企业管理:谈基于市场跟随者定位的企业竞争策略
在同一行业市场中，位于行业第一位的企业永远都只有一个，更多的企业在市场中扮演的是“第二”、“第三”或者名不见经传的配角角色，这些企业采取直接市场攻击策略往往并不奏效，因为领导者的战斗持久力通常会更强，盲目的进攻市场领导者，大多数情况下只能是 […]
企业管理:新经销商如何做好日化经营代理
化妆品行业是一个传统行业，也是一个成熟的行业。化妆品销售是一种传统的销售模式，其实就象跑马拉松，只要是健全的人都可以参加，没有什么特别的窍门，平时练习得多，有恒心就会成功。很多经销商非常迷恋厂家是否有什么独特的思路，能让自己事半功倍。在信息 […]
企业管理:精细化管理：企业发展之根基
——某物业公司精细化管理实例分析 【客户行业】物业行业 【问题类型】精细化管理 【客户背景】 某物业集团是一家全国性的股份制物业管理集团，成立于1995年，是国家一级资质物业管理企业，是联合20余家成员单位共同成立的物业服务集团化运营机构。 […]
企业管理:一个好的领导不能让团队的任何一员掉队
实话实说，首发集团的三天讲课，我特别投入，也特别累，但也特别有感悟。我做到了别人做不到的事，我改变了别人不能改变的局面。谁都知道，主动学习和被动学习，其参与者的热情有天壤之别。这也是我喜欢跟CEO们讲课而不太愿意给国企员工讲课的主要原因之一 […]
企业管理:北电网络注重过程的考核
北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为（Behaviors），另一个是绩效目标（Performance/Outcome）。 【行业类型】通信业 【问题类型】绩效考核 【企业背景】 北电(NYSE：NT)创建于1895年， […]
企业管理:销售管理中的三大悖论
销售人员难管是销售管理者的共识，如何管好难管的销售人员几乎成为很多销售管理者的心病，销售人员工作性质决定其大部分时间在公司外部工作，你似乎很难对销售员进行有效控制，销售工作本身又是一项与人打交道的工作，客户情况千变万化，销售过程不可能千篇一 […]
企业管理:诚信是一种竞争力
当今社会，重要的事情往往很简单，简单的事情却常常被人忽略，而这些被忽略的事情往往就孕育着最强大的竞争力。诚信，就是其中一件！ 现在，很多人都说为什么人与人相处怎么这么难呢？为什么要做一件事情就这么难呢？你或许也曾有疑惑，约好了见面怎么又不来 […]
企业管理:零售管理升级比转型更迫切
联商网博客正在发起一场《零售转型之我见我思》的征文活动。转型一词在中国叫得非常响，媒体出现频率非常高，并且各行各业都在谈。更多的是谈论转型升级，看来大家都认为转型和升级是并重的。就珠三角制造业转型升级的实践来看（应该是走了一些弯路），人们似 […]
企业管理:企业“用工慌”的管理警示（解决篇）
企业如何直面应对“用工慌” 那么企业应该如何面对“用工慌”呢？ 1、转变企业经营模式是核心 大部分劳动密集型企业无技术优势，产品无价值优势，靠低价获取市场和利润。在用人环境改变后，企业要生存必须在经营模式转变上下功夫。改变传统的劳动力企业定 […]
企业管理:开启管理之门的金钥匙
本博在《管理的基本原理——相克相生原理》一文中指出中国五行管理学的相克相生原理是管理的基础，那么我们又如何进一步认识和理解事物之间的克生关系，从而达到真正认识管理、能够有效管理的目的呢？把握中国五行管理学克生原理的彼此对立和互相统一，就抓住 […]
企业管理:如何成为一名出色的领导者？
这是一个大题目，前人之述多矣，泛泛而谈可能毫无意义，仅就一个领导者需要何种能力和素质一项，恐怕就难以穷举。再者，出色的领导者都是在实际工作中产生的，离开了具体的环境或单位，任何优秀的人都不可能成为领导者，更遑论出色？因此，这个问题没有标准答 […]
企业管理:赵梅阳:中国现代企业管理与传统哲学思维
中国传统哲学究竟有哪些价值可以为现代企业管理所用，值得认真研究。灿烂悠久的中华文化影响着中华民族的思维方式、民族心理、审美情趣和行为习惯。在经济全球化时代，我们应当更加尊重自己民族的传统文化，合理开发和利用传统文化这个重要资源。 一、内圣外 […]
企业管理:管理者必须具备的三大能力
管理，是管理者围绕组织的共同目标，以组织内的人和事为管理对象而展开的一系列活动，其中包括对人的协调分配和对事的统筹安排。整个管理过程都涉及到对可预见问题的预防、对已有问题的解决和对突发事件的应急。这就对管理者应对不同问题的各种能力提出了很高 […]
企业管理:hao123阻止了我们的脚步
HAO123桎梏了我们的思想 百度在中国，hao123在中国，尽人皆知。很多业内人士或稍微有点网络见识的人都知道，在百度当年收购了李兴平创立的hao123.com后，hao123在网民中的形象更是得到了长足的提升，其应用在那些“懒人”中 […]
企业管理:查钢谈店面经营：为什么你的店开不下去？⑦
为什么不换一种方式2 我接触到很多做加盟店的店主，他们忧心忡忡，说原本想指望依靠加盟总部的支持能避免经营风险，可是为什么还是经营不下去呢？我发现他们都有一个共性，就是自己不知道如何与有效资源互补和互动。加盟总部把资源和方式交于你，是希望加盟 […]
企业管理:管理咨询专家赵梅阳谈集团企业财务管控咨询
随着中国集团企业在产业链上的不断延展，在管理上的跨地域、跨行业，不断整合产业链，拥有越来越多的产业链分、子公司、关联企业，集团企业的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战,表现为: 1. 集 […]
企业管理:培训顾问之死（12）：医生vs药贩
管理培训业的员工流失率非常之高，比一般餐馆的服务人员的流失率还要高。随便一家培训公司的员工流失率都在50%左右，有的培训公司的员工流失率甚至高达100%。流失最多的是那些曾拥有“培训顾问”头衔的课程销售人员。我把他们的离职称之为“死”。不是 […]
企业管理:不良品信息应该由谁传递给采购部？
张老师： 您好！ 向您请教两个问题： 1.车间作业过程中发现或发生的不良品（有零星的来料不良品，也有批量性的来料不良品，还有作业不良品，但都可以退回供应商）退回仓库，需经采购部协调退回供应商，这种情况下不良品的信息由谁通知采购部呢？ 2.印 […]
企业管理:永续经营，能不能
前几天，刚刚从某地的三四级市场走访回来。 只要从当地商业街经过，或多或少要被硝烟弥漫的促销大战所包围。当地的鞋服品牌们，借着装修、品牌升级、换季、周年庆等各形各式的理由或者噱头做着大型促销活动，显眼的sale、折扣、低至20元的广告贴满橱窗 […]
企业管理:查钢谈店面经营：为什么你的店开不下去？⑤
好CEO的四个标准 一：定制度 没有规矩，不成方圆。大家都懂得这个道理，但是市场证明大多数店面都是因为制度的随意性，而不得不失败。谁在破坏制度？身边的事实告诉我，99%以上的制度都是制度的制定者破坏的。破坏者不仅是CEO还包括CEO的亲朋好 […]