起，为什么不跻身于第一团队，如果还不能跻身于第一团队，为什么不与行业内，或者别的行业第一或者第一团队的企业联手呢？
中国人对数字排名有着与生俱来的狂热，古代有四大美女，但第五大美女是谁，没有人知道，此类例子很多，不一一例举。即使在国外，同样存在这样的情况，世界五百强虽未必都耳熟能详，但说起来都能有个一二三四，但世界第501强，恐怕知晓的人只有那几个评委了。
这时，可以通过品牌联盟的方式，强行插入第一品牌的梯队，业内的大自然地板曾联手皇朝家私、箭牌卫浴、马可波罗瓷砖、欧派厨柜等建材领域一线品牌进行促销；圣象曾以推动健康为主题与海尔、联想、波司登以及奥古斯都5家企业联合倡议启动“国际健康家居日”。这些无不是强化自身第一品牌的方式和手段。
当然，强势品牌也在通过独特的品牌定位，实现品牌领先战略，对弱势品牌的依附策略的进行区隔，比如“大自然”地板就是通过“三个绿色”，即中国绿色版图计划、绿色摇篮计划、绿色奥运，倡导绿色、健康、环保，实现品牌认知度的区隔。
第三，依附重大事件，借势造势。
消费者的心灵才是营销的终级战场。在这样一个信息泛滥的时代，铺天盖地的信息汹涌而来时，消费者一方面在心中锻造了坚强的壁垒，一方面又忍不住探出头来想寻找一点新奇。这是一个注意力经济的时代，注意力不再是一种被动的信息接受，而是一种主动的信息选择，有效利用重大事件，抓住消费者的眼球成了快速提升知名度的不二法宝。
比如就在我们身处多事之秋的2008年，一年来热点不断，雪灾、圣火传递风波，刚刚发生的举世关注的地震，虽然我不赞成以此进行炒作、造势。但我们可以通过具体的行动，在做了实事的基础上，树立我们的品牌形象。遗憾的是，我们的整个木地板行业，却几乎集体失声，除了在业内引发一些无谓的争论外，并没有树立起自己鲜明社会责任感的形象。当然，这也与我们大多的企业缺乏危机管理和重大事件快速反应机制有关。
利用重大事件的借势造势，是一种即时性的宣传技巧，通过比附拉近使自己的品牌与热点事件产生联系。如在奥运来临之际，德尔地板的赞助举措、大自然地板与国家自行车队的战略合作、众多奥运场馆的铺设等等，都起到了良好的造势效果。
正所谓低手做事，中手做市，高手做势，天下本无事，商家自炒之。说到炒作，没有人会否认木地板行业的炒作能力，德国制造、抗菌地板、E0纠纷、8mm与12mm之争，宏耐地板踩踏的事件营销，大自然地板的“我为黄河种棵树”。可谓有事造势，无事造事，其中不乏绝妙之笔，当然，也有做秀的低劣之作，甚至给企业乃至整个行业带来不可估量的负面影响。
依附重大事件的造势，必须超越做秀，具备良性的品质和品牌扩张的内容。商业竞争无关道德，打击对手影响力，抢占市场份额无可厚非。如海尔的砸冰箱之举、农夫山泉“一分钱”资助希望工程，均可谓大手笔，乃造势之典范。
第四，依附名人策略。
依附名人策略，通常的做法就是采取明星代言，目前木地板行业内代言成风，陈道明代言大自然地板、朱茵代言菲林格尔、濮存昕代言瑞嘉、李嘉欣代言肯帝亚、王思懿代言好佳好，仅仅一个常州，就有二十多家地板企业采取明星代言的方式。
明星代言无可厚非，可借明星之名，提升知名度；可借明星形象，塑造品牌个性；可借明星魅力，吸引一批消费者，此类好处，不一而足。但在群星灿烂的木地板行业，当明星代言即将走入死胡同时，更值得业内人士思考的是开发深度合作模式，考虑明星与品牌定位的契合，考虑明星的形象健康程度，考虑地板营销与娱乐营销的结合点等等。
依附名人策略，除了代言外，也不妨利用明星的轰动效应，借势提升知名度，比如“艳照门事件”风起云涌之时，一些默默无闻的厂家可就此开发几款针对中国人卧室常用色调的地板，走功能差异化路线，干脆命名为“艳照型卧室专用地板”。当然，这个例子只是扩展思路的一个极端例子，如果用此类绯闻，同时要考虑负面影响。
依附名人策略，除了明星之外，还有各行各业，包括木地板行业内的知名人士、权威人士，也许他们不是以代言的形式出现，但可以作为战略顾问、技术顾问、营销顾问之类，产生渠道吸引力和向心力。