企业管理:供应链服务巧破厂家难寻代理商困局
前言 在厂家的销售通路中，代理商无疑是重要的一环，它对上为厂家囤货和支付资金，对下打通销售渠道及为终端商销售服务，无疑是厂家一个资金蓄水池和货物中转站，不仅解决厂家的资金困局，而且还能细致地服务好量少面广的客户，大大地节约了厂家市场开发费用 […]
企业管理:企业实行eva面临的诸多挑战
随着国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》下发，相应的正式管理办法也即将出台。这意味着国资委将在2010年开始央企第三任期中全面引入新的考核方法。 笔者认为，随着央企的全面推广EVA，将面临六大挑战。 挑战一：企业委托链条过 […]
企业管理:企业成本控制的思路与方法
目前依靠自身产品价格优势获得生存和发展的企业依然比比皆是，这就促使企业对产品的成本控制尤为重视，但很多企业在成本控制的思路和方法上往往出现偏差（比如：为降低成本而忽视产品的品种、质量、创新，忽视成本的基础管理工作，成本分析体系不完善，不重视 […]
企业管理:中国企业打造品牌的盲点与误区（六）
违背核心价值的创新毁灭品牌 （说 明：本文的主旨是基于品牌意义上的创新） 引 言：基于网络上、报刊杂志上、电台电视上相当一部分所谓的专家、学者、教授及政府官员对打造品牌的相关评论及文章存在脱离打造品牌之实质，有的断章取义、模棱两可，有的无关 […]
企业管理:如何建立以eva为目标的激励制度
笔者认为，建立以EVA为目标的激励机制，需要从以下五方面入手。 一、明确EVA指导思想 资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。从计算的角度,EVA 等于税后净利润减去资本成本。这里所谓资本成本是经营所用资本的成本,是为补偿公司投资者, […]
企业管理:低碳经济下政府职能的创新特征
发达国家纷纷立法，以使低碳发展模式成为国家经济的竞争力。基于低碳制度的低碳绿色贸易壁垒已经成为发达国家经济的主要竞争力，发展低碳绿色经济已成为这些国家的经济战略。这首先表现在立法上的系统性和完整性上。发达国家在贸易上的绿色壁垒对我国制造业已 […]
企业管理:从四十不惑，看品牌的“三心”
四十不惑，从容不迫，为何？心有所属、情有所定、业有所成，这是一份主动的“从”。不似青少年时期的盲从，随波逐流之后，你就是那块磐石，沉甸甸的感受，不由自主地从心底溢出。 “容”，容纳是也。虽不说有海纳百川的气度，却至少也有容纳曾经厌恶之人的胸 […]
企业管理:低碳经济下法律政策制度的重要性
如果政府的政策制度是强劲的而不是脆弱的，那么，制度的许多原则、程序及其实施结果就应该是：减少了市场交易成本，资源配置具有效率，市场运作活跃起来。反之，就象科斯认为的那样：市场是强劲的而政府是脆弱的。 一个政府的政策水平和执政能力是透过其企业 […]
企业管理:太平洋百货败走京城 十年经营转头空
《中国经济周刊》记者 侯隽|北京报道 开业十年的太平洋百货北京盈科店将于10月25日正式闭店谢客。该公司在北京的另一家门店五棵松店也将于年底前闭店。 而就在10年前的秋天，太平洋百货落子北京时曾满怀信心地表示，要占据京城百货业市场 […]
企业管理:失败企业的征兆
——供不想失败的企业反躬自省 有人说成功的企业各不相同，失败的企业多有雷同。故此寻找成功的密码殊为不易，总结失败教训则相对简单。面对日益严峻的市场挑战和环境考验，众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功，不如说在战战兢兢避免失败：如何立于不 […]
企业管理:公司估值（十四）：市盈率的变化
市盈率在实际的应用中有几种变化形式——有的利用会计利润，而有的使用现金流；有的基于税前利润，而有的根据税后净收益。大多数变形都可以利用上述分析市盈率的方法进行分析。 由于会计利润的计算中存在着严重的人为因素，因而更倾向于使用价格/FCFE比 […]
企业管理:如何界定及分析责任主体
责任预算指按照责任会计划分的责任主体系统，进行总体目标分解、预算编制和预算执行考核的预算模式。预算目标的汇总和分解对应各级责任主体，并按责任主体的特点和责任范围，确定可控部分和不可控部分。责任预算可按责任结构对预算期内的各项资源进行计划、组 […]
企业管理:如何对集团下属企业进行评价
笔者长期参与咨询实践，期间有些老总与我们抱怨，我们的企业集团下属单位多，情况大不一样，如果用一种评价方法，有失公平，不能体现特性。为了解决这个问题，进一步满足集团企业创新需要，健全企业绩效考核和分配机制，笔者根据多年的经验，探索出一种复合的 […]
企业管理:困难中的中小企业要抽点时间来学习！
如今，要说哪类企业的情况最受到社会各界的关注，无非正处于复杂环境中的中小企业了。 蓝哥智洋国际行销顾问机构的一份调研报告显示，由于生产要素价格上升、人民币升值、税负偏重、流动性偏紧等原因，中小企业生存出现困境，如果处理不好企业转型、产品升级 […]
企业管理:“不三不四”与企业中庸管理之道
中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 汉语的“中”字有几种解释，在先秦古籍中就有三层含义：一指中间、中等、两者之间。二指适宜、合适、恰好、合乎一定标准。三指 […]
企业管理:中国化管理的最高境界是“太和之道”
作为明清国家最高权力机枢的故宫三大殿是以保和、中和、太和等三和命名的，其中皇帝每天处理事物和召集文武大臣的的殿就是太和殿，太和殿是故宫最主要的建筑，可以说是故宫的中枢。为什么故宫的中枢叫太和殿呢？其实太和是管理和统治一个国家的最高境界。周史 […]
企业管理:酒类企业要改变营销幼稚和招商迷糊的毛病！
现在，很多酒类企业的营销都很幼稚。 翻开一本本酒类营销专业类杂志,充塞眼球的都是些让人看不过来的招商广告,其诱惑力的内容、杀伤性的用语所表达的拳拳之心、殷殷之情好像要帮助人们从一个信息泛滥时代迅速找寻到财富突破口一样，让人不由得多加浏览。 […]
企业管理:基药目录明年出台，药企别拿基药赌明天——统一定价难产
“3年不要利润！”“拿出20亿以超低价抢标！”目前有企业在基药招标中透露了近段时间公司基药市场营销战略调整思路。 刚刚经历过短缺风波的廉价药摇身一变成了香饽饽，尤其是被列入基本药物目录中的药品，在竞标中，成为诸多大型药企不惜“亏本” […]
企业管理:【延生护宝液】如何二次“硬”起？
曾经是中国医药保健品市场风云产品的【延生护宝液】在90年代中期和太阳神、三株、红桃K等几大医药保健品牌市场地位旗鼓相当，沈阳飞龙药业也是靠这个产品在中国大地声名起鹊，一直到近2000年，沈阳飞龙药业的开泰胶囊抢注美国瑞挥制药的英文“伟哥”在 […]
企业管理:明星员工如何管理？
对于“明星员工”，企业只是希望他（她）成为带动团队的典范，而不希望让其成为“不服管教的刺头”—也叫“绑架企业”的典范。 所以对于“明星员工”，需要以“持续成为团队典范，但不能让他膨胀无度”，还要以“进行有效的节制，但不能打击积极性”的原则来 […]