企业管理:竞争对手是最强的精神支柱
市场上，竞争不可避免，相信大多数的企业都曾为竞争头疼不已，不少企业因为竞争大打出手，争得头破血流。但是我们说并非所有的竞争都会导致这种结果，适当的竞争甚至还能促进企业的发展，让企业之间进入一种良性的互动当中，共同推动行业的发展，在彼此共同分 […]
企业管理:太阳能市场“给力大西北”
太阳能政策倾斜能源光照“给力西部” 去年西部大开发十周年之际，国家发改委列出了当年西部地区新开工的23项重点工程，西部光伏电站建设位列其中。国家能源局继去年组织完成第二轮280兆瓦大型光伏电站招标工作后，此番又宣布今年在西部开展的光伏电站发 […]
企业管理:单纯的创意，如利刃般割手
好孩子集团创立于1989年，是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的国家级企业集团。旗下的产品线有婴儿推车、儿童自行车、童装、纸尿裤、汽车儿童安全座椅等2000余种儿童生活用品。多年来，好孩子立足于革命性与颠覆性，每年投入巨资用于开发 […]
企业管理:登太空而小地球——我看李书福
先看总裁网《观点博弈》的新话题： 自从2010年收购沃尔沃之后让世界认识李书福，并加速了吉利的国际化战略，也相继承担了其高达35亿美元的债务。但如今却让海外高利贷勒紧了脖子，难以喘息。那么此举到底是聪明的扩张还是鲁莽的冒进呢？ 这可能是外界 […]
企业管理:许多企业的常见病：冲动、盲动和乱动！
企业生存艰难，除了政策性因素和外部大环境制约外，自身的毛病也局限其发展。 全国各地不断有CEO拿来产品向我请教，当然啰，来之前他们个个都自信满满、踌躇满志，然而，在经过仔细分析产品情况后，根据我二十多年从事营销的经验和悟性，我往往会泼他们冷 […]
企业管理:高校呼唤三识教育
来自国家公务员局的信息，2012年度中央机关及其直属机构公务员招考网上报名已经结束，预计资格审查合格人数约为133万，比去年略少。主要原因是各招录机关根据职位需求，设置了更加科学合理和具体的资格条件，报考人员必须有针对地报考相关职位。据初步 […]
企业管理:小肥羊“卖身”：六大无奈
国家商务部批准小肥羊被百胜集团私有化收购的原因中很可能有关于小肥羊品牌的实际市场影响力、市场地位和发展前景都不足以使国家行政机构对一个餐饮企业的干预性保护，立案调查百胜的反弄断申请过程也应该有更深入的了解和研究，最后的结果应该符合市场的 […]
企业管理:投资咨询之我见！
8月底，证监会公布了14家获得首批取得期货投资咨询业务资格的期货公司名单。这标志着期货投资咨询业务正式启动。期货公司从事风险管理顾问、期货研究分析、期货交易咨询等营利性业务有了合法外衣。但从这几个月的摸索经验来看，大家都感觉到有些迷茫，摸不 […]
企业管理:坚决支持茅台申请奢侈品资格
近日，茅台申请奢侈品资格遭到国民的一些诟病，不管社会舆论或相关部门和茅台集团的立场如何，笔者坚决支持茅台申请奢侈品资格。 茅台如果成为奢侈品品牌，与国与民与企有5大好处，而无一坏处。 1、 茅台成为奢侈品品牌，能够增强进军国际市场的砝码，更 […]
企业管理:如何制定子公司核心人员薪酬管理制度
为了制定适合市场化运作的分配体系，激发企业经营活力，激励经营层等核心员工，制定子公司核心人员薪酬管理制度。适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等核心业务人员。薪酬分配的主要依据是：企业分类等级、经营业绩、实际创造值。薪酬设计的性质 […]
企业管理:集团管控高管编制如何设定
集团企业做大了，下属成员企业多了，如何来给企业高管编制进行规范，成为了集团企业高管的一个心病。笔者认为，制定集团企业高管定员编制需要考虑到企业的规模大小，历史沿革以及自身的特点。关于企业的规模大小以及分类，可以参照笔者(赵梅阳)《集团管控（ […]
企业管理:5大误区，阻碍中小企业组织设计发展
又是一年临近年底，各个企业都开始操持明年的事情。 策略是什么?目标定多少?广告怎么打?上什么新产品?进什么设备?………… 在宏观经济整体萧条的阴影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。 在这些工作当中，一般都会有关于组织结构 […]
企业管理:进入冰冻期的速冻业应该如何解冻？
最近，速冻行业可谓不平静，继思念和三全之后，湾仔码头也先后在广州和南京市场上被检出了金黄色葡萄球菌。至此，国内速冻食品市场上的三大著名品牌全部陷入了“细菌门”，尔后上海湾仔码头速冻水饺细菌超标产品全部下架，消费者对速冻行业顿时失去了信心，虽 […]
企业管理:三级流程理不顺，四级流程分不明
——咨询交流感悟 有朋友在指导企业进行流程优化时，发现流程设计完了，最后仍然是“独立成章”，不能相互整合，无法串连为一个系统的流程体系。用他们自己的话说，“进得去出不来”，导致项目半途而废。朋友希望和我探讨如何避免流程设计有始无终。这可能不 […]
企业管理:如何制定子公司经营层绩效考核制度
为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司、全资及控股子公司经营层的考核激励，特制定子公司经营层绩效考核制度。适用于企业集团各分公司、全资及控股子公司。考核对象为被考核的分 […]
企业管理:中小食品企业怎样稳步做成区域性的知名品牌
食品企业成功营销系列之一百二十四： 中小食品企业的营销误区 这里说的中小食品企业包括产品已进入食品市场多年的老食品企业；产品进入食品市场时间不长的食品企业和准备进入食品市场的新食品企业。这些中小食品企业的规模不大，产品销量不多，品牌和市场推 […]
企业管理:先你的团队都是谁？想好了吗？
——智慧商业计划书之2 有这么一个场景，当你带着商业计划书，寻求一个“正规军”的投资商的投资的时候，在办公桌两边，他睿智的目光盯着急于表达的你，你已经费尽心机，让他相信你，你项目所在的行业市场容量大，增长快，层次多，机会爆棚，想象空间无限庞 […]
企业管理:变革之鹰：打造企业蜕变神话
在生命中，在企业发展过程中，有时候必须做出艰难的决定。 开始一个蜕变的过程： 必须把旧的习惯、旧的传统抛弃，使其可以重新飞翔。 只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能， 就能发挥自己最大的潜能，创造新的未来。 需要的 […]
企业管理:资本市场需要做空专家“浑水摸鱼”吗？
最近，以专业做空中国概念股而闻名并被国人冠以中文名“浑水摸鱼”的MUDDY WATERS 因为发布针对分众传媒（FMCN）的分析文章被再次推向舆论的风口浪尖，关于其高位卖空特定公司股票再发布研究文章导致股价下跌后平仓以获取暴利的业务模式是否 […]
企业管理:如何进行市场细分？
究竟如何进行市场细分？ 1、市场细分之前，需要先把市场进行区隔。 市场可以细分，因为人从性格上可以分很多类，市场主要说的是人的一种需求。人从婴幼儿到老年都是有需求的，但是相同的产品不可能适应所有人。一个产品适合一个年龄段的人群，这个年龄段就 […]