企业管理:远东控股集团2012年度人物颁奖盛典暨2013年会隆重举行
2013年2月18日至20日，远东控股集团2012年度人物颁奖盛典暨2013年会在宜兴隆重举行，集团及下属子公司中高层管理人员、全体营销经理共计一千余人参加会议。 2013年度人物颁奖盛典：求真务实 团结奋进 共创企业发展新辉煌 2月18日 […]
企业管理:远东中高层管理人员签订2013年度绩效目标责任书
2月20日，在远东控股集团年度营销峰会的余热下，为实现公司的持续快速发展，顺利完成年度经营计划，贯彻落实公司核心价值，公司分别举行集团以及电缆产业、医药产业的中高层管理人员2013《绩效目标责任书》的签订仪式。同时，全体人员深入学习了蒋锡培 […]
企业管理:蒋锡培参加省工业大企业（集团）座谈会并提出建议
近期，省政府出台《关于加快培育规模骨干工业企业的意见》，这是我省为加快转型升级、建设工业强省推出的又一重大举措。 2月25日，无锡市经信委组织相关人员在江阴召开“省工业大企业（集团）座谈会”。省经信委党组书记、主任徐一平，省经信委办 […]
企业管理:创二代如何子承父业？
《卫厨企业家》杂志约稿 2013/2/25 改革开放走过了三十多年，中国第一代创业者们普遍到了退位交班的年龄，他们的子女如何接掌帅印带领企业继续前行，不仅关系到他们家族自身的兴衰，也影响着中国经济的持续发展，因此二代如何接班就成了国人的 […]
企业管理:面对钢铁等支柱产业的增长忧虑，政府应加速行政改革
一季度的官方统计显示：一季度经济增速下降到7.7%，制造业仍处于需求疲软而增长下滑的态势。作为支柱产业的钢铁业，其产品库存同期增长了47%，反之原材料库存却处于历史记录的低位。这说明在本来就市场需求无力，而国际原材料价格又不断攀升的严峻现实 […]
企业管理:蒋锡培荣获“2012理论创新和实践引领者”
日前，第十三届中华管理英才论坛在京召开。远东控股集团董事局主席蒋锡培荣获“2012理论创新和实践引领者”称号。远东正是在蒋锡培的带领下，朝着“幸福企业”不断迈进。2012年，中国掀起了一阵阵“幸福”浪潮，在社会发展的同时，提升幸福感成了全社 […]
企业管理:在交流中感悟远东文化
2月22日，国电南京自动化股份有限公司一行六十多人来到远东学习交流。考察团在参观了新远东电线电缆体验式博物馆以及远东的文体设施等之后，由远东控股集团资深行政总监周东佼为考察团进行了专题讲座。 周东佼以“四个五”和“四个六” […]
企业管理:为什么企业更看重落地式培训
企业内训的现状 找不到最合适的课件和老师——老师和课件不少，可好像都不是我想要的； 即使现场好，后期也没实效——现场反应不错，可过段时间问题还是问题。 到底有没有好课程好老师？ 到底内训有没有实际用处？ —— 不是课程都不好、不是老师都不好 […]
企业管理:门店经营：商业模式构建无限空间
随着电商与新媒体营销的火热发展，传统门店经营受到了各个方向的强力挤压，并且受网点租金的日益高涨，门店的处境越来越尴尬，门店经营者该如何化解经营难点？本文从商业模式构建的角度来帮助经营者分析门店的几种可能性发展模式供经营者借签。 方向一： […]
企业管理:精益生产的核心思想：暴露问题
精益生产是持续改善企业业务流程的一个过程，此过程是通过有计划性、有目的性的不断诊断、发现和挖掘企业业务流程中存在的问题，进而解决问题以消灭或减少浪费提升企业效益。 在挖掘问题方面，精益思想特别强调暴露问题，找到引起该问题的根本原因，然后才能 […]
企业管理:无价值活动只可偶一为之
——从网上一段视频说起 《财智杂志》编辑田小姐就网上一段视频请我发表看法。她这样说道：这次选的主题跟一个视频有关，美容行业内很多企业也都是这种风格的喊口号的很粗放的团队展示形式，从视频底下评论一边倒就可以看出来，大家其实比较反感看到这种 […]
企业管理:《泛家居建材经销商管理突围之“独孤九剑”》
第三剑：管投资 在本书的第一章节讲过，进入2011年，在宏观经济的影响下，市场进入到相对的低潮期，这是大家都比较认可的事实。不可否认的另一个事实是，中国经济只是阶段调整，而不是衰退，中国离中等发达国家还有很长的路可走，因此，基于发达国家的一 […]
企业管理:业务人员的礼仪与形像
这是一个很简单的问题，也是一个很重要的问题。说它简单，是因为只要我们稍微注意一下就容易做到，说它重要，是因为它有时会关系到业务的成败。但正因为简单，有时也就容易被忽略。因为既重要又容易被忽略，所以我要特别强调一下这个问题，以期引起高度重视。 […]
企业管理:面对“标准”风波，农夫山泉宜树立三种认识
最近，围绕农夫山泉使用浙江地方标准，引发了有关“标准”问题的风波，有媒体指出农夫山泉执行的产品标准还不如自来水标准；有人质疑农夫山泉在广东生产的瓶装饮用水不使用广东标准，而是采用要求较低的浙江标准，有人质疑浙江地方政府涉嫌袒护农夫山泉。农夫 […]
企业管理:正确理解员工与CEO关系之亲和管理
社会上有很多的企业CEO与员工处于对立关系，CEO对员工不满，如：交代的事情没有保质保量的按时完成、我给你发工资你就应当做好本职公司；员工对CEO也是一肚子的苦水，如：工作量太大、工资太少、福利不好等诸多负面思想，日积月累彼此间的埋怨就导致 […]
企业管理:挖掘员工潜力 创造更大效益
——应《中国研磨》杂志约稿 编辑小武说，“很多企业没有意识到员工的潜力对企业的影响力。挖掘员工的潜力可以为企业创造更大的效益。同时也可以缓解当前劳动力价格不断上涨对企业的压力。”希望我就本话题发表自己的看法。那我就不揣浅陋，坦陈己见。 […]
企业管理:动荡时代的企业变革之魂
一、动态环境下的企业变革 企业要制定出正确而合时宜的战略，最重要的就是必须要能够全面理解所在的商业世界中的真实情况是什么样的，然后去制定适应于这种真实情况的商业目标和企业经营策略。变革与转型日益成为动荡时代企业管理的首要任务，如何在动态环境 […]
企业管理:抓大才能做大——也说小企业如何做大
有位做实业的朋友，为人谦逊、坦诚，做事非常细心，兢兢业业十多年了，但自己的企业就是做不大，员工只有百来个，产值也就几千万。创业抱负长期不能实现，看到和自己同期甚至晚好几年创业的人把企业做大了，心中甚是着急，和我探讨企业成长之道。我问他还能长 […]
企业管理:另辟蹊径，成就未来王者
前几日拜访一位行业内好友某君，得知他正在切入一个新的概念产品，自己创业。笔者表达了自己的担忧，他则坦言目前这个概念还不为大家所熟知和接受，要假以时日。通过不断的熏陶培育，这个概念才能做起来，而且表示一定能做起来。 言谈中，某君思路清晰， […]
企业管理:巨头自救敲响实质营销与经营警钟
2012，欣喜和进步的一年，也有持续不断的坏消息。服装行业库存积压，足够全国人民使用三年，李宁、安踏等六大本土品牌已关店3000家，仅匹克和李宁去年关店数量就上千家；零售业利润集体下滑，自全部换用本土CEO后，三大巨头—沃尔玛、 […]