企业管理:人性化管理的市场契机
《Z理论》的作者威廉·大内认为：一个公司的文化由其传统和风气所构成。因而企业文化具有导向功能。 据说企业文化实践始于日本，理论起源于美国，现如今普及于全世界。从理论上，指企业内部将各种力量统一于同方向上所形成的某种文化观念.历史传统.共同价 […]
企业管理:错误的比较观是中国发展最大的障碍
——从北大校长长沙讲话风波说起 自从前天网上发布一篇北大校长骂美国教育一塌糊涂的文章以后，网上对周校长的攻击就没有停止过，我当初的感觉是“北大校长会讲如此弱智的话？”今天终于看到一篇辟谣的文章，说发文者断章取义，歪曲了周校长的本意——事实真 […]
企业管理:以渠道模式为核心，构建完备的营销体系（上）
一、中国企业渠道模式发展路线图 随着中国市场经济、消费水平的提高与消费结构的多层次出现与成熟，很多行业与市场的竞争目前已经进入白热化、同质化的程度。而渠道作为联系企业与消费者的桥梁和纽带，作为产品从企业通往消费者的必须通道，显得更加重要。对 […]
企业管理:相宜本草网络整合营销五步蛇效应
随着80后、90后经济时代的全面到来，网购日益成为80后、90后网一代、宅一代的日常生活方式。北京大学总裁班网络营销专家刘东明老师分析说，正是因为如此，如今国内外各大知名护肤品均把网络作为品牌传播的重要平台，网络营销已经势在必行。 相宜本草 […]
企业管理:集团企业解读与分析
对于什么是集团企业，国家在不同的文件、不同的时期有过不同的论述，我们今天研究集团企业，没有必要循规蹈矩，探究渊源，毕竟随着时间的发展，集团企业的内函在不断变化。 一、集团企业与企业集团之惑 笔者(赵梅阳)认为在很多情况下，人们经常混淆集团企 […]
企业管理:世界因我而美丽
世界因我而美丽 ——改变从自身做起 世界因你而美丽、世界因你而精彩、世界因你而不同……任何人听到这样的赞美都会心花怒放，喜不自胜！都怪你、就是你、又是你……任何人听到这样的指责，都会心情沮丧，大为恼火！其实，我们发现把希望寄托在别人身上与把 […]
企业管理:“产品创新”的陷阱！
保健品最考人的营销技能，做保健品出身的养生堂，进军饮料领域天然具有自己的“势能”，所以养生堂一开始就展示了其高超的营销技能，让同行应接不暇，而且养生堂并不是枯燥的营销概念，通常他们都有点“创意派”的手法，农夫山泉没有说自己添加了矿物质，而是 […]
企业管理:从美的大裁员事件谈当前企业经营转型
据报道，近期美的集团大幅度裁员，制冷集团60多家各地销售公司裁员幅度在40%以上，有些超过60%，总部约50%；日用家电集团2012年大规模校园招聘的新员工几乎全裁。美的方面表示，受整个家电产业的影响，目前的举措是正常企业的反应，是企业主动 […]
企业管理:采购高手秘诀之一：制造秘密
“我有个秘密，我不告诉你。”电影“出水芙蓉”贵族学校老师是这样教女生培养神秘气质的。确实，秘密可以创造出来，而且可以获取租金。在市场环境里，这么做也是很有效的。尤其是采购管理者。 作为采购管理者，你对下属，对供应商有一些他们不知道的东西吗？ […]
企业管理:企业内部沟通的常用方式及注意点
沟通是指信息的发送者通过各种渠道或方式把信息传递给接受者，并使接受者接受和理解所传递信息的过程。而有效和良好的沟通就像是润滑剂，能使企业这部大机器更好快速地运作。因为通过有效沟通，能满足彼此交流的需要，达成共识；能降低工作交流成本，提高工作 […]
企业管理:如何制定目标责任制考核管理办法
一、遵循原则 以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。 按照企业不同特点，实行分类考核。 考核抓关键，对关键人和关键指标考核。 有效激励和严格奖惩相结合。 二、考核内容 目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理） […]
企业管理:危机管理的“五种假设”
一、 假设问题要比表相更糟糕； 因企业本身失误或故意而为之的行为引发的危机往往会以意想不到的速度进行扩散，舆论的冲击力度和传播范围经常会超出企业公关人员的预料，从而导致措手不及。从专业危机公关的角度来看，PR人员一定要学会假设你碰到的任何问 […]
企业管理:专业咨询需要一种生态
面对一个快速发展、动态多变环境里面的经济，我们做研究咨询服务的，固然不能简单地提供单一的主意，也不能以某个专门的服务为满足。记得零点创业的时候，我在设计社会调查民意调查为支持的体系时，就有同事不理解，为啥要这样弄，当然现在大家明白了，这样的 […]
企业管理:小肥羊：新食法打造的新连锁帝国
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司是一家以自然人做发起人的股份制企业，公司于 1999 年 8 月诞生在草原鹿城——包头市，以小肥羊特色火锅连锁为主业。不到十年时间，也就是2008年6月，小肥羊在香港上市，这是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业（股 […]
企业管理:如何挖掘设计延伸业务价值
该文发表在2011年12月24日《中国建设报》 很多设计院认识到，随我国建设增速下降，竞争加剧是必然现象，必须转变发展方式、培养核心能力和提升市场竞争力。但在具体行动过程中，手段贫乏，甚至感到可为空间不大。局限于设计业务本身解决问题，手段和 […]
企业管理:以渠道模式为核心，构建完备的营销体系（下）
二、以渠道模式为核心，构建完备的营销体系 “经销制+深度分销”模式，重中之重的关键便是体系进行中第一步的规划与设计。笔者认为，一般来说，能够实现深度分销的区域市场，一般都是企业的战略、强势和重点市场。实施深度分销意味着企业将投入大量的人力、 […]
企业管理:集团管控如何开展分类评估下属企业
集团管控咨询现已成为管理咨询届最热门的一个词，各家纷纷出招，推动baidu和google的竞价排名，着实让他们赚了一把。笔者(赵梅阳)反其道而行之，直击在集团管控咨询中遇到的点滴问题，从管理咨询的角度，与读者娓娓道来，解决实际工作中的问题。 […]
企业管理:品牌化你自己需要创意
在网络时代，成名不是一件难事。关键在于你有何创意。 在博客热火时代，我曾经提到，让博客成为你的网络身份证，你写博客，自然会在网络上留下足迹，这些足迹足以增强你个人在互联网上被搜索到的概率。只要你与你博客出现频率高的关键字长期捆绑，你就成为某 […]
企业管理:约见采购要带哪些“装备”
案例: 李娜是A市某大卖场的一名资深采购。熟悉李娜的供应商都知道，这是一个名副其实的“工作狂”。不光工作效率极高，看人也很“毒”。凡是她看中的供应商，大都有着良好的企业背景和业务素质，而且在个人形象和职业装备上也比别人略胜一筹。 […]
企业管理:店里在卖什么
现在开店做生意，远不是直接卖货那么简单了，毕竟市场环境不一样了。现在商品太丰富，消费者选择余地越来越大，竞争对手离你也可能很近，甚至就是一墙之隔，生意难做的根本不是买东西的太少，而是卖东西的人太多了。 这里有个不是问题的问题，店 […]