企业管理:红酒也能“白”着卖
系列专题：红酒如何代理加盟？ 中国改革开放以后，白酒卖了三十多年，红酒同样卖了三十多年，然而，一个白酒品牌往往成就了一个奇迹，销售额过亿，甚至数十亿，却鲜见一款红酒能销售与白酒比肩。尤其是近几年来，白酒品行业近几年得到了飞速发展，而红酒行业 […]
企业管理:如何评价公司关键要素（偿债能力篇）
笔者在诸多场合，与很多老总聊到如何评价分子公司时，都有倒不完的苦水，考核销售指标，就不管利润；考核利润，就不管资金成本；考虑资金成本，就不管资金风险；考虑资金风险，就没有了成长性，总之，上有政策，下有对策，层出不穷。笔者认为，可以从四大方面 […]
企业管理:《道德经》折射的企业管理智慧
管理中的《道德经》，在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的意见，怎么样建立快速的政策传达机制。(作者赵梅阳 […]
企业管理:传承，人性与职业的博弈
前阵子应邀参加中国企业家杂志办的未来之星沙龙：感触非常深刻的是，二代独立、自主、责任意识，不甘于只是富二代，要做创二代。也深刻的感受到一代创业者，超脱、自然、使命的心态。所以在“家业长青还是基业长青？”上讨论的比较激烈。感觉都有些道理；但发 […]
企业管理:集团公司全面预算的面面观
预算管理实际上实施难度很大，一般来说，由于缺乏统一的预算管理体系，以及各子公司在企业管理中没有给予足够的重视，结果只能做简单的预算管理，有预算但无法落实；事前计划粗放、事中缺乏监控、事后缺乏审计。很多大型企业的通病，全面预算管理形同虚设，根 […]
企业管理:家居照明还能hold住吗？
寒风又起，刺骨的冷直透脊梁。正如此时的家居照明行业，在寒冬里蹒跚前进。 综观2011年的家居照明行业，我们不难发现，今年的家居照明企业比以往显得沉寂些。受通货膨胀的影响，自去年以来，原材料价格、劳动力成本、物流成本的上涨已经深深地困 […]
企业管理:资本运作特征对比
根据笔者提供的样本研究，笔者认为，首先应该从债券融资开始，进行长期贷款与短期贷款的优化，然后是利用股份上市公司，进行股权融资，资产管理作为高级的部分，需要综合考虑，并购重组更是可遇不可求。笔者将谈谈打通资本运作通道，以及企业集团实现战略发展 […]
企业管理:破除自身局限，把握时代脉络，乘借资本东风
自2008年金融危机爆发以来，原本变幻莫测的外部环境更是瞬息万变，难以把握。作为企业的高层管理者，我们更是要时刻追问自己两个问题：我们的周边正在发生着什么事情？为什么外部格局会出现如此大的调整？ 以我们身边的现象为例，从宏观形势来看，受08 […]
企业管理:集团公司财务管控人员的安排
集团公司总部向子公司委派财务总监和财务主管，代表集团对下属公司行使财务管理职能。集团总部向一类企业委派财务总监和财务经理，有效行使集团公司作为控股股东的权利。这种方式可以强化了集团公司的财权，密切了财务人员与集团的利益关系，财务监管职能得到 […]
企业管理:突破区域局限要过五关
正所谓“三里不同风，五里不同俗”，中国的市场结构一向以层次多著称。每一个层次中，根据区域、阶层的不同，都有不同的消费认知、消费习惯等。正是这种不同，让区域农业龙头的扩张计划屡屡受挫。 从目前来看，区域农业龙头扩张受挫主要有三种形式。 第一种 […]
企业管理:龙头企业再成长的三大误区
在许多人看来，成为行业龙头企业应该算是功成名就了，但是许多曾经优秀的企业，正是在这个位置或者大致相同的位置上走向衰落的。难道是企业长身体的模式与企业长体魄的模式不一样吗？事情正是这样。在成为行业龙头之后，许多企业不知道需要新的增长模式，他们 […]
企业管理:盛高诊室：高管效能管理之团队建设管理（一）
高管效能管理指高管个人（岗位）效能管理还是高管整体效能管理？ 答： 是高管整体效能管理，高管效能管理的最终目的是提升企业高管整体的工作效能，从而提升企业的运营管理水平。如果将高管效能管理从建设方式的角度拆成两个部分，一个是高管个人（岗位）的 […]
企业管理:企业成功关键，一定要做你自己！
武术的套路分刚柔两路，练武之人要练习哪一种，就得看个人的身体素养与特点，偏柔软身形的硬要练刚劲的功夫必会因为缺少霸气，而失之力量；体魄强健的人偏要走柔软的路子，其以柔克刚的精道必定也是要大打折扣了。所以说适合自己的就是最好的，只要选择了适合 […]
企业管理:企业家互动，享受思维之美
对于企业家，不同的人有不同的看法，作为咨询公司，选择企业家也有自己的一杆秤，当然这是为咨询目的出发的。笔者曾经工作过的一家战略咨询机构，对于选择长期企业家式客户就有自己的一套标准，体现有三：其一，此客户做过很多行业，或者从事过很多同一行业的 […]
企业管理:外资家电网商入华将水土不服？
从表面上看外资家电连锁企业在中国开店遇阻，实际上他们正在暗中调整战略，通过大开网店重新组合经营逻辑，更为重要的是它们正在推动不同国别市场的整合，以达到全球最大规模而获得最低成本，外资电商的这一战略一旦成功，将对我国电商企业甚至整个零售体系造 […]
企业管理:如何制定企业集团经济增加值奖励办法
为更加科学的衡量和评价企业集团下属各企业经营人员为公司创造的价值，实现对企业经营者更加客观公正的激励，需要制定相应的经济增加值奖励办法。 一、经济增加值奖励按照的原则 先易后难：推行初期按照集团公司的经济增加值核算公式及核算标准进行核算，待 […]
企业管理:银行竞争锐化与品牌定位升级
最近一直在做银行的品牌管理工作，对其中碰到的一些问题感受很深，觉得有必要进行深入的沟通与交流不可，不然，这种误区还将持续下去。 以客户为中心还是以品牌为中心 银行业的市场竞争现在正处于全面升级的阶段，竞争的手段也在全面丰富展开阶段，竞争的形 […]
企业管理:谈判的奥步识别（一）
奥步是闽南语中的一个词，意思是“不好的招数”、“烂招”、“贱招”。“奥步”一词以国语发音广泛使用与台湾领导人选举密不可分，台湾当地语言属于闽南语，而闽南语、台语用文字表达后，大都用国语读音，每一届的台湾选举总会出现许多被称之为奥步的东西。 […]
企业管理:高校非官方媒体定位和经营思路
——以西南财经大学高远营销传媒网为例 摘要：目前高校官方主流媒体基本上是校报、校园电视台、校园网站三位一体的模式，有些高校还有一些院刊、官方新闻网，这些媒体基本上都是学校支持，服务于学校的信息沟通传播、弘扬主旋律，宣传本身。随着媒体的发达和 […]
企业管理:企业家应该成为自己企业最好的代言人
企业家为企业产品、品牌代言越来越多。用企业家代言能塑造一种较为高端的公众形象，但企业家在大众心中的熟悉度却比不上娱乐圈的大牌明星，作为企业，究竟该不该用企业家代言？而作为企业家，又该不该走上代言之路呢？ 用企业家代言好过明星代言，这是现实中 […]