企业管理:脸谱，要做哪一张？
企业的生存状况，采访100位企业家，估计会得到100个不同的答案。但是，从这些：过的不错、过的一般、过的还行、过的紧张等等的谈话中，其实感触最多的就是围绕企业经营本身的问题才是核心问题。一句话，就是如何处理销售和管理的问题。 销售和管理作为 […]
企业管理:商战的地点
―潜在顾客的心智，是你获胜的地方，也是你落败的地方 很多人、很多企业认为商业竞争是在企业与企业之间、管理团队与管理团队之间、技术与技术之间、产品与产品之间、价格与价格之间进行。他们认为凭借企业实力更大、管理更好、技术更先进、产品更好、价格更 […]
企业管理:《错悟：现代企业经营“错案”的国学解剖》第三章(企业永续经营的活力之源) 2
那么什么是创新思维呢？创新思维实质上是潜伏在人类大脑中的金矿。我们举一个例子：有一位艺术家，他举着一块价值9美元的铜块叫卖：“价值28万美元。”对于这样一块普通的铜块，价值28万美元，许多人想不通。于是他们就问他：“为什么你的铜块值这么 […]
企业管理:小企业管理问答
问： 今天上午听了你的课，很多地方给了我较大的启示。我是一个做净化装修工程公司的小CEO，在以前的管理过程中，存在着较大的问题，特别是你所说的关于细节溶于整个管理过程之中是相当欠缺的，一直以来都像在一个怪圈和漩窝之中徘徊，总也理不清，通不顺 […]
企业管理:你这样批评过员工吗？
著名管理学家汤姆·彼得斯说，管理就是要通过合适的激励方式，发挥每个员工的激情和才能，管理者最需要做的事情就是把员工放在最前沿。他认为，一个企业的组织架构应该是倒三角形，一线员工在最上面，公司CEO在最底层。一个成功的企业，管理者应当告诉员工 […]
企业管理:《错悟：现代企业经营“错案”的国学解剖》第三章(败在诚信失去的时刻)
—、败在诚信失去的时刻 寻根诚信，我们发现中国古代哲人讲得最响亮、频率最高的词，应该是“诚信”二字。因为，人们的社会活动与诚信密切相关。小到个人安身立命，大到国家兴亡，无不与“诚信”有关。在中国的古代圣贤中，智慧大师老子和道德大师孔子， […]
企业管理:专业市场管理策略
随着社会的进步和市场集约化的进一步发展，一方面是市场的专业化程度不断提高，另一方面是市场的管理效能越来越趋于综合性和边缘化。以安徽一家汽车专业市场为例，管理公司不仅要对已经建成的市场进行租赁管理、物业管理、财务管理，对市场经营户提供策划、促 […]
企业管理:猪没事，管理错了！
“地球提供的资源可以满足每一个人的需要，但是却不能满足人们的贪欲”。——甘地流行管理理论的一个致命错误，就是一再刺激人们追求做大做强。人们的贪婪一旦被刺激起来，就无所不用其极。以至于出现萨斯、禽流感，甚至猪流感。猪流感不同于禽流感，它不是先 […]
企业管理:中小企业发展之路必先谋强大
有一个故事，流传很久，有一个人获得国王的封赏，国王说，你走一个圈，多大都可以，只要你能在日落前回来，这个地就是你的，结果，这个人在日落后没有回来，其中寓意大家想必都知道，人自身的欲望是无法满足的，其实，企业也一样，因为，企业是人做的嘛，从企 […]
企业管理:答案永远在现场的中国验证
30年了，我们已经习惯了搬移美国管理的那些做法，我们把他们奉为现代企业管理的宝典，突然跑出个人说错了，不能不激起一些人的共鸣和另外一些人的猜疑。昨天博文《中国管理错了》发表以后，引发了网友的讨论热情。尤其是一位“中国平民”的网友，言语之恳切 […]
企业管理:《错悟：现代企业经营“错案”的国学解剖》第三章(商鞅“立木为信”的启示)
二、商鞅“立木为信”的启示 老子把诚信看做是治国的方略，而比他稍后的孔子同样把诚信看做是立国的第一要素。《论语》中讲到“无信不立”，即人无信用就不能安身立命。孔子的学生子贡曾经请教他治国之道是什么？孔子告诉他：“确保充足的粮食、善战的军 […]
企业管理:漫话“第一”与“第二”
老子说，“一生二，二生三，三生万物”，意思是说太极生阴阳，阴阳生万物。而企业优胜劣汰的过程正好相反——“万生三，三生二，二生一”，也就是说，数量众多的创业者在创业初期的境遇都很困难，经过一段时期的开拓发展、兼并整合，优秀的企业将会脱颖而出， […]
企业管理:特色经营，我的“品牌”我做主
“铁打的盘营，流水的兵”。纵观摩坛，有多少当年风云一时的摩托车品牌如今销声匿迹，难寻踪影。但很多曾经营此类品牌的经销商却仍在做摩托，他们没有跟随这些品牌的消亡而消失，为什么？正所谓“良禽择木栖息，良臣择主而事”，虽然这些品牌曾为商家的成 […]
企业管理:集团管控的治理边界――吉利控股收回华普经营权
案例背景回放： 近日，上海滩最有影响力的两大财经媒体“上海证券报”和“第一财经日报”同时爆料两篇文章：《李书福收回华普经营权 徐刚中途卸任》和《李书福收回华普经营权 徐刚兼任吉利副董事长》，一时间引起轩然大波。处于风暴中心的当事人徐刚在其个 […]
企业管理:冲浪者生存法则
当你问入工作室不久的新员工最大的困惑是什么，他们十有八九会告诉你：成长的困惑。无论是名牌大学的硕士博士，还是百战沙场的江湖高手，无一幸免。困惑从何而来？ 工作室作为一个市场化的战略机构，始终担当着市场潮流的冲浪者、引领者的角色，与那些纯商业 […]
企业管理:开发地头力——经营管理的本真
当一个人地头力源源不断时，他就可以在天地之间安身立命；当一个企业地头力源源不断时，这个企业就可以积蓄推动世界改变的力量；当一个国家地头力源源不断时，这个国家就可以最大限度地提升人类福祉。我提出中国管理受美国数字精英管理的影响太甚，并反复强调 […]
企业管理:谈谈商务大厦功能定位与经营模式的关系
笔者以曾经参与的一个园区商务大厦为例，进行概要分析，探讨商务大厦功能定位和经营模式的关系。 一、商务大厦的功能定位 &a […]
企业管理:我在寻找企业的“定海针”
在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”，可以使我们的企业头脑不晕。在临近“天命之年”，我经常思考的是亨达“建百年企业，树世纪品牌”的问题。 突如其来的国际金融海啸，再一次凸现出中国在全球经济一体化的今天，其举足轻重的地位。作为中国的企 […]
企业管理:核心力，企业面对竞争的密钥
决胜市场，是综合资源和实力的比拼，从前那种依靠坑蒙拐骗而大发横财的时代早已离我们远去。面对越来越精细的市场，当广告宣传的力量已经被铺天盖地的媒体淡化的无法承受的时候，当渠道被各色各样的企业、产品、人员而充斥的时候，企业如何游刃市场而不倒，确 […]
企业管理:组织架构是企业运行的一级流程
——健全组织架构是流程管理规范化的起点 作者题记：谨以此文献给引我走入咨询行业的大学同学、兄长、中国企业规范化管理的权威专家舒化鲁教授 目前介绍流程管理的书籍可谓汗牛充栋，有关流程管理的培训讲座更是“你方唱罢我登场”，不是天天办，也是日日有 […]