企业管理:掌门人的最高境界
一般来说，敢花钱、会花钱的人，才可能干成大事；小肚鸡肠、抠门吝啬的人，不会有什么大出息。一个集团公司的一把手，是管商人的商人，应该高瞻远瞩，像高傲的苍鹰翱翔苍穹，俯视大地，不能像井底之蛙，只盯住头顶上巴掌大小的天空。总的来说，就是要想大事， […]
企业管理:企业规范化管理之物流采购
物流和采购不一样，采购和物流分不开。所以放在一起谈。在当今社会，没有物流的配合，采购工作很难展开。物流就是为采购配套服务的，没有全球采购，也不会有方兴未艾的物流产业。这既是时势造英雄，也是自然选择。天下事都一样奇妙，成双成对，物竞天择。顺之 […]
企业管理:组织规范浅见
规范（specification）是利益相关者（Stakeholders）对事物获得一致意见后产生的口头或书面的协议，之后利益相关者会按照这个协议进行相关活动；如果利益相关者没有按照这个协议进行相关活动，可以认为是以下三种原因之一造成的：一 […]
企业管理:企业规范化管理之成功学
——从失败中找成功 今天因停电，不能去公司办公，又恰巧是周日，就在宾馆一边看电视一边上网。刚写完《贺两岸海峡论坛大会召开》的文章（已发布到张国祥老师博客），就碰到我香港工作的兄长张法武来访（QQ来访），他对我在中国总裁培训网“开博一个月、点 […]
企业管理:掌握经营定律 创造财富神话
经常听人抱怨：赚钱？难，比登天还难！话虽然都是这么说，可富人也大有人在，他们的巨大财富是怎样积攒的，难不成是有什么特异功能？实际上，许多人只执迷于获取财富的具体方法，而不去研究它的根本道理。只要我们把握了其中的规律，并以坚定的信念和信心去一 […]
企业管理:企业规范化管理之薪酬管理
有什么样的员工观，就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计，产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准，就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。 一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平，又反映了员工付出的差别，同时还要吻合当地的经济发 […]
企业管理:企业的问题是什么
市场的推广表现是否符合定位 企业的问题大部分都是和市场有关的，而市场的问题基本上是定位的问题。比如，为了启发市场，企业做了一个很好的创意，广告做得也很好，各方面都让人感觉不错，但市场就是启动不起来。分析这里面的原因，无非有两个方面： […]
企业管理:企业规范化管理之员工关系
——企业关心员工，员工回报企业 说到员工关系，我们首先想到的就是劳资关系，进而是伙伴关系及其他。企业如何对待员工关系，对企业的发展至关重要。可以说有什么样的劳资观就有什么样的生产力。有人形象地比喻：你拿员工当牛看，员工偏要拿自己当人看，你拿 […]
企业管理:经营好自己的“一亩三分地”（二）：正规特色化经营
摩托车终端销售“正规化，特色划”是一条发展的必须之路。“正规”是指商家的管理运作要向正规行业看齐，与世界品牌同行接轨，并完善到日常工作中的每一个细节。而特色划是指商家要有自己的经营特色，形成自己的独有服务理念和管理体系，成为销售工作中别 […]
企业管理:药企经营：信心贵黄金
席卷全球的金融危机已经有一些时日了，可是似乎还没有好转的迹象。目前的情况是，美国那边是此起彼伏的巨头企业破产的消息，而国内各个行业也逐渐感受到了唇亡齿寒的意境，逐渐庞大的失业人群，繁华的商业门前冷落……。就连被人们认为永不凋谢的医药行业 […]
企业管理:透视山寨让中小企业从常规经营模式中解放出来
系列专题：山寨文化凶猛 什么是山寨？ “山寨”一词源于广东话。是一种由民间IT力量发起的产业现象。其特点为仿造性、快速化、平民化。主要表现形式为通过小作坊起步，快速模仿成名品牌，涉及手机、数码产品、游戏机等不同领域。这种文化的另一方面则是善 […]
企业管理:背歌诀、做经营
颇多企业对经销商、供应商的选、育、用、留都头晕目眩。但“红烛高照灯下黑”，自己的sales非常熟悉企业的文化和运作机制，如果顺应sales的成功心理、CEO情节，制定合适的套路，把他们培养成为企业的经销商、供应商，企业多会一劳永逸。 […]
企业管理:首先要想到失败了会怎么样
昨天（5月14日）与几个老总谈判完了，晚上回来好久不能入睡。两个原因，一是为中小企业重复着错误而担忧，企业不是政府，不能越俎代庖，二是控制风险，政治风险、媒体风险、信任风险。我甚至在酒桌上又郑重说了一遍：做企业不是百米冲刺，而是马拉松，不是 […]
企业管理:《感应管理之路》37 把窗户打开，阳光会进来
系列专题：《感应管理之路》 37.开放的状态——把窗户打开，阳光会进来改革开放以为，中国人以海纳百川的胸怀面向世界，听到了全球发展的脚步声，听到了时代创新的鼓点，从而先后形成了“发展是硬道理”、“发展是第一要务”、“树立科学发展观”的共识， […]
企业管理:一对卖菜夫妻带给我的经营感悟
我家右边200米的胡同菜市场有一对河南来的卖菜夫妇，在同一条街，他家的生意最好。大部分时间让夫妻两个忙不过来，在同一条不到10米街道上光卖菜的不下10来家，距离我家小区左边500米还有大农贸市场。假如从市场竞争格局来分析胡同菜市场市场环境并 […]
企业管理:经营要善于“抱西瓜”
不久前，从报纸上看到这样一个故事，美国亚特兰大石头公园门票6美元，但如果要乘公园内的缆车、火车等许多游乐设施，都要另外买票。可令人感到十分奇怪的是，在售票处张贴的价目表上却这样写着：缆车票每人16元，（只能用于坐缆车一项），通票每人7.5元 […]
企业管理:看《乔家大院》学经营（一）
尽管已播放多年，但乔致庸所代表的晋商形象让人印象深刻。乔致庸所展示的商业才华与经营技巧值得每一个想在商界获得成绩的商人学习。人是企业的第一要素，再好的战略再好的战术如果没有合适的人去执行也不会有结果。乔致庸也正是认识到人的重要性才改变晋商沿 […]
企业管理:管理提升切入点及量化效益之二
提及管理，对于有过短则几年、长则一二十年房地产管理经验的企业中、高层管理人员来说，其实并不陌生。特别是在管理书籍、管理讲座和各类培训班泛滥的这些年里，人们学习管理、思考管理问题不是少了，而是多了，以致难以辨析哪种思想更先进，哪种方法更有效， […]
企业管理:企业规范化管理之团队建设
——打造企业执行力的最佳途径之一 有人说打造企业执行力就是团队建设，搞好团队建设企业就有执行力。怎么看都觉得这句话只有一半是对的。执行力=团队建设？互相促进可也，互相替代肯定不行。这二个概念不是同义词、也不是近义词。 执行力是企业管理体系的 […]
企业管理:管理无边界之四：中国人的信仰
首先，我们为什么要用一个篇章来讨论中国人的信仰呢？ 在上一篇中我们已经讲到了，上帝是西方人的信仰，而上帝及其所代表的思想理念、行为标准、价值系统深入的影响着西方世界。在企业领域来讲，上帝已经成为西方员工与企业间沟通的桥梁，而拥有这项基础的沟 […]