企业管理:奢侈品投资(十三):浅谈中国奢侈品消费对象
基于中国股市的十年零涨幅，房地产的几近疯狂（可以看看禁播的《蜗居》），在未来的一段时间，人们将视线投注奢侈品和收藏品。为此，笔者将展开对奢侈品与收藏品的分析，与读者一一道来，了解其中缘由，为投资开拓思路（更多了解，请参照赵梅阳《金融与投资》 […]
企业管理:谈判的奥步识别（二）
上一篇文章与读者共享了《谈判的奥步识别（一）》，本篇文章将与大家分享谈判的奥步识别（二）。 奥步三：假传圣旨 中国式谈判与国外不同的是，谈判是分层次的。基层人员在与对手的基层人员谈，高层人员与对方高层人员谈。在一边，谈判桌上势均力敌，剑拔弩 […]
企业管理:谈判的奥步识别（三）
本篇文章将与大家分享谈判的奥步识别（三）。 奥步五：以逸待劳 一般来说，甲乙两方谈判，在谈判地点的选择上面，有时候需要去甲方地点，有时候去乙方地点，其实并不是很重要的事情，但有些国内跨省谈判，或者跨国谈判，往往需要长途跋涉前往对方所在地点谈 […]
企业管理:还原里斯基于定位的“品类”真相
还原里斯基于定位的“品类”真相 —-不是定位的“定位” 核心提示：关于特劳特、里斯“定位之父”的头衔之争，我始终认为，定位理论是里斯、特劳特的共有“财产”。离开任何一位的理论阐述，定位体系都是不完整的。因为，不管是品类战略也好、 […]
企业管理:做茶叶品牌，谨防三种“惯性思维”
系列专题：中国茶叶品牌 茶叶品牌谁都想做，有了强势品牌，茶叶更好卖，利润更丰厚，沟通更体面，地位更稳固。但是，中国茶叶企业在做品牌时却容易受到”惯性思维”的影响。 惯性思维，指人习惯性地因循以前的思路思考问题，好像物体运动的惯性。惯性思维常 […]
企业管理:重庆长江三峡旅游文化漫谈（四）
廪君白虎与盐水女神 廪君又叫巴务相，是土家族人的始祖，据说也是巴人的先祖。廪君白虎，是土家族人的图腾。 跟巴蔓子和范目不同，廪君是一位传说中的人物。从现存史料看，廪君最早见于《世本》，在《后汉书》、《风俗通义》和《水经注》中也有记载，但大多 […]
企业管理:奢侈品投资(十四)：生活的艺术
基于中国股市的十年零涨幅，房地产的几近疯狂（可以看看禁播的《蜗居》），在未来的一段时间，人们将视线投注奢侈品和收藏品。为此，笔者将展开对奢侈品与收藏品的分析，与读者一一道来，了解其中缘由，为投资开拓思路（更多了解，请参照赵梅阳《金融与投资》 […]
企业管理:做不好营销的企业就没有自己的灵魂！
中国已经成为世界的制造工厂，当前，“中国制造”和“中国创造”正在引起越来越多的关注和探讨，可是相对封闭的、狭隘的视野，还是限制了许多中国企业的长足发展，作为企业经营者，他们往往还缺乏一种办大企业、大品牌所应有的胸襟和眼界。 从上个世纪的80 […]
企业管理:提升企业员工执行力的十大方法
执行力的定义简单可以理解为通过有效利用资源，执行和完成任务的能力，完成预定目标的能力，按时保质保量达成目标的能力。对于个人而言执行力就是办事能力，对于团队而言执行力就是战斗力，换句话说，对于企业而言没有执行力就没有竞争力。因为执行力差会使企 […]
企业管理:轮岗制是企业高阶人才培养的良药
近日，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划。轮岗制的目的是为了培养复合型人才，提升组织跨部门协作的效率与效益。但企业需要付出和承担工作效率和业绩下降的风险。那么，轮岗制对于企业，究竟是不是企业人才培养的良药呢？ 我的观点很明确，轮岗制是企业高阶 […]
企业管理:设计院开展工程业务：首先应集中于优势行业
设计院在开展工程业务的时候，应首先集中于优势行业，这样更容易进入和取得成功。所谓优势行业，是指具有内部优势和外部优势的行业。内部优势即设计院对该行业领域熟悉，且有能力、优势去开展工程业务；外部优势，即设计院进入该行业领域在政策、市场、盈利和 […]
企业管理:中国式商务谈判（一）
商务谈判的现有理论成型于欧美国家。大多数关于商务谈判的教材多是谈判策略，谈判技巧，谈判压力等解释与案例说明，其理解与案例也多来自西方，思考方式多西化。这些理论放在国内来说，并不是不适合，水土不服，而是中国特殊的人情世故，商务礼仪等环境进一步 […]
企业管理:如何推进烟草功能终端建设
去年按照国家局柳州网建现场会打造功能终端的目标要求，各分市公司迅速行动、聚焦目标，扎实推进，分宣传发动、客户选取、客我互动三个阶段，按标准选取了首批功能终端客户。目前作为区营销部，应发挥基层能动作用，在功能终端客户“自愿参与”的前提下，通过 […]
企业管理:任何人都可以做饮料
千万别听大师忽悠。 自己找个小设计师，按照自己的心意把包装设计得精美些。可以多参照国内外同类产品的包装，从中找到自己的灵感。 任何人都有灵光一现的时候，相信自己，这和技能没关系。 接下来就是生产问题，这也好解决，你懂的。 可以了吗？别急，还 […]
企业管理:好流程是维他命 坏流程是白血病
——在宁波分享流程管理的部分精彩语句 管人不如管流程 流程是做事的先后秩序 流程管理就是确定做事先后与责任岗位 小孩子要礼物：“一要、二闹、三躺地，四要大人抱”是流程 幼儿园老师要求小朋友：“排排坐、分果果，你一个，我一个”就是流程管理 流 […]
企业管理:酒行业营销水平低
可能很多人都有这个意识，感觉中国酒行业营销水平低。 我们不是说它的销售水平低，也不是说它做广告的水平低。从整个宏观角度上来看，营销问题首先是造情感，然后确立自身的位置，然后启发一种欲望价值和需求，最后在市场上用渠道去满足。 其实，我们做的大 […]
企业管理:消费需要的特征
现实生活中，人们的消费需要丰富多彩，纷繁复杂，并随着社会经济的发展而不断变化。尽管如此，人们的消费需要还是有一定的规律可循。总体说来，无论何种需要，都呈现出以下基本特征。 1、多样性 多样性是消费需要的最基本特征。它首先表现为不同消费者的需 […]
企业管理:没有危机就有危险
生于忧患、死于安乐，做企业就是做人。 用“创业基点论”来看：人，有钱了，往往就会得意忘形，企业也是这样的，因为是人在经营与管理着企业。所以很多企业文化，把使命与责任做的大大的，是企业主的想法与真实感受（马斯洛支持着人有更高的社会价值 […]
企业管理:中国式商务谈判（三）
由欧美等西方国家开创的商务谈判理论，随着中国改革开放，经济活动兴起，传入中国以后，出现了一个奇怪的现象：西方理论不中国，而中国理论没架构。其实，并不是西方理论出了问题，而是在面对中国特殊的经济人文环境时，西方理论需要加以变通，需要加以改良， […]
企业管理:连锁药店为何上市不力？
企业能否上市，关键的取决因素一是上市条件，二是上市程序，还有其它一些因素，下面对连锁药店上市问题，做一简单分析。 一、上市机会问题 一是主营业务盈利要求，要连续3年盈利指标达标才行。香港上市还要连续三年总赢利额达标，这往往是硬指 […]