企业管理:如何设计股权激励方案
股权激励作为一种长期激励模式，可以弥补短期激励的局限，扭转经营者的短期行为倾向，保留优秀、核心的员工及业务骨干，增强公司竞争力，在实践过程中广为推崇。笔者以以XX企业集团为例，探讨股权激励问题。XX企业集团为在激烈的市场竞争中保持不败的地位 […]
企业管理:中小型企业“烫手的山芋”
由于世界经济危机的影响，在白热化的市场竞争中，目前我国不少中小型企业的发展进入了进退两难的境地。 其一，中小型企业的资金缺口较大，不是一时半会儿能够解决的。银行贷款难，民间融资难，由于三角债务使中小企业无法维护商业信用。有的企业是成心的，有 […]
企业管理:公司估值（三）：专业人员如何预测盈利
一、信息参照 分析人员的预测比采用历史盈利数据的机械式模型好的一个简单原因就是分析人员除了使用历史数据之外，还能利用对预测未来增长率有价值的其他信息。 1、 公司特定的信息 分析人员能够利用最近的盈利报告之后所公布的有关公司的信息，来对未来 […]
企业管理:不要试图让消费者去理解你
陈凯歌作为国际知名导演，他的作品往往比较厚重和富于内涵。 但是可以肯定的是，电影也是商品，要满足消费者(观众)的需求，这是每个导演必须思考的问题。因为，现在的电影已经市场化了。 陈凯歌、张艺谋、冯小刚三个人中，我个人认为冯小刚是最市场化的一 […]
企业管理:低成本扩张背后的高效能管理
如今，越来越多的中国企业热衷于采用低成本扩张的战略手段，谈及企业发展时也总会提到“低成本扩张”，这就造成一种假象，似乎“低成本扩张”就已经代表成功。 事实上，低成本扩张只是手段，成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。如果没有内在扎实的管 […]
企业管理:劲酒的后劲在哪里？
来自湖北小城的劲酒，看起来似乎是劲头十足，很是给力！ 事实为证，据说2010年劲酒销售额突破36.68亿元，而仅在中央电视台的广告投放额就超出了1.27亿，在中国所有酒企中排行第四。从这个意义上说，劲酒是异常成功的，因为近年火遍大江南北的洋 […]
企业管理:经营不好家庭，如何经营企业？
——也说企业家离婚 在中国自古攀比成风，似乎不分好事坏事。开风气之先本无不好，问题是此风是好是坏得搞明白。听说企业家离婚的新闻越来越多，假如企业家离婚也攀比成风，可不是什么好事！ 企业家无疑是时代的弄潮儿，应该开风气之先，应该走在大众的前面 […]
企业管理:关于部分国企进退两难的思考
当年美国进军朝鲜，由于没有考虑到中国会出兵支援，结果美国陷入了进退两难的境地：选择进，已经很难达到全局胜利；选择退，已经陷入了战争的泥潭。 随着市场经济的深化，部分国有企业无法适应新环境，连年亏损，这是一个非常令人头痛的问题。最近国资委声称 […]
企业管理:净水专卖店需要一支强悍的实战团队
目前，不少净水企业和经销商都在唉叹，觉得自己专卖店的销售人员不得力。实际上，这是目前很多净水企业和经销商最为伤脑筋的问题之一，即自己的专卖店缺乏优良的销售人才，更别说是实战运营团队了。毫无疑问，净水专卖店要实现全年火爆的销售业绩，就必须拥有 […]
企业管理:帮助中小企业全程解决市场营销难题！
对中小企业来说，市场上真刀实枪比拼的就是营销能力。 如果一个企业的研发技术、生产工艺、质量管理等等都很优秀，但由于营销薄弱，同样其命运也只能是市场上的短命鬼和倒霉鬼。 这下有些CEO会问了，我们企业想做大、做强、做活，蓝哥智洋国 […]
企业管理:虚实相生，别把诚信不当回事儿－－cs经营创业36计之二十二
绘画,讲究虚实相生;可为人处事,则要像常言所说:柴火应虚,人心要实;这个实即遵守诚信。事实证明:人无信不立,商无信不誉,市无信不兴,企无信不昌。 ◎人若无信,秘方再好难生财 北京大学有位教授做了一个农村的样本分析,研究农民 […]
企业管理:百佳超市败走成都 经营五年黯然关店
昨日，李嘉诚旗下的百佳超市云天店在成都一环路北一段云天商厦经营五年之后黯然关店。百佳超市方面表示，关门是“公司正常的选址调整”。不过记者从供应商、顾客处了解到，由于所在商圈内有五六家卖场，同质化竞争激烈，经营业绩一直欠佳或许才是百佳超市 […]
企业管理:公司估值（五）：盈利增长率估算的常规问题
使用历史数据的简单模型或时间序列模型、运用其他分析人员所得出的预测平均值、从公司基本因素出发估计出的增长率。从实际角度看，这三种方法常常出现交叠。分析人员有时使用历史数据估计盈利水平，有时对基本变量（如边际利润）进行估计并根据历史数据构造许 […]
企业管理:竞争，请回归顾客价值
原材料价格不断飙升，企业仅靠缩减开支越来越难以支撑，涨价行吗？蒙牛伊利约定同一天涨价，却仍都按兵不动，因为太容易被替代了，怎么办？ 在满足顾客价值的向上需求上占先占优，价格竞争才会奏效 满足顾客的价值分向上的和向下的两种，向上的价值是节省时 […]
企业管理:势在必行，盯球往哪儿莫管在哪－－cs经营创业36计之二十一
在冰球比赛中有一句行话:不要前往球所在的地方,要前往球将到之处。此言用经商上,照样管用。 当今生活节奏在加快,火车提速、快餐速食,就连恋爱也速配了……市场竞争亦如此,快鱼吃慢鱼、快鸟抢慢鸟。而且抢得先机往往要比追求完美更重要,在机遇 […]
企业管理:检验管理水平的标准是什么
伟大的领袖毛泽东曾说过：“实践是检验真理的唯一标准”，我们可以在实践中去检验一个论断是不是真理。那么，检验管理水平的标准是什么？在管理研究与管理实践中，我们必须回答这个问题。只有搞清楚检验的标准是什么，才能使管理研究和管理时间不偏离正确的方 […]
企业管理:最好的商业就是“爱的买卖”
这样的题目一出来会引来一大片笑声。 我的两个同事的笑声最大。 一个说：这句话听上去怎么那么像爱情买卖？ 一个说：太过了吧。 我说：就是这个题目，管它呢。 “管它呢”是我的名言，也是成就不少事情的起因。 这个世界成事的人少。坏事的人多。 当很 […]
企业管理:中国移动需要做好的四个经营
也许万事万物必然轮回，市场总是会在适当的时间给一些后来者以机会。在移动互联网时代，作为2G市场失意者的中国联通，作为移动新人的电信都表现出强劲的发展势头。天翼一开始就以“移动互联网手机”概念推出，后面“有天翼才够智能”彻彻底底的将自己的品 […]
企业管理:孔子教我们如何经营食品企业
民以食为天，食以安为先，食品安全是大事。食品企业必须运用正确的经营理念，确保食品安全，同时又能提高食品企业竞争力，促进企业基业长青。 例如，据新华网北京5月15日电，中共中央政治局常委、国务院副总理、国务院食品安全委员会主任李克强13日出席 […]
企业管理:探讨企业经营理念思路
一、企业管理理念举例 1、科学规范、追求卓越 我们追求制度健全、流程规范合理、执行严格到位的管理，我们讲究科学决策、科学管理，即注重决策的程序科学性以及各专业管理科学的应用。管理者与被管理者之间的良好沟通是实现有效管理和控制的必要手段，在过 […]