企业管理:流程优化与合理化建议之间的关系
——答员工问 有人说，国企推行员工合理化建议活动是迫于上面的压力，你张老师搞流程管理为什么也要强调员工参与，也要收集员工合理化建议呢？ 要回答这个问题，只要搞清楚流程优化与员工合理化建议之间的共同点，答案就清楚呈现出来了。 搜集采纳员工合理 […]
企业管理:化妆品店应该像汽车4s店一样经营
系列专题：化妆品店加盟 众所周知，化妆品4S店行业的竞争是激烈的，已经从产品战、价格战、渠道战、广告战逐步转向为品牌战和服务战。笔者在《引爆营销》一书中曾经提过，一个真正的营销高手能够审时度势地进行战略化思考，能够放眼全局，能够抓住营销 […]
企业管理:糖酒会转型的三条出路
落寞的全国糖酒会。10月10日，沈阳，第85届全国糖酒会落下帷幕。无论是190多亿的虚拟成交额，还是参展企业数量和质量、参观经销商数量均创表现出持续低迷状况。穿行在沈阳大街小巷，并没有感受到“天下第一会”的热闹景象。据笔者侧面了解，大部分参 […]
企业管理:植入先进理念，规范管理方式——指导流程优化设计的感悟
本周一直在和企业员工修改流程图，属于项目导入的第一次优化环节。企业管理基础不错，设计人员水平较高，如果囿于完成任务，工作量很小，难度也不大。但是如果满足于将现状用流程图描述下来，不作革新或改进，似乎对企业意义不大。给企业员工以帮助、让企业因 […]
企业管理:农业龙头竞争失败的3种预兆
竞争是决定企业发展的核心要素。一个企业成功，往往是竞争的成功。一个企业失败，也往往是竞争的失败。企业要想成功，在一定程度上是规避了失败因子，持续稳定运营的结果。 从农业龙头来说，要规避竞争失败，要特别注意一下三种预兆： 竞争失败预兆一：讨论 […]
企业管理:股权融资如何开展
随着私募基金和风险创业投资基金的发展，在传统的银行贷款、上市融资外，私募股权融资成为企业外源融资的一个重要渠道。企业进行私募股权融资可以引入战略资本、扩大企业规模，有效改善财务状况，同时可以引进先进技术和管理经验，有效促进企业发展，但是企业 […]
企业管理:珠宝营销诊所第五期
——原载于《饰界》杂志2011年9月刊 《饰界》：很多导购只会卖低价产品，总是对高价产品信心不足，导致店内的利润率偏低，应该如何让导购学会卖高价产品？ 马 超：要解决这个问题不难，但是我们首先要分析为什么导购员只会卖低价产品。根据多年的经验 […]
企业管理:投资意向书关键说明
投资意向书也是一个投资协议,因其有”意向”两字,只不过不具有严格的法律意义,在签订正式投资协议前，很多情况作为备忘录的形式存在，这就给很多皮包公司，名头很大（表面上）的公司提供行骗的空间。例如利用在某地的意向投资，拿上一些盖了章的文件，在异 […]
企业管理:占领品类的制高点是打造品牌最高智慧
“定位”理论的假设前提条件最少在两个：1，直接打造品牌。2，在市场竞争“激烈”惨烈的环境里！但是，也许是美国50年前的市场环境和当下中国的市场环境不一样，也许是消费者研究的深入有了更进一步进展，从现在的市场成功的每一个案例来看，真正竞争是品 […]
企业管理:二三线品牌如何击溃一线品牌
每一个行业，都存在不同梯队的企业，行业中的领导企业和一线品牌，都成为二三线品牌超越的对象。很多时候，超越它们只是一个奋斗目标和激励企业前行的动力。但现实中，他们并无有效的超越竞争策略。 企业发展到一定的阶段，会遇到不同程度的瓶颈，造成这些瓶 […]
企业管理:如何制定企业集团总部薪酬管理制度——工资特区篇
为了规范企业集团总部的薪酬管理工作，结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维 […]
企业管理:开战，武器弹药准备好了吗？
新产品营销八部 之三：工具打造 孔子说：“工欲善其事，必先利其器。” 新产品营销也是一样，要把新产品成功地推向市场，必须事先打造好一系列营销传播工具。就像打一场战役，必须事先备足各种武器弹药一样。 营销传播工具按照类别分，包括各种媒体广告（ […]
企业管理:终端八化——让新品飞起来
新产品营销八部 之六：地面推广 在完成了新产品的战略规划、价值定位、市场布局、传播造势、工具打造等一系列工作后，企业迎来了新品营销最为重要的主战场—终端。谈起新产品的终端推广，成功企业有成功者的方法，失败企业有失败者的理由。成功的企业不仅功 […]
企业管理:企业的境界，修练思想力
我们对很多事物的理解总是渐进式的，若干年前初识“思想力”一词，颇感抽象，感觉它过于虚空，而现在似乎对它有了一些新的认知。 “思想”―― 就是经过思考和探求而产生的思维结果。“力”―― 是改变物质状态的运动。 “思想力”―― 非执行力和生产力 […]
企业管理:工业品企业，您营销顾问了吗（上）
请一家营销咨询公司，为企业把把脉、出出主意、梳理结构，对于工业品企业而言，还不多见。即使那些市场规模不小、知名度不低的工业品企业，也只是零散地采购一些广告、媒体、展会或者设计服务，并没有紧迫到请一家营销咨询公司，全盘地诊断和咨询。究其原因， […]
企业管理:“流程图所画就是我们所做”不好吗？
——答企业员工问 我正在指导流程优化的一家企业，领导重视，员工配合，系统设计师努力，专家组成员认真。短短一个月时间，已经完成了二百个流程的初步设计工作，并且已经分别讨论优化了三分之一的流程图。我虽然只到现场指导了二周时间（一周指导设计，一周 […]
企业管理:中小企业新品开发，慎走小众路线
近日，一个做枣酪的饮品客户说要搞产品创新，开发醒酒、提神类的健康饮品；又有另一个潜在速冻客户说要开发速冻疙瘩汤、富晒水饺、猫耳朵等产品。 产品创新，是企业产品竞争力提升的一个手段，但并不是所有的创新都可以解决企业产品乏力问题。从另一个层面看 […]
企业管理:中国管理咨询公司如何建立医药行业的管理咨询平台
从目前中国的咨询管理公司来看，大型的咨询公司几乎没有真正的医药行业的位置，不是这些大型的咨询公司不想发展医药行业的咨询业务，而是医药行业存在极大的特殊性，这个特殊性需要咨询公司有专业的经过医药行业熏陶，并且担任过医药行业高管的人员才能精通医 […]
企业管理:白酒企业市场取胜渠道为先
酒类营销创新专题研究文章（3） 常规渠道建设，耗时耗力！如何实行渠道战略建设的轻计划，则需要我们好好谋划。 市场渠道规划前，首先，需要做好渠道的规划。通常，我们优先确认主渠道建设方案，其次才确认辅助渠道建设方案。可很多企业常常出现的问题主要 […]
企业管理:不确定市场背景下的企业安全发展策略
今天的全球市场，已处于大变化的前奏，对于未来的趋势，很难说的说清楚。但有一点是欧美国家的消费趋势在锐减，这对于中国外向型企业来说，这不是一个好的消息。 庞大的生产能力已经成为一种负担。中国工厂的加工能力再大也是无济于事的。那怎么办？更多的企 […]