企业管理:合理化管理，持续的核心竞争力的缔造者
笔者一直认为，企业的核心竞争力就是企业在运营中所具有的比较优势或绝对优势，正是这种竞争力使得企业能够在特定的条件下生存和发展下去。而对于调味品经销商，必须从整体上考量他们的核心竞争力，这个竞争力应该来自于利益相关者的认同与行动支持。这些利益 […]
企业管理:管理无边界之二：南怀谨的笑谈
国学大师南怀谨先生曾在自己的著作中有过这样一段笑谈：“人有两只眼睛，但都是长在前面的。如果把两只分开，前后各一只，人就能同时看到前后两面的东西……”我想如果眼睛换成这种长法，那将是件非常有趣的事情，因为人的视界，以及思维都将与现在不同，会更 […]
企业管理:商业零售企业必须靠规模经营求生存
——想到就说之十二 老家一个开零售店的同学潘菊珍打来电话，告诉我，她的商铺开不下去了，问我有没有好的项目介绍。年近五十的她和老公现在双双失业，生存成了她俩最大的难题。 我同学毕竟做零售快三十年了，为什么现在想到转行呢？她告诉说：你春节来我家 […]
企业管理:实施规范化管理必须转变三个观念
——企业科学发展观之一 文章提要： 1、 员工是可以信赖的 2、 每一个员工都是合格的员工 3、 员工必须享受企业发展的成果 我不管做什么项目（培训），第一件事就是到企业调研（电话访谈）。而在调研过程中，我听到的最多的话都是“我们企业员工素 […]
企业管理:挑产品不如挑企业——看郑州药交会寻常中的不寻常
上周，于郑州召开的第61届全国药品交易会（下称“药交会”）落下帷幕，这是新医改方案出台后的首次全国性药品交易盛会，更是金融危机爆发后经济艰难回调中的一次盛会，在这样一个特殊时期，它的召开确有其特殊性。 本次展会号称有10余万人涌入，表面上依 […]
企业管理:跟团长学管理：信仰与团队建设
特务营营长张立宪以自杀结束了自己的生命，自杀的原因是他心中的神坍塌了。虞啸卿是张立宪心中的神，可他将自己的亲随精锐和炮灰团的人渣们送过河之后并没有如约跟进支援，这让张立宪觉得自己被出卖了，而出卖他的人是他心中的神。他们像虞啸卿要求的那样勇往 […]
企业管理:集团管控——如何激励子公司经营层
集团管控——如何激励子公司经营层 母公司除了要对子公司进行有效的业绩考核以外，还必须有相应的激励措施，否则只有考核没有激励，只会打消子公司经营的积极性，尤其是对于子公司的经营层，如果没有有效的激励制度，将面临业绩下滑，甚至经营导人才流失等严 […]
企业管理:人财：“不要担心员工素质，而要担心对智慧的浪费”
在丰田，有一种著名的工作方式，那就是凡事问五个为什么。开始觉得很奇怪，但碰到问题的时候，试着按丰田逻辑问了几次，的确发现这是一种融合东方文化与西方管理的好方式。那为什么公司要花大力气培训，是因为公司建立了一套把智慧转化为财富的机制̵ […]
企业管理:“猪流感”刺激四月板蓝根销量增50%
猪流感来袭，全球拉响预防的钟声，虽然还没有流入中国，但由于有2003年非典型肺炎（又称严重急性呼吸综合征（Severe Acute Respiratory Syndromes），简称SARS）的经验，许多市民纷纷对口罩、板蓝根等预防病毒 […]
企业管理:为“岗位主人翁”正本清源
一、刘先明首倡的“岗位主人翁”及其内涵： 1、岗位是企业的最小组织细胞，岗位是企业履行和实现社会责任感的一个桥梁，岗位是员工实现和提升个人社会价值的平台。 2、岗位是有限量的，也是有条件的，随着市场和企业的变化，企业的岗位数量和岗位所要求的 […]
企业管理:儒学经营智慧－－仁者的“五行”
西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并 […]
企业管理:连锁经营模式为什么会成为风投和私募的宠儿？
特许经营(连锁加盟)是人类有史以来最成功的营销观念，更将成为二十一世纪的主导商业模式。 ——畅销书《大趋势》作者约翰•奈斯比特 从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业中。在我们眼前的 […]
企业管理:中信银行：现金管理决战未来
文 /本刊记者陈媛 数字化和网络化的金融服务是中信银行现金管理品牌的特色。 中信银行在 “A+H”上市后，曾希望把公司金融产品和一些以前分散推出的子品牌进行整合，打造成“中信财富阶梯”一个系统的品牌。这个目标正在有条不紊地被实现。两年前，作 […]
企业管理:企业经营“提升”有道
席卷全球的金融海啸依然还在肆虐，难得是医改即将正式出台的信息为医药行业还是带来一抹春意。处于政策黎明前最黑暗的时期，国内众多的医药企业也在积极思变，希望可以渡过危机获得提升。 但是，“提升”并非反掌那般简单。企业经营需要的是找到一条适合大环 […]
企业管理:品牌经营不能盲人摸象
“盲人摸象”是个成语，说的是有几个盲人遇到了一头大象，他们十分好奇，就上前摸大象，然后就对别人炫耀说大象是什么样子的。一个说：大象就像一面墙一样；另一个说：大象就像一根柱子；第三个说：大象就像一面芭蕉扇；第四个说：大象就像一根绳子。这个故事 […]
企业管理:企业的品牌最终要靠业绩来考量
4月27日上午9：30-10：30，远东控股集团高级副总裁兼新闻发言人徐浩然先生做客人民网嘉宾访谈，谈企业的品牌建设，以下为访谈实录。主持人：各位网友大家好，欢迎收看人民网“中国企业新闻发言人”系列访谈栏目。今天做客我们演播室的嘉宾是北京大 […]
企业管理:项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评
项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评—— 项目基础型业绩管理模式 业务天生就具有项目式特点的企业，如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业，在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位；同时，由于竞争的加剧，也使得很多传统业务形式的企 […]
企业管理:张瑞敏：避“重”就“轻”的变革之路
海尔集团董事局主席张瑞敏表示，海尔将从制造型企业，转型为制造营销型企业，并计划与台湾的OEM制造商谈判部分工厂的转手事宜，海尔的目标就是成为全球领先、服务引领下的美好家居生活解决方案供应商。 张瑞敏打造制造营销型企业，实质上就是要在海尔实行 […]
企业管理:《感应管理之路》36 以最深层的本能来表现自己
系列专题：《感应管理之路》 36.启创的状态——以最深层的本能来表现自己人们的生活有意境，生活才会是丰富多彩的；工作中有意境，工作的氛围、工作的环境才会是吸引人的；领导者、管理者让自己的工作进入有意境的状态，才富有魅力。凡是优秀的企业家，他 […]
企业管理:企业规范化管理之决策管理
在说决策管理之前，有必要说几个故事，这样对大家更好地理解决策管理的作用和意义更有帮助。注意故事不是作者亲闻就是作者亲历，张国祥对真实性负完全责任。 第一个故事发生在上世纪八十年代。 国企党政分离如火如荼之际，厂长负责制开始推行。我们航天系统 […]