
企业管理:管理得少,才能管理得好——再说管理需要好体系
——再说管理需要好体系 理解这句话的CEO多,照这么做的CEO少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成 […]
企业管理理论与实践
——再说管理需要好体系 理解这句话的CEO多,照这么做的CEO少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成 […]
系列专题:黄金酒营销 ——洞察品牌的真相 如何构建品牌并进行品牌市场行销,必须对市场语境(行业&竞品)及消费群体有细致深入的洞察,否则你将很难获取市场的真相。以下,就以我个人对黄金酒的思考来看看洞察的奥妙之处—— 黄金酒的“市场失败 […]
本报记者 刘小童 发自贵州茅台镇 作为明星企业,贵州茅台酒股份有限公司绝对是中国万众瞩目的行业龙头老大,所以,老大只要打喷嚏,几乎全国都要扭头张望一下。 10月17日晚间,市面上突然传出公司总经理刘自力辞职的消息后,“巧合”的是 […]
——张国祥老师答员工问 “流程管理不是大企业的专利,越是基础管理差的企业越是需要进行流程管理。”员工提问时,我就这样回答。他把头摇得像拨浪鼓似的,好像我在骗他。 身体越差的人越是需要健身,你不反对吧?他起先是点头,然后又摇头。他说,这先要看 […]
一、激励目的 为了使集团公司经营管理人员的利益与企业效益挂钩,与股东共享企业发展成果,保证经营管理人员的决策和经营符合股东的长远利益,激励员工为公司创造长期价值并追求公司的持续发展。同时,对于吸引和保留关键人才,通过年终激励方案可以体现个人 […]
本报讯 (记者吴敏)粤传媒昨日公告称,其发行股份购买资产暨重大资产事宜申请获得证监会有条件通过,这意味着广州日报集团经营性资产注入上市公司即将实行。 根据粤传媒之前公告,粤传媒实际控制人广州日报社拟通过广州传媒控股有限公司,将下属传媒 […]
笔者在诸多场合,与很多老总聊到如何评价分子公司时,都有倒不完的苦水,考核销售指标,就不管利润;考核利润,就不管资金成本;考虑资金成本,就不管资金风险;考虑资金风险,就没有了成长性,总之,上有政策,下有对策,层出不穷。笔者认为,可以从四大方面 […]
上阶段我国经济的价值增长是通过社会层面的资源配置实现的,典型的是将一些领域开放给民营资本,使得该领域的资本及其它资源的配置效率显著提升,进而带动中国经济30多年高速增长。同时,国有经济也通过重组实现配置效率的改进。 由于从计划经济过低的配置 […]
本人应同行要求拟制了本流程图编码方法,考虑到不少企业管理者曾和本人交流探讨过流程图编号问题,为给更多自主设计流程图的企业以借鉴,决定抛砖引玉,希望大家批评指正。 一、 单号加双号组合代码法 1、单号表示三级流程图: 用1——N(如98)顺序 […]
我国经济下阶段发展思路必然是:继续提高资源再配置水平,及提高资源使用效率。政府提出的“调整经济结构,转变发展方式”,是从行动角度提出的具体思路,内涵的是上述经济理论思路。但和上阶段不同的是,即便是资源再配置(调整经济结构),也不再能够脱离资 […]
序:关于税费,有很多版本,以至于一则假个税调整的帖子风行整个神州。因此,无论怎么来聊税费,都会成为中国永久关注的命题…… 本文是笔者在笔者所著的《税费调整,谁懂我的心》之上进行修改而成。 国家近来在住房交易税费调整比较频繁,到底是源于什么目 […]
笔者在诸多场合,与很多老总聊到如何评价分子公司时,都有倒不完的苦水,考核销售指标,就不管利润;考核利润,就不管资金成本;考虑资金成本,就不管资金风险;考虑资金风险,就没有了成长性,总之,上有政策,下有对策,层出不穷。笔者认为,可以从四大方面 […]
人的心情,似流水,过于平缓易生倦怠,而湍急之处则见激情四溢。流水,有地势缓解的驱使,而人呢?自我激励的人,心中有大目标,看似平淡的一言一行,都是直指目标。功成之时,别人艳羡不已时,他则淡然一笑。成功,只是印证了自己的努力而已,是身外之物。而 […]
10月下旬,安琪酵母一批埃及员工在宜昌总部接受培训。这是安琪为在建的埃及工厂准备管理队伍。 安琪是中国酵母行业冠军,也是中国成功实施国际化战略的企业之一。其产品出口140多个国家和地区,包括欧美、日本等发达经济体。至今,安琪的商标已经在 […]
对于企业而言,传统的广告费用越来越高,聚海科技资深营销专家刘乐军认为,现代的中小企业应该把目光放在新闻软文营销方面,而不是动辄上千上万元的传统媒体的广告。 据说赶集网在电视媒体上投放的广告费用就超过了亿元,这对于中小企业来说,是无法承受的天 […]
笔者在诸多场合,与很多老总聊到如何评价分子公司时,都有倒不完的苦水,考核销售指标,就不管利润;考核利润,就不管资金成本;考虑资金成本,就不管资金风险;考虑资金风险,就没有了成长性,总之,上有政策,下有对策,层出不穷。笔者认为,可以从四大方面 […]
全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路,高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合,有效的分授权措施,战略驱动的业绩评价等,来实现资源配置、作业协同、战略贯彻、经营改善、价值稳增 […]
笔者在诸多场合,与很多老总聊到如何评价分子公司时,都有倒不完的苦水,考核销售指标,就不管利润;考核利润,就不管资金成本;考虑资金成本,就不管资金风险;考虑资金风险,就没有了成长性,总之,上有政策,下有对策,层出不穷。笔者认为,可以从四大方面 […]
日前浙江一集团企业下属分公司的总经理火急火燎地约见笔者,获知这位老总掌管了这家分公司六年了,公司的业绩连年递增,在集团百余家分公司中已经名列前茅,但分公司管理层的构成基本家族化,总经理的太太管着财务与业务,总经理的内兄管着其他杂活,在这个高 […]
HR在多数中小企业中还是一种粗放式运营模式,要么组织架构不完整,权职不落实,要么运作系统性不强,价值高度不够,所以企业家更希望HR能更加规范化,标准化,精细化,将HR效益最大化的体现,这样才能有力保障企业经营发展和战略实现。因此,基于效率和 […]