企业管理:经济学与管理学亟须升级
随着经济全球化和市场国际化的趋势，我们的经济学研究与管理学研究还在使用以前的方法，必然造成研究滞后于发展的现状。因此经济学与管理学亟须升级，更新版本。 我们目前的经济模型及研究方法通常是围绕着一个国家、一个地区的经济进行的，这适应于全球经济 […]
企业管理:过去经验不一定能指导今天的实践
中国革命初期，城市包围农村的策略使中国革命受到了很大挫折，几乎丧失了革命的力量。原因是什么呢？革命的方式必须适应本国的国情，否则违背了客观性，必然导致失败。而中国的国情同前苏联的国情不一样，十月革命的成功经验并不适合中国，不能指导中国革命获 […]
企业管理:逻辑学在管理中的应用
做好管理，我们必须懂得使用人类最伟大的工具——大脑，通过大脑去思考，去分析，去获得智慧，从而指导各种管理活动。我们先回答几个问题，看自己是否具备这样的思维。 企业是什么？ 管理贯穿于人类活动的始终吗？ 一位消费者购买产品后，在使用中屡屡出现 […]
企业管理:如何正确认识管理？
自从人类出现，就开始和外部世界有了联系，一是人类对外部世界的改造，一是人类对外部世界的认识。在管理中也是同样，人们要认识管理，人们也要从事管理活动以达到一定的结果。 人们是如何认识管理的呢？当人们对管理一无所知的时候，就如同初生的婴儿对世界 […]
企业管理:企业价值观传播纵论
企业价值观的建设应放在战略高度和突出位置，充分认识企业价值观建设的重要性和长期性。企业价值观的实施要将公司宗旨、使命、战略目标、发展思路等内容综合考虑，落实到各项具体工作与实际行动上。传播企业价值观，要坚持以人为本、全员参与的原则。员工一方 […]
企业管理:品牌经营的姚明之踵
姚明退役了。无论情愿还是不情愿，伤在那里。 姚明象一个隐喻，庞大、引人瞩目、寄托着梦想与希望，也让对手加倍警戒，但同时，他又是脆弱的。 事实是，他的脚踝无法承受他的体重加上运动的冲击力，在他看似向高峰迈进的过程中，不得不无奈收场。 姚明之踵 […]
企业管理:商业运营模式应从国际竞争中找答案
目前全球经济进入竞争白热化的时代，而我国企业商业模式的研究及实践在很大程度上还是内部治理模式，不够灵活，难以适应国际化竞争。因此严重的制约了我国企业的发展。 那个想怎么运作就怎么运作、想怎么管理就怎么管理的时代已经过去了，那个与国内同行业兄 […]
企业管理:《世界新闻报》带来的反思
1843年10月1日，《世界新闻报》诞生，3便士一张，是当时伦敦最便宜的报纸。 1950年，它创下每周卖出844.1万份的纪录，是当时全球销量最大的报纸。 2011年7月10日，有着260余万份发行量的英国《世界新闻报》因涉嫌窃听丑闻被迫关 […]
企业管理:科学分类集团企业
集团发展到一定阶段，多元化产业发展具备一定规模，由于产权变化与历史情况,如果用一种评价方法，有失公平，不能体现特性。为了解决这个问题，进一步满足集团企业创新需要，健全企业绩效考核和分配机制，可以利用分类管理和分档考评，体现企业规模和经营实力 […]
企业管理:《道德经》彰显的集团管控智慧
管理中的《道德经》，在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的意见，怎么样建立快速的政策传达机制。在这种观念作 […]
企业管理:企业应当建立高度危机意识
回顾海尔进行砸冰箱实施人心震撼来促进员工对产品质量的认知，使得企业产品质量最终得到用户认可；回顾三鹿奶粉事件，国内知名品牌、名牌企业，则顷刻间倒闭；据2008年初步统计，我国每天约有1.2万家企业倒闭；国外企业倒闭现象也是非常普遍。那么，我 […]
企业管理:均衡是华为的最高管理哲学（下）
三、对于华为管理平台体系的思考 我们再来看看华为的管理平台体系的成长。 华为走出来的背后是什么？从创业到1997年，华为像中国很多企业一样，在艰难的活命。在这个阶段，华为学会了高速增长和野蛮增长，但是没有学会对成长进行管理。随着1997年《 […]
企业管理:橱柜品牌要质变才有量变
似乎听了很多关于量变才有质变的因果观点，带着这个观点笔者针对橱柜行业的企业现阶段发展恰恰要颠倒这个观点，笔者认为现阶段橱柜品牌要持续健康发展只有质变才会有量变的结果！ 任何行业兴起的初期我们称之为教育市场阶段或是培育市场阶段。在这个阶段里， […]
企业管理:经济与管理有什么关系
经济是什么？管理是什么？二者是不是一回事？如果不是，它们又有怎样的关系？这个看似简单的问题其实也没有那么简单，这使很多人感到困惑，很多人在使用中把它们混同起来。为了让大家明白经济和管理的含义、区别和联系，我就不一一回复大家的提问，统一在本文 […]
企业管理:谈财务管控（一）：明确功能定位及权责
对于财务管控，笔者从理论与实践相结合，一共撰文18篇。 财务管控，一般而言，均指应对集团企业的集团管控。对于我国集团企业发展存在的问题，表现为集团下属分、子公司的财务管理各自为政、观念落后、配合不力、监管乏术以及财务失真等问题。由此造成了集 […]
企业管理:公司估值（四）：盈利增长率的决定因素
公司的增长率可以由历史数据或分析人员的预测来衡量，但它最终是由公司在产品线、边际利润、杠杆比率和红利政策等基本方面所作的决策而决定的。 一、留存比率和股权资本收益率 计算增长率最简单的方法是使用留存比率（公司留存收益占总收益的百分比）和项目 […]
企业管理:中国三大思维模式之一——整体思维在管理中的应用
中国古代经典的思维模型有三个：整体思维模型、类比思维模型和辩证思维模型。今天我们首先介绍整体思维模型，在随后的博文中介绍另外两个思维模型。 整体思维模型是最经典的模型之一，该模型对人类思维活动具有重要作用和意义。整体思维模型给人们提供了认识 […]
企业管理:财务管控（三）：探讨财务职责权限
财务管控从功能定位上来讲（具体参见赵梅阳《功能定位，权责分明》），可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分，本篇将从财务权限上入手，进行剖析。笔者对于财务权限的研究，将重点选择融资管理、资产管理、资金管理、财务预算 […]
企业管理:均衡是华为的最高管理哲学（上）
华为于1988年成立，24000元起家，7、8个人，刚开始可以说一无所有。在这过去的20年，华为是低着头，沿着自己选定的道路坚定的跑了20年，抬头一看，前面没人了。2009年华为销售收入是301亿，今年的目标是360亿，挑战目标是371亿。 […]
企业管理:高效管理要懂得因才使用
鲁班是春秋末期到战国初期著名的工匠，在机械、土木、手工工艺等方面有很多发明。鲁班在教育弟子的时候讲到，木材有长短、粗细、质地之分，人们在使用木材的时候，要根据它们的形状和材质来决定适合做什么，例如又长又粗且质地坚硬的，应该用来做房梁；略短一 […]