企业管理:优秀企业的细节（下）
另一家所处的行业是近几年热门的经济型连锁酒店。我的这位朋友曾经因为爱情受挫而对生活意兴阑珊，对事业也是倍感迷茫。但在这家企业工作不到3年，感觉他整个换了一个人似的。谈到工作充满激情，观点鲜明且灵光四射。最让我惊讶的是，我一直觉得他以前有个说 […]
企业管理:第5节：前言 中国企业跨国经营的得与失(4)
系列专题：《跨国经营实践案例与行动指南：海外鏖兵》 中国的比较优势在于低成本的劳动力和原料资源，而发达国家的比较优势在于发达的市场、先进的技术、有创新能力的高级人力资本以及良好的研究条件等。双方都有相互获取对方比较优势资源的需要，而这些 […]
企业管理:实事求是做企业之一：找到你的“大砍刀”
引子：对“实事求是”一词理解，我们可以追溯远古的汉朝，《汉书·河间献王刘德传》里记载：“修学好古，实事求是”，形容治学态度非常严谨。而对“实事求是”进行哲学论证并赋予新的科学含意的创立者，应当是一代伟人毛泽东同志。毛泽东曾给“实事求是”下了 […]
企业管理:企业规范化管理之金融投资
金融投资大家可能陌生，对金融危机可能谁都不会陌生吧？二者渊源颇深。源自美国的金融危机，最终导致全球经济危机，与金融投资失衡真还关系不小。金融天才也是金融魔鬼的麦道夫之流就是这次金融危机的主要推手…… 扯远了，我们还是说说企业如何进行金融投资 […]
企业管理:《感应管理之路》40 世界总是为富有建设性的人让路
系列专题：《感应管理之路》 40.建设的状态 ——世界总是为富有建设性的人让路人间有个常识：地球在运转，人类在发展，世界在进步，人间建设是常态。一个组织的存在，最基本的目标是求发展。而要发展，就必须具有建设的态度。从CEO到每一位员工都应如 […]
企业管理:企业规范化管理之人本管理
人本管理是与物本管理相对的概念。是以人为本，还是以物为本？决定着企业的价值取向，决定管理方式和方法的选择。我对人本管理的理解就是遵从人心人性，按照多数人的意志和愿望进行管理。这里至少包含二个方面，一是人是管理的主体，人也是管理的对象；二是各 […]
企业管理:热爱是最好的老师
——兼答王昱培老师的关心和指点 王老师在我博客留言：张老师，你真是一个勤快的人哦！要花时间好好研究才行！ 对此我和我的助理有着不同的理解。助理说王老师的意思是要好好研究你的文章。我的理解是提醒我要花时间研究，不要粗制滥造，文章重精不重量。对 […]
企业管理:第6节：前言 中国企业跨国经营的得与失(5)
系列专题：《跨国经营实践案例与行动指南：海外鏖兵》 四、 跨国经营方式取决于竞争因素 企业核心竞争力的实质，是将竞争优势转化为持续和更有效率地向市场提供产品以及服务的能力。尽管不同行业里的企业在这方面差异很大，但仍然有共同的规律可循 […]
企业管理:itat快速扩张导致经营困局
提起ITAT做服装的朋友几乎没有人不知道的，其创新的”铁三角”模式一直被业内人士津津乐道；一度吸引过国外的投行高盛、美林的投资，眼下传出ITAT经营困难，资金链有可能出现问题，拖欠供应商货款，企业员工到总部追讨加 […]
企业管理:第7节：前言 中国企业跨国经营的得与失(6)
系列专题：《跨国经营实践案例与行动指南：海外鏖兵》 中国企业迈向成熟的跨国经营需要一个过程，在决策中既要站得高、看得远，又要走得稳，不能盲目冒进。一些案例企业在对外投资时，出现过为争取获得产品差异型竞争优势，未能充分利用甚至不明智地放弃 […]
企业管理:企业规范化管理之组织行为
凡有组织存在的地方就有组织行为。组织行为如果体现的是多数人的意志，这个组织就会成长壮大。如果组织行为总是体现个别人意志，这个组织壮大与否不敢说，但发展畸形是一定的。我们发现很多组织都是以少数人意志为主，甚至个人凌驾于组织之上。这样的组织成员 […]
企业管理:企业规范化管理之国学教育
——想到就说之二十三 国学教育盛行，是因为信仰的缺失，国学教育走红，是当代社会浮躁的回归。国学教育一定会趋于平静。人类社会总是向前发展的，故纸堆里找不到现代管理理论。再说了，人类社会发展至今，就是人类智慧经验的升华、总结、完善、提高。人是一 […]
企业管理:经济危机大变局下的经营思维巨变
一场突如其来的经济危机，打乱了中国经济特别是中国企业的经营与转型历程。危机之下，意味着经济格局的大变局，在经济格局和竞争格局大变局的背景下，我们的企业经营思维也要进行彻底的改变。 2008年起爆发的一波又一波企业倒闭潮，其主要原因并非来自于 […]
企业管理:企业规范化管理之成本控制
听说去年最火的培训课程就是成本管理，而且三天收费高达一万多元，听课学员一场多达几百人，听众不是总裁，就是高管。湖北有一家今年倒闭的企业去年派出了三十多名高管参加了这位专家的培训。他们总计支出培训费和人工差旅费六十万元。这位专家可真是成本管理 […]
企业管理:建立完美利益链条，管理其实很简单
据说，天堂与地狱的条件没啥差别，人们都是围绕着摆满了山珍海味的餐桌席地而坐，每个人用的都是长长的筷子。差别是，在地狱中，每个人都想自己多吃点，但由于筷子太长，不仅自己吃不到，还与旁边的人产生很多的矛盾。而在天堂中，每个人都是把好东西递给对面 […]
企业管理:让我们一起会议制胜！
管理是一门艺术，开会是实现这门艺术的一种手段，管理风格不一样的人，开会方式、结果也一样。当领导的，不一定真的会开会，不一定真的能有效使用这种手段来达到管理目的。实际工作中，有的领导者给别人开会前，参会者总会翘首起盼，会中情绪激昂，会后摩拳擦 […]
企业管理:企业规范化管理之标杆管理
——想到就说之二十一 什么是标杆管理？做实际工作的人说不准还真不知道。中国的管理界缺少大师，就是不缺热闹。向榜样学习知道吧？标杆管理就是榜样管理。为什么改叫标杆管理？大概是为了标新立异吧？我这样认为！ 这几年，企业管理的标杆差不多都是海尔、 […]
企业管理:千方百法破格局
文/黄腾 上一章我们讲到了领军企业如何实现市场保护，面对同质竞争的问题，而同样的问题，我们从反方面去考虑，就是广大经销商、行业中小厂家、作坊企业如何实现自我突破，避免低价跟随的单一策略。在企业发展的前期，使用跟随领军的战略是不可避免的，然而 […]
企业管理:美国诞生记——制度的建立
制度的困惑 在电影《地球停转之日》中，有这样一句话，“当人们面临威胁的时候，他们才会改变。”美国人也是一样，当那十几个松散的联邦作为一个整体与英国签订协议之后，他们就面临了一个很大的问题：“我们是谁？我们可以是谁？我们能够是谁？”的问题。 […]
企业管理:企业规范化管理之班组建设
班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起，没有这一稳固的基础，企业组织的发展壮大就是空话。 班组建设正受到越来越多的企业重视，班组建设的培训课也如雨后春笋遍地兴旺。重视一定要有形式，但切不可流于形式。张国祥老师对班组建设的建议 […]