企业管理:管理中的“非薪金激励”
对于企业中的很多员工而言，尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用。很多CEO喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。在顺境之下，企业可以 […]
企业管理:实例曝企业和产品的“活口碑”
某保险公司的“成功人士”，在业内被推崇宣扬，且看他是如何推销保险的一一仅认的干爸爸就近40个，甘当目标客户孩子的“座骑”……某些男女保险人员不惜用身体换得保单，这类公众所不不齿的作为，也算是“营销”！以此类手段达到的“业绩”，还有颜面炫耀？ […]
企业管理:管理咨询专家赵梅阳谈全面预算(5)
实现全面预算管理，笔者认为可以从八方面入手。 一、明确组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。 二、建立程序和流程 在对企业的管理、业 […]
企业管理:为“流程管理”鸣冤叫屈！
流程管理兴起已经二十年了，但时至今日，“流程管理”在不少咨询培训同行的眼里仍然是管理低效或推脱责任的替罪羊！或者仍然当它是外来的不速之客，不仅不给它让座，甚至连门也不给它开，把它挡在企业管理的门外。对流程管理持怀疑态度的人如果是企业管理的门 […]
企业管理:查钢谈店面经营：为什么你的店开不下去？⑥
为什么不换一种方式1 店面经营失败只有一种结果，就是关门。不要想转型换产品，或是重新选址。店面不同于商贸公司，它是商圈消费，消费半径有限。也不要相信以后会更好，现在都没有弄清楚自己错在哪里，以后还能经营好？求神不如求己！适者生存！这个“适” […]
企业管理:企业管理发展迷局
管控迷局的产生，一方面源于政府的加减法，如几个国企集团拼凑在一起搭建一个更大的平台，然后再对旗下相关资产进行整合，并不是市场化的产物。政府搭台建立了集团企业，还需要进一步重组企业之间的关系。面临如何整合，特别是如何通过企业管理体系的构建，在 […]
企业管理:我视员工如子女，员工事顾客如父母
——昆明首行遇知音与养生专家桂昌谈管理 终于到了期待已久的昆明，昆明的CEO们给予我热忱地欢迎、给予课程积极地响应，我感觉自己不是在讲课，而是在与同行交流，在向专家学习。其中坐在前排中间的长者在第一次回答问题时就令我刮目相看。我的问题是：企 […]
企业管理:《道德经》领导者的四重境界对企业文化的影响
《道德经》作为中国传统文化的瑰宝，渗透出了至今影响深远的管理智慧、做事智慧、做人智慧、处世智慧和修身智慧。在《道德经》第十七章中对古代统治者的四重境界进行了描述，在现代社会，这四重境界对于组织领导者也有一定的指导作用。笔者针对这四重境界的理 […]
企业管理:但愿王老吉商标案之争无输家
近期，备受瞩目的“王老吉”商标之争引发风波不断，曾经“怕上火，喝王老吉”红遍大江南北。然而，广药集团、加多宝的“火”不降反升。近日，加多宝集团向北京市第一中院提起撤销先前仲裁裁决的申请并已获立案，而广州医药集团也立刻回应称加多宝此举是“对法 […]
企业管理:管理专家赵梅阳谈职业与人生（三）：简历
系列专题：个人简历 上学伊始，笔者就开始思考人生问题，特别是上了大学以后，就开始系统思考很多职业问题。十多年来，从没间断。其中包括“成功就业、休闲人生、激情创业、我心飞翔”四大主题。笔者曾经在2010年，进行系统整理，再次发表。2011年， […]
企业管理:管理专家赵梅阳谈职业与人生（四）：提高
上学伊始，笔者就开始思考人生问题，特别是上了大学以后，就开始系统思考很多职业问题。十多年来，从没间断。其中包括“成功就业、休闲人生、激情创业、我心飞翔”四大主题。笔者曾经在2010年，进行系统整理，再次发表。2011年，笔者再次整理，其中添 […]
企业管理:管理专家赵梅阳谈职业与人生（五）：动物
上学伊始，笔者就开始思考人生问题，特别是上了大学以后，就开始系统思考很多职业问题。十多年来，从没间断。其中包括“成功就业、休闲人生、激情创业、我心飞翔”四大主题。笔者曾经在2010年，进行系统整理，再次发表。2011年，笔者再次整理，其中添 […]
企业管理:赵梅阳：如何建立品牌管理制度
品牌管理制度伴随着品牌的建立而产生，作为集团企业，为加强集团企业品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团企业良好的品牌形象，保护企业和产品信誉，在一般情况下，制定品牌管理制度显得尤为重要。品牌内涵包括公司名称、商标、徽记，并根据中华人民共 […]
企业管理:小企业的人事管理；管事比管人重要
谈到人事管理，对于很多小型企业来说是一个“鸡肋”，为什么这样说呢？去年某化妆品代理公司老总向我咨询，她的连锁店面有三十多家，员工近150多人，公司高薪招聘的人力资源经理，两年换了三个，公司却还一直面临着人事危机，深受员工流失率高和业务水平低 […]
企业管理:匹克国际化：从销售先导到本地化经营
正略钧策管理咨询 合伙人 冉儒学 自入世以来，企业国际化已成为越来越多的企业特别是大中型企业的长远战略。在全球经济一体化的今天，各国的经济已纳入全球经济发展的体系之中。企业从经营理念、经营方式、产品研发、市场营销、资源配置、法制观念、文化建 […]
企业管理:集团公司风险内控与专业委员会的运作
2008年由美国次贷危机引发的金融危机虽已经告一段落，各国的实体经济也大多受到了冲击，面对突如其来的巨大变化，世界经济是否会演变为经济危机似乎已有定论，外部经营环境的巨变使企业经营陷入了困境，风险似乎也正在酝酿之中，随时可能发生。 风险是客 […]
企业管理:如何打造坚若磐石的人员管理
很多企业管理者和CEO问过我，员工没有责任心怎么办？也有人向我倾诉：“CEO不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！”如何使企业的人员管理坚若磐石呢？怎样才能解决好这样的问题呢？在此，我用五行管理原理谈谈企业人员管理 […]
企业管理:管理者常犯哪些错误？
这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。 如果我们从管理者犯错对组织的损伤程度排序，常见错误大致有以下几种： 一、 制订不切实际的目标 其结果是要么 […]
企业管理:集团公司完善法人治理迫在眉睫
公司治理是企业的根源。只有在治理这个层面改善了公司的管控，才能从根本上解决管理体系、业务体系、利益体系及其他派生的管控措施。公司治理是指公司制企业中股东大会、董事会和高层管理者员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制 […]
企业管理:中层领导力提升需接“地气”
领导力这个词在管理界通常被理解为“影响力”，james.kouzes和barry.posner合著的全球领导力经典之作《领导力》一书中对领导力这样描述：领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。显然，如何去影响大家对实现共同的愿意，并为 […]