企业管理:集团管控审视的多个维度
集团管控所采用模式，不论是三分法（战略管控、财务管控、操作管控），还是被发展的二代管控（治理、控制、宏观管理），或者其它望文生义的管控（管理、控制），均可以用这八个视角来审视。笔者(赵梅阳)认为在很多场合，我们并不一定要用一套很完善的理论来 […]
企业管理:创业公司应该怎么做资金计划
——智慧商业计划书之六 有道是，乱世出枭雄，和国外动辄一两百年的公司积累不同，我们国内的公司大多寿命不过一二十年而已，大多诞生于我国万象更新、百业待兴的改革开放初期。很多创业公司CEO都系出身草莽，要么是苦哈哈骑三轮车卖冰棒起家，要么是一个 […]
企业管理:“量身定做”的是与非
似是而非的“量身定做” 做企业外脑十多年，几乎每个客户在签约后都会提出这样一个要求：方案一定要为我们量身定做啊！ 这个要求丝毫不过份，不仅不过份，而且在营销原理上是科学的合理的。这个要求不仅是客户要求我们的，也是我们始终这样要求自己的。 所 […]
企业管理:“从军队看管理”系列：大型组织中的最小管理单位
8月1日是中国人民解放军的建军节。所以,我们今天就来从军队出发，谈谈大型组织的管理。 人类的组织，按照人员数量的多少，可以分为小型组织和大型组织。 小型组织有很多，最典型的小型组织是家庭、班级、体育比赛中的一支运动队、医院、学校。在家庭里面 […]
企业管理:门店经营：如何化解资金链断裂的困境
在门店经营过程中，最令经营者困扰的可以算得上是资金问题了，很多有前景、有创新的门店往往因为融资困难而倒在资金链断链的事实中；如何解决资金链的正常流动，如何获取外来资金的扶持是经营者迫切需要得到的真经，本文从经营者内部自求与外部求援两个方向来 […]
企业管理:店面经营：为什么你的店开不下去？④
你是一个好CEO么？ 对于店面经营者来说，生存与如何活得好是一个时刻都要考虑的问题，对于未来的发展，很多经营者都认为不可预见，不少人向我坦言：“现在我的生意一般，不知道如何我才能做得更好”“反正每月差不多持平，亏也亏不了多少赚也赚一了多少” […]
企业管理:流程图告诉大家制度标准由谁来订
——答企业员工问 流程优化完成了，接下来应该完善制度、补充标准了。到底谁来拟制度、谁来起草标准，企业员工互相推让，都认为制度、标准是上面的事，是CEO的事，是总经理的事，是别人的事，总之与自己无关。在张老师看来，进行了流程优化的企业，再也不 […]
企业管理:“硬软兼施”，智能手机产业链之路
随着智能手机普及的加快，我国手机产业也面临着千载难逢的机遇。据统计结果显示，我国制造了全球75%的手机，并且拥有世界最大的手机市场。虽然国内智能手机取得了巨大的发展，但遗憾的是各个厂商生产出来的产品同质化的现象越演越烈，价格战在所难免。要克 […]
企业管理:美妆行业如何留人？
财智杂志编辑向我约稿，说SPA会所、美容院、化妆品专营店等美妆行业的员工流动性比较大，希望结合心理分析及案例，提出解决方法。我想到的第一个答案就是：没有未来的行业留不住员工，加上我不涉足其间，就一口回绝了编辑要求。 真是无巧不成书，昨晚夫人 […]
企业管理:新营销 神经营销学
神经营销学 文/Laura Snoad 翻译/蔡冬娥 “未来消费者的个性特征感将减弱，他们很难被打动，也很难对事物保持自始至终的注意力。营销者将发现很难聚焦、锁定目标客户并让他们产生情感共鸣。这种新型的消费者习惯在日常生活中处理多重任务，这 […]
企业管理:浅析管理者确保正确决策的八大认知
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。 在现代管理中，诺贝尔奖获得者罗伯特·西蒙教授以为：管理就是决策，决策是管理的中心。可以说，决策贯穿于管理过程的始终，存在于一切管理领域，存 […]
企业管理:尽职调查开展方略
尽职调查是当潜在投资机构或投资方在并购或入资前所进行的严格审查，焦点通常聚集在税务、法规、知识产权及财务、会计方面。投融资是帮助企业实现技术改造、产权重组、产业结构和产品结构调整的重要方式，更是实现企业资源在社会范围内重新有效配置的重要手段 […]
企业管理:实例警示高管要内外兼修，树好公司口碑
笔者曾在一篇叫“披沙拣金——企业聘人术”中看到一个图示，讲高层管理者的三种能力所占百分比权重。专业能力和管理能力很强的人被称为“有能力的人”，“为人的能力”很强的人则是“人品好的人”。为了作为一个最好的高层管理者取得成功，就必须成为一个兼备 […]
企业管理:怎么写项目发展计划才“靠谱”？
【前言】 本文是商业计划书的第五篇，在看完了你项目商业计划书的行业，市场，团队，盈利率，产品和服务后，就要看你的项目目标，发展思路，落实细节了。或者说，商业计划书中的商业计划是否“靠谱”，就成为投资商下一个评估的标准了。 那么，商业计划书怎 […]
企业管理:剖析部分民企员工低素质、难留才的“病灶”
在笔者五年多的跨国公司人力资源生涯中，发现员工流动较高的中国私营企业，企业主找出的理由都是员工的错，果真如此绝对吗？在深入客观调查前，我对此一直持怀疑态度。一次偶见一家代理韩、法女装（自称“奢侈品”）的深圳私营公司在聘运营高管，他对奢侈品很 […]
企业管理:军工研究所企业文化的建设插曲
做企业咨询项目，什么事情都会发生，譬如说，拟与老总3点开会，市政府人来了，老总成了陪同；即使不是这样，你定好的时间总是赶不上变化；再如，你没有征求充分的意见就上马了，最后汇报时，高层对此极不满意，作为咨询师你也好像很委屈，约了那么多次，还就 […]
企业管理:如何开展工资总额与经济效益挂钩工作
为建立和完善以市场价位为导向，以绩效考核为基础的工资总额管理体系，形成“效益升，工资升；效益降，工资降”的工资总额决定机制，调动企业和职工的积极性，提高企业集团的竞争力和经济效益，规范公司工资总额同经济效益挂钩管理，需要制定相应规定。 一、 […]
企业管理:清理整顿办法制定方略
笔者按照国家国资委,各省国资委的文件综合,基本上均有强调主业,清理三级或者X级以下企业的要求。笔者经历过好几个企业，其中包括央企、央企二级集团，省国企等多家企业，均存在子子孙孙说不清的下属企业，而且在辈分上恨那说清楚，相互持参股，上下持参股 […]
企业管理:企业管理层与员工薪酬差距探讨
“企业管理者年薪动辄数十万、数百万甚至上千万以上，大多数员工月工资也就一两千元，差距悬殊。”某会计事务所有关负责人称，对央企财务统计年报中的天价薪酬，已经见怪不怪。统说，现有央企150多家，包括中国神华、中海油服、中国石油、中国石化、工商银 […]
企业管理:个别行业的升级代表了什么方向
最近一段时间，经过多种交流的渠道，接触到比较多的行业，有光电行业、也有建筑材料、还有农产品销售的新模式，通过和这些行业的人士沟通，仔细分析其实所接触到的都有一个共性，就是代表着本行业的最新的技术、思想方法或者是新模式，以上笔者有限范围内所接 […]