企业管理:绩效指标权重设定方法介绍
（节选自王小刚专著《战略绩效管理最佳实践》） 绩效指标的权重是对于各项指标重要程度的权衡和评价，权重的大小反映了企业各项工作的重点、难度以及在资源精力投入上的差别。不同的权重往往导致不同的评估结果，因此，权重确定是考核指标体系设计中异常关键 […]
企业管理:正确的价值取向是管理的基础
我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约。其中价值观念的影响最大，只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。 什么是价值？价值是事物对人的积极意义， […]
企业管理:东北太阳能市场的“新契机”
东北太阳能市场“大有可为” 据专家预测，到2010年国内太阳能热水器将有600亿的市场容量，如果中国人口的1/4使用太阳能热水器，市场预计将达2.7亿平方米。太阳能的发展不过10多年，掘金才刚刚开始。而在2010上半年，太阳能产业却迎来了最 […]
企业管理:如何制定内部结算价格
内部结算是指企业或实体各责任中心清偿因相互提供产品或劳务所发生的、按约定的价格计算的债权、债务。其中约定的价格就是内部结算价格,是企业内部各预算执行主体之间相互提供产品或劳务而相互结算或相互转账时，使用的价格。 内部结算价格制定是开展各项预 […]
企业管理:连锁经营单店之间的差异化经营
连锁经营最大的难题是如何进行统一、系统的管理，因此不少公司往往采用统一的标准，但还是可能发生不少的问题，造成这种问题的主要原因，一方面是人，另外一个方面是地域因素。 无论多么完美的管理标准也不见得会达到完美的结果，制度终究是由人执行，并且来 […]
企业管理:私企“内部民意测验”须谨慎
在许多中小规模的私企中，企业CEO针对某一高管进行“内部民意测验”是常有的事，这些CEO出于对外聘而来的高管持有警惕和戒备心理，总想摸清高管的底细，因而就会想到进行一些公开或不公开的“内部民意测验”。此类CEO通常的做法是私底下找企业的其他 […]
企业管理:中小企业规避风险需要实战培训！
营销不行的企业根本不可能摆脱自身困境，也就无法在市场里立足，为此，他们迫切的想找出经营中的问题，换一种思路，于是就想到了短平快的营销培训。 可纵观现在的培训市场，培训手段五花八门、多种多样，课程看着都挺花俏，可到底在培训后能不能解决企业的实 […]
企业管理:大企崛起的唯一“真相”！
中信证券的一位高级研究员打来电话交流，当头就问道：“现在罗莱家纺、梦洁家纺、富安娜已经上市，这是否意味着家纺行业三足鼎立的局势已成？”，我没有经过任何思考，直接告诉他：“大局已定”！让我没有想到的是，原来这是这位高级研究员预先给我下的“套” […]
企业管理:如何进行无领导小组讨论题目设计和题库建设
无领导小组讨论作为一种测评的工具，以其高效率和生动性迅速得到推广，被广泛使用到各类的人才选拔中去。作为北森资深项目经理（北森，中国最大的人才管理与测评解决方案提供商）笔者认为：无领导小组讨论的题库建设和题目设计是非常重要的。 一、无领导小组 […]
企业管理:管理中的“变”与“不变”
斗转星移、刮风下雨、海陆变迁是宇宙和自然的“变”，原子扩散、分子运动是物质内部的“变”，小草发芽、生长、开花、衰败、死亡以及人类的出生、成长、衰老、死亡是生命的“变”。由此看来事物总是处于变化之中，管理也不例外。企业从无到有、从小到大、从弱 […]
企业管理:国企领导只有不谋私利才能把国企搞好
多年来，社会各界一直讨论国企为什么搞不好。其主要原因除了体制问题外，没有根除以权谋私也是非常重要的一点。虽然腐败现象得到了有效的遏制，但要彻底消除这一根源，国企领导必须从不谋私利做起。 中国为什么能够建立社会主义国家？国企在过去为什么能够做 […]
企业管理:经验法分析培训需求的利与弊
在本系列的上一篇文章（《采用问卷法分析培训需求须当心》，也即是“张诗信谈企业学习”系列文章的第18篇）中，我指出了运用问卷法分析培训需求时应注意的一些事项。现在，我们再来分析采用经验法分析培训需求的可取与不可取之处。 现实中，采取经验法分析 […]
企业管理:物质和意识的辩证关系在管理中的应用
案例1：小刚生在闭塞的农村，这里的人几十年如一日，都靠种田生活。每年耕种时节到了，家家户户忙于犁耙和种地；收获季节，人们又忙着收割和晾晒。这一切都靠人力和畜力完成。后来有人出去闯，并带回了第一台脱粒机、第一辆拖拉机、第一辆收割机，渐渐的这个 […]
企业管理:中国未来产业转型的方向在哪里
中国未来产业转型的方向在哪里？ 近年来，我国的资源开发与利用浪费极大，一些不可再生资源在不同程度上基本是前代人吃后代饭。不可再生资源加速枯竭的趋势，越来越引起国家及经济学者的高度关注，也为未来的发展带来了更多的隐忧。那么，未来可以支撑我国经 […]
企业管理:打造带不走的专家团队——系统设计师的作用
——咨询日记之四十三 拖延一个月之久的系统设计师小组终于获准成立，为项目的顺利推进扫除了障碍，也奠定了基础。 系统设计师小组迟迟不能获准成立的原因有二，一是部分管理人员等级观念根深蒂固，对我从基层管理人员中选拔系统设计师表示反对；二是管理者 […]
企业管理:二十一世纪的核心竞争力是什么
二十一世纪的核心竞争力是什么？是科学技术吗？是信息吗？都不是，科学技术和信息都只是管理的一部分，而二十一世纪的核心竞争力是管理水平！谁的管理水平高，谁就能赢得主动权，谁就能获得竞争力。在当前全球竞争日益激烈的时代，强与弱、胜与败的决定因素就 […]
企业管理:建立预防管理模型是加强政府管理的有效途径
无论是全球性的经济危机还是世界争端或是老百姓的民生问题，无一例外都缺乏完善的预防管理体制。诸如世界经济危机的爆发、全球气候与环境问题、物价上涨、资源匮乏等都是预防不足而导致的不良后果，这些问题形成后就只能亡羊补牢，造成的损失却无法弥补。 案 […]
企业管理:什么时候进行流程再造恰到好处？
总裁网友问 苏英学员：你好！ 首先感谢谢你对我的总裁网络商学院视频课程《流程规范化管理》的欣赏与鼓励，其次，由于我外出讲课的缘故，未能及时回复你的提问，表示歉意。 对于你的提问，我简短回复如下： 首先，何时进行流程再造的时机选择与具体企业的 […]
企业管理:管理咨询的中国式问题（上）
管理咨询属于典型的服务业，服务过程就是产品，人占据了主导要素。管理咨询这个舶来品，本意是让管理标准化、规范化和制度化。来到中国市场多年之后，与中国式人性化决策模式，仍然貌合神离。好比西餐与中餐，是西餐坚持自己的技术标准，口味上照顾国人的个性 […]
企业管理:管理的基本原理——相克相生原理
中国五行管理学揭示了管理的基本原理——相克相生原理。什么是相克相生原理？相克是指事物之间或事物内部各要素之间相互抑制和相互约束的关系，相生是指事物之间或事物内部各要素之间相互产生和相互促进的关系，相克相生原理即万事万物之间的互相联系及变化发 […]