企业管理:轮岗有风险，中小企业应慎用
其实，对于很多跨国集团企业，“高位轮岗”不是什么新概念，在中国，“高位轮岗”是政府部门惯用的手法，企业不过是东施效颦而已。 那么企业到底能否轮岗呢？笔者认为像阿里巴巴、华为这样的集团公司可以为之，但是中小企业应慎用。为什么呢？让我们一起 […]
企业管理:安全带是“挂”给别人看的吗？
——金立精细化管理培训感悟之二 16号下午讲课结束后，在送我回酒店的路上，有一位坐前排穿西装的公司同事，在等候红绿灯的时候，摆弄了一下安全带，似自言自语又似对司机说道，应该看不出来了。司机林中反问：安全带是“挂”给别人看的吗？ 同事说：警察 […]
企业管理:团队观念的理解误区
在企业管理和市场拓展中，任何一个管理者都会向自己的下属和团队灌输团队观念，但遗憾的是，我们的管理者却经常错误地理解了团队主义。错误的团队观念造成的后果是：优秀员工的个人能力被忽略，团队成为了滥竽充数者开脱责任最好的理由，团队的力量没有得到发 […]
企业管理:为谁学习？–金立精细化管理培训感悟之三
被培训、被学习近几年在企业颇为流行，在金立集团金铭公司二天的精细化管理培训课程结束时，企业学员主动谈起了这个话题。 学员肖媛说，第一天上午我是不在状态的，我的大脑还停留在我手头的工作中，甚至还要电话协调安排接替工作的员工做事，随着课程的深入 […]
企业管理:小社会 大家庭——金立精细化管理培训感悟之四
工业园区的员工管理是一大难题，因为企业既要安排员工工作，还要负责员工生活，搞得不好，就会出现极端事件，一人出事连累全厂。在金立工业园的三天时间，我找到了一个可以借鉴的答案。那就是把工业园区的企业办成小社会大家庭。 工业园区的企业往往远离闹市 […]
企业管理:流程优化助力生产优质新闻
非常欣喜地看到报业也在引进流程管理，虽然已中断多年不给报社投稿，但是作为一名曾经的报纸（兼职）通讯员，而今的流程管理专家，我还是很乐意谈谈我对报业流程优化的见解。既然《青年记者》已经给出了六个小专题，我就围绕这六个专题来谈，不过，我不会平均 […]
企业管理:管理过程中需善于用心倾听意见及建议
在企业管理过程中，管理人员需要充分认识倾听意见及建议的重要性，更需要做到善于用心倾听。因为通过善于用心倾听各种意见及建议，可以使得倾诉者感受到尊重，从而消除误会，平息不必要的感情冲动；可以集思广益，获取更多信息的保证；可以洞察倾诉者的心扉， […]
企业管理:“和谐”管理下的分工和配合
和谐管理的思想讲究分工与配合，有分才有合，分工是基础，配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域，而不至于让企业的管理运作“乱成一锅粥”。管理的目的就是要最大限度的整合企业资源，让企业运作紧张有序；因此更要注意部门之间配 […]
企业管理:被反倾销“围剿”的中国制造如何突围？
亚洲博鳌论坛2012年年会明天即将开幕，世界各国前政要或政要代表纷纷云集中国海南岛，一方面探讨突破全球经济困局的良方，一方面在全球经济增长最强劲的国家寻找合作机会，作为中国人不免平添几分自豪。刚刚看完新闻，打开电脑就接到了助理发来的邮件，中 […]
企业管理:结果还是过程，这对CEO是个问题
笔者曾经写过一篇文章,论及作为员工的“三个把式”的理论，谈及只会做，不会说的是傻把式；只会说，不会做的是假把式；又会说有会做的才是真把式。笔者以自己多年的职场经验也证明了这三个把式的理论的正确性。做假把式，是很多职业管理者不屑的，也是越来越 […]
企业管理:中国企业家的管理认知
作者：夸克中国企业顾问 徐春蕾 五千年的文化传承，让中国企业家对“管理”有着本土化的认识，以至于西方领先的管理思想进入中国之后，我们常常发现相同的概念无法准确表述，甚至于翻译后的含义也出现较大偏差。 很多企业家在制度、流程、文化等现代管理名 […]
企业管理:CEO，你能做到为员工收入增长而高兴吗？
——中小企业理想分配模式畅想 这两年，员工工资逐年上涨，让不少CEO叫苦不迭。在传统工资体系来看，员工收入多了，CEO收益就少了，给人的感觉好像CEO赚钱就是克扣员工工资一条道。员工工资少了，也往往怀疑CEO心太黑了。事实上双方都有可能错怪 […]
企业管理:CEO要听真话
【全文解读】智业外脑顾问如风云涌，谁能真正帮CEO解惑分忧？对CEO说真话！CEO要听真话！外企CEO虚心听真话；名企CEO需要听真话；民企CEO须当听真话！智商、情商、财商，还有领袖商，企业家CEO当修炼领袖商，如何修炼？修炼从说真话开始 […]
企业管理:一团“和”气做管理
市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按其规律办事。以“和”作为管理之道，是一种 […]
企业管理:用统计方法提高企业管理水平
作者：柯美君 关键词：统计方法|企业管理水平|竞争情报|竞争分析|企业竞争情报 摘要：谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有 […]
企业管理:CEO的用人之道：因需使用
当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，有一批忠诚于企业的人才，基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业CEO，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力。 其实，社会人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住 […]
企业管理:CEO要先读懂市场
我认识几位CEO，都是50、60后生人，他们高中没有毕业，勉强算是初中生，因为他们都是在半工半读年代念的中学，所学知识有限。他们都在90后开始创业，他们的企业在中国快速发展的十年间壮大了十倍，人员增加了几百人，但目前却碰到了一个前所未有的瓶 […]
企业管理:借鉴精细管理工程，助推央企管理提升活动
2012年3月26日，国务院国有资产监督管理委员会下发了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》明确了活动主题、工作原则，主要目标、重点任务，具体的内容是： 一、活动主题： 中央企业开展管理提升 […]
企业管理:企业“用工慌”的管理警示(解析篇)
“用工慌”荒芜了企业 又是一年春来到，企业用工矛盾再次加剧，“用工荒与用工慌”现象愈演愈烈。无论是个人、社会、企业、民族、国家、国际也好，中国用工的流失率在中国社会已经远远超过了许多国家的比例。许多企业的员工流动率普遍过高，原因何在，员工流 […]
企业管理:管理者如何保持优秀员工的工作积极性？
其实这也是一个非常个性化的问题，对不同的员工可能采取的方法不尽相同。有人可能“不用扬鞭自奋蹄”，有人则需要经常正面激励，有人可能需要反面敲打，有人需要物质奖励，需要因人而异、因时而异。管理者的重点在于激发团队的工作热情，让优秀员工起到模范带 […]