企业管理:看《乔家大院》学经营（二）
企业要想做大必须要有品牌观念，必须要对消费者负责应始终以消费者的利益为中心，为消费者创造价值从而使品牌获益。产品质量是品牌生存与发展的基础，产品质量有问题是根本没有资格去做品牌的，也是不可能做大的。乔致庸明白这个道理也做到了，我们来看下面这 […]
企业管理:管理提升切入点及量化效益之三
了解了房地产管理领域中的最新动向和趋势后，随后应该做的就是静下心来，深入地想一想企业在管理中存在哪些问题，这些问题又属于哪些方面的问题。通过思考和归纳，基本可以分析出企业在哪些方面需求提升。根据本人的了解，近年来，房地产企业管理改进工作主要 […]
企业管理:管理学的新境界——侧重于风险管理的经营哲学
管理学最初发展阶段主要侧重于生产经营管理。其间，在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即”科学管理之父”–泰罗（F.W.Taylor）、“管理理论之父”–法约尔（H. Fayo […]
企业管理:经营好自己的“一亩三分地”（一）：人要衣装，佛要金装
终端销售市场中零售是一个重点的内容。摩托车作为一件商品，从厂家到代理商，从代理商到经销商，再到终端零售商，这是一条呈金字塔辐射的销售线。 不要以为代理商把货批发给经销商、经销商把货批发给零售商就万事大吉了，恰恰相反，这个过程只是一个准备 […]
企业管理:管理提升切入点及量化效益之四
现在我们以需求比例最高的制度化管理为例，重点说明房地产企业如何建立、健全规章制度和业务流程体系。全面、系统的管理体系包括四个维度、四个层次和两个方面。现以某大型地产集团企业管理体系文件为例：四个维度：1、制度层次维度：第一层次文件（基本制度 […]
企业管理:管理提升切入点及量化效益之五
体系之所以称之为体系，是与企业既有的“制度汇编”大不同的。只有做到全面涵盖，主体明确，层次结构清晰、合理，才能配得上“体系”两个字。否则，如果一味地堆砌文件，只能算是翻版的“制度汇编”。以下两个体系就是从行政与业务(项目)两方面形成了相互关 […]
企业管理:管理提升切入点及量化效益之六
最后，再谈一谈制度的执行问题。 “执行”无疑是企业制度建设的落脚点，也是企业管理者最关注的问题之一。导致制度执行力差的原因有很多，比如制度、流程、计划等本身就不合理导致难以执行；制度实施后，企业主要负责人不带头执行；在执行过程中，忽略过程、 […]
企业管理:管理无边界之七：打破部门的界
在我们接受了管理的对象是关系这一概念之后，重新审视企业里存在的部门边界，就会发现原来很容易就可以被看透、打破。 在传统的部门定义中，销售部管销售，财务部管财务，人力资源部管人力资源……这看起来好象是专人专用，各尽其才。但事实上大家都清楚，实 […]
企业管理:如何有效设定绩效考核实例
人力资源工作的六项主要内容，按其重要性排列为：一、绩效评估，二、人职配备，三、外部招聘，四、内部培养，五、人才留聘，六、继任接班。因此，绩效考核一直是企业管理中最为关注的一项，如何去提高企业成员的工作积极性，使其更好地履行自己的职责和发挥个 […]
企业管理:国有和民营房企的八点不同
这些年，因为工作关系，接触了不少房地产企业，粗略算下来估计有两千家以上。其中管理咨询客户就有378家（截至 5月15日），培训客户有1142家，还不算在各类培训班、研讨会上的几千个学员。另外，不同于营销、工程等业务，管理咨询工作主要与企业董 […]
企业管理:集团事业部建设的几个关键点浅思考
按资料检索:事业部建制最早起源于美国的通用汽车公司，是现代大型集团企业最常见的一种组织结构模式，具体是指按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，相应设立若干事业部。事业部是在企业统一领导下，拥有一定的经营自主权 […]
企业管理:全国数十家省级卫视绝大多数正亏本经营
资本就像汛期的潮水，随时寻找投机的突破口。近期，在纳市上市的中资企业新华悦动传媒，已购得陕西卫视广告经营权代理权，初涉传统电视市场的资本演习。新疆兵团卫视也在私募基金的重资助推下，成功转型为音乐频道。而安徽卫视与搜狐“联姻”，在技术开发 […]
企业管理:第2节：前言 中国企业跨国经营的得与失(1)
系列专题：《跨国经营实践案例与行动指南：海外鏖兵》 前言 中国企业跨国经营的得与失 企业能否形成竞争优势是跨国经营能否成功的关键。企业应该以经济全球化为契机，努力让比较优势向竞争优势转化，并通过企业经营活动将其转化为核心竞争力。 […]
企业管理:优秀企业的细节（上）
我始终坚信成功不是偶然的！任何一个人、一个团队的成功都有他的独到之处。所以，对于我们来说，了解他们一些具体的作为可能比探讨他们成功后的地位与荣耀更有意义。 近段时间分别和两个朋友聊天，获益良多。他们俩分别属于两个企业，而这两个企业在国内同行 […]
企业管理:企业规范化管理之情商管理
情商管理实际上就是情感情绪管理。就是激发人的积极心理体验，控制人的不良情绪，以积极心态面对现实，从而改善人际关系，提高幸福指数、提升工作效率。情商是与智商相关的一个概念。智商决定一个人的聪明程度，情商决定一个人的处事能力。智商是先天决定为主 […]
企业管理:第3节：前言 中国企业跨国经营的得与失(2)
系列专题：《跨国经营实践案例与行动指南：海外鏖兵》 从国内看，中国巨额外汇储蓄，不能只用于购买美国国债来收取微薄的利息。如果堆放在央行，将进一步增强人民币升值的压力，同时也使政府的宏观调控政策失去作用，为此，政府也将促进中国企业R […]
企业管理:时刻都不要忘记呼吸——评企业管理的原则与灵活
在《功夫之王》影片中，李连杰说过这样一句话，“什么时候都不要忘记呼吸”。多么富有哲理、令人震撼的一句话！是呀，不管我们是在生活面临挫折的时候，还是在企业处于困境的时候，都不要忘记了我们活下去的唯一途径——坚持呼吸。世事无绝对。企业管理没有所 […]
企业管理:第4节：前言 中国企业跨国经营的得与失(3)
系列专题：《跨国经营实践案例与行动指南：海外鏖兵》 在一些新兴和快速发展的行业，如通讯设备，国内领先企业近年来抓住了技术更新换代的契机，同时依靠低成本劳动力，几乎可与国际竞争对手同步推出新产品，形成较强的竞争力，获得较理想的收益。尽管研 […]
企业管理:企业规范化管理之产品管理
企业如何做好产品管理，让每一个员工视产品为自己的生命，或者视产品为自己的孩子。那么，这个企业就可以自豪地说：我们的产品管理做到家了。 有没有这样的企业？能不能做到这一点？一定有很多人表示怀疑！那么我告诉你，有不少企业做到了，有很多企业正在向 […]
企业管理:野蛮创新系列：服务不能野蛮，细节称王
有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。这次的“野蛮创新”系列主要受中国企业家“21星”启发，这些逆势中凶猛力量，寒冬中的鲨鱼苗，给我们 […]