企业管理:理性营销“不折腾”
自2003年以来，调味品行业进入了高速发展阶段，经过几轮的行业整合和国内、国际资本整合之后，从一个相对滞后的行业，大跨越地转型为激烈的市场竞争行业，中小企业的优胜劣汰不断上演。 随着原材料涨价和行业内竞争的态势，这种格局愈演愈烈。为 […]
企业管理:财务管控（十八）：全面预算管控信息分析
全面预算信息分析是全面预算管理的核心内容，是全面预算在编制、执行、和评价等各阶段发挥业务管理机制的前提，通过综合运用各种基本分析方法，对公司业务活动的目标测算和结果分析，为公司业务的全面管理提供分析支持。 一、全面预算信息分析开展的目的 全 […]
企业管理:中小企业如何进行流程评估？
流程评估渗透在流程管理的各个环节，流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。如何对流程管理进行评估需另文阐述。 一、 流程评估的原则 企业进行流程管理的目的是为了提高顾客需求的响应速度、提高工作效率， […]
企业管理:中小企业CEO如何做管理？
中小企业CEO如何做管理？ ——张国祥老师课堂答问 题目是在我讲课的现场答疑环节，有位私营企业CEO提出的，我当场做了回答，提问者和听课人员都表示认同。故整理出来供更多中小企业CEO参考，当然更希望得到丰富和补充。 这位CEO说，中小企业的 […]
企业管理:温州动车事故与企业危机管理
温州动车事故与企业危机管理 前言： 7月23日晚，北京至福州的D301次列车行驶至温州市双屿路段时，与杭州开往福州的D3115次列车追尾，造成D301次列车4节车厢从高架桥上掉落。据铁道部22时50分消息，事故造成35人死亡192人受伤。“ […]
企业管理:优秀销售成长攻略
普通销售人员解释政策，优秀销售人员解读政策；解释常表现为被动销售，解读彰显的是主动销售，一字之差，实战中产生的效果通常泾渭分明。 政策攻略：政策不唯从，深处留一分 F公司是一家区域二线品牌饮品，一级经销商渠道模式运营了很 […]
企业管理:财务管控（十七）：分子公司，费用如何控制
一谈到费用控制，对于分子公司来说，好像就是集团总公司或者集团母公司（以下统统简称集团总部）想对费用控制的更死，管得更严。其实并非如此，一方面管理出效益，指的是减少无谓的开销，但同时增加了管理成本。国家的屠宰税的废除也有这方面的原因，收到的8 […]
企业管理:破局之路一二三
无论是老品牌再造，还是新品牌上市，其实都是一个破局过程，若能成功打破既有品类市场格局，实现品位牌插位，则破局成功，否则，就只能是以失败而告终。 一个成功的破局，一定是一个充满惊险而刺激的挑战过程，同时，也一定是充满着智慧和思想，科学运作、成 […]
企业管理:化妆品：品牌，还是得背柜！
引：“中间的永远没有两头的日子好过” 在日化代理环节浸淫的久了，门道多少能看出一些。所谓外行看热闹，内行看门道。进入A公司，A公司的CEO和杂家一样，是涉行不深的外行人，外行人代理化妆品在行业里也不是什么新闻。 外行进内行是拿学 […]
企业管理:项目进行中的流程设计评估方法
为了保证流程设计符合企业实际和达成流程管理目标，进行流程设计之前，企业需要明确合格流程的标准，设计标准就是评估标准。 评估标准因企业而异，我在《中小企业如何进行流程评估》一文中给出的判断指标和量化指标可供参考。同时，企业流程管理战略也影响评 […]
企业管理:经销商：如何破解合伙经营的魔咒
经销商L是一家夫妻店，老公L做生意十几年，老婆与他同甘共苦，在S省下的一个地级市F,先后经营了几行的生意，最后沉下心来做一门家居建材的生意。由于两口子的苦心经营，在当地做得风生水起，近几年也挣了不少钱。在F地级市的生意稳固后，经销商L就想到 […]
企业管理:苹果错了还是联想错了？
奇瑞QQ均价约4万元，宝马七系均价150万元，我不知道奇瑞的老总见了宝马的老总，会不会批评他把七系卖得太贵了，不利于宝马走向普及。你觉得这个假设可笑吗？类似一幕真实地发生在了联想身上。 在7月召开的A60智能手机发布会上，联想集团CEO杨元 […]
企业管理:集团企业如何开展全面预算管理
全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，全面预算管理成了大型企业的标准作业程序。20世纪50年代，企业预算的职能相对简单，主要用于产品成本的分析、预测、控制和考核。20 […]
企业管理:卖比买精，CEO都是“鬼子六”－－cs经营创业36计之三十一
很多时候,商家总爱打出免费优惠的招牌.你可千万别上当,因为买得不如卖得精！ ◎白给你,世上没有免费午餐 周末,几位公司同事约好去吃自助火锅。那是一家新开的火锅店，据宣传单上介绍,那里的自助选集品多达上百种。他们进门就看见一大红 […]
企业管理:胡汉阳：管理需要用心经营
胡汉阳：管理需要用心经营 江苏人，曾在国企、民企和外企担任过中层和高层管理职务，也曾从多年拼打的制造业转型深入到零售业的连锁超市，担任总经理。现回归制造业，在一家外企担任人力资源总监。 文/徐淑妮 灯光旖旎的展厅，琳琅满目的商品，熠熠生辉的 […]
企业管理:中国民营经济如何在夹缝中生存？
2011年7月7日晚，2011年《财富》世界500强排行榜正式发布。美国零售业巨头沃尔玛再次登上榜首。中国大陆共有61家公司进入榜单，比上一年增加了15家。如果计入台湾地区的上榜企业，中国的上榜公司数量达到69家，超过日本，仅次于美国(13 […]
企业管理:六步成就主食品牌区域市场营销
一个产业市场的竞争通常分为三个阶段：初级市场竞争阶段、自由市场竞争阶段和寡头垄断市场竞争阶段。在初级市场阶段，区域市场营销决定企业生死存亡；在自由竞争阶段，区域市场营销很大程度上决定着品牌发展度；而在寡头垄断阶段，区域市场营销决定品牌竞争力 […]
企业管理:举一反三,“链式养殖”把店开－－cs经营创业36计之三十
有时候,把生意举一反三地做,即可收到“柳暗花明又一村”之效。 ◎链式养,书店里面“巧耕耘” 你听说过“链式养殖”吗？肖放是这方面的行家里手。当年,他可干得风风火火—先是种植了一大片冬枣树和杏树林,从中实施了林草间作 […]
企业管理:全面预算管理的区别分析探讨
一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。 一、预算与战略规划的区别 预算是战略规划分解的一个组成部分，预算过程也涉及较多 […]
企业管理:驱动行业，企业须带领消费者前行
改革开放三十年来，食品行业伴随了“本土特色食品崛起”和“西方工业化食品涌入”的双重发展。从最初的农产品简单加工到本土的工业化产品，从西方食品传入到西方食品的大规模本土化生产制造，表面上看无不被满足消费者需求所引领，使行业升级和产业的升级得以 […]