企业管理:创赢在设计美学
市场上的高附加值产品, 有相当一部分不是高在技术上, 而是高在艺术设计上。 随着社会经济的不断发展，利润空间不断被压缩, 企业的生存发展问题凸显。越来越多的企业意识到技术创新的重要性。但是由于缺乏技术创新资金的投入，单纯的技术创新研发力量的 […]
企业管理:杜绝浪费新方式
通过6S的实施，为企业创造整洁舒适的优美环境，构建持续改进的良好平台，从而实现用最少的资源来为客户创造更高价值的目标。 通过6S的实施，为企业创造整洁舒适的优美环境，构建持续改进的良好平台，从而实现用最少的资源来为客户创造更高价值的目标。 […]
企业管理:节税之智
商人要记住：千万不要偷税漏税，皇粮国税的高压线是万万碰不得的。说白了，偷税漏税就是虎口拔牙，把政府的钱往自己兜里揣，那就是与政府为敌，政府绝饶不了你。所以，在这方面千万不要存有任何侥幸心理，也别对此抱有碰运气的心理。精明的做法应该是对税务进 […]
企业管理:人才培养的焕新渠道
唐山建龙实业有限公司的前身是国有遵化市钢铁厂。2000年3月改制为民营股份制钢铁企业后，经过8年的发展，唐山建龙由一个年产量不到10万吨的小钢厂一跃成为综合型钢铁联合企业，并形成了铁、钢、材200万吨/年配套的生产能力。 人才匮乏是唐山建龙 […]
企业管理:在默默耕耘中成为行业领袖
20世纪80年代中期，管理学者赫尔曼·西蒙在研究德国出口贸易高速成长时，通过大量数据和事实证明，德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的戴姆勒-奔驰、西门子等大企业，而是那些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。 […]
企业管理:利弊兼有的“双刃剑”作用
随着国家对并购贷款政策的放开，杠杆收购必将成为我国企业收购的又一热点。杠杆收购的双刃剑作用，使得企业在享受低成本收购带来的好处之余，还不得不注重对财务风险的控制。 回顾“中国杠杆收购第一案” 随着国家对并购贷款政策的放开，杠杆收购必将成为我 […]
企业管理:管理者的情绪管理
影响别人的过程叫“领导”，影响别人的能力叫“领导力”。领导者作为组织内外部沟通的最重要联系人，是组织风险和组织职责的首要承担者，优秀的领导者总是尽可能通过魅力因素，包括人格魅力、精神感召、情绪掌控等 一、情绪胜任力是最根本的领导力 影响别人 […]
企业管理:信息化时代打造的模式
ETO企业传统的人力作业采购方式已不能满足现代企业运营及采购规模的需要，在信息技术的推动下，ETO企业逐渐发现电子采购带给企业的优势 ETO企业的电子采购 ——以太原重机为例 对于ETO定单设计型企业(Engineer to Order)， […]
企业管理:一切只为着民生
天降大任,情系民生 ——访四川省铁路产业投资集团董事长、党委书记孙云 孙云，47岁，国内知名桥梁专家、四川省铁路产业投资集团董事长。年轻位高，可谓时代骄子。他历经十年打造了一家被誉为“没有穿军装的交通铁军”的建筑企业——四川路桥，其大手笔的 […]
企业管理:以旅游打造工业品牌
你看过木片是怎样变成纸浆的吗?你知道纸浆是怎样制成纸的吗?不久的将来，你就可以通过休闲旅游的方式在金光集团APP旗下的金东工厂和金海浆纸厂里观赏到造纸的整个过程。2007年1月，金光集团旗下的金东纸业顺利通过了国家旅游局工业旅游检查小组的严 […]
企业管理:打造管理的可测性工具
价值成本法用最简单的方法量化了顾客对每一关键时刻点的体验及其与整体服务体验的关系，给企业衡量顾客体验价值提供了一个可测量的工具。 本文体验管理是指企业以提高顾客体验价值为目标，管理顾客全面服务体验的过程。企业可以通过价值成本法洞察顾客体验价 […]
企业管理:花样百出的求职法
美国某机构不久前进行的一份调查显示，求职者想尽各种招数博得雇主关注。一家公司的负责人说，有个求职者把鞋子和简历一起发过来，以“让我的一只脚踏入公司的大门”。 让美国雇主哭笑不得的求职大法 美国某机构不久前进行的一份调查显示，求职者想尽各种招 […]
企业管理:做好自己的每件事
3E管理是采油一厂管理人员在长期的实践中结合自身发展需求探索建立的一套管理模式。其特点是每个岗位职责清晰、工作标准明确，考核程序严谨、方式简单、结果公正公开、监督到位。 地处偏远、沟壑纵横的长庆油田采油一厂存在显著的“低产、低渗、低压”，在 […]
企业管理:警惕金融腐败
我们应当保持高度的警醒，不断改进和健全金融法制，防止金融腐败发展成给国家、社会和企业造成巨大损失的祸患。 近年来，我国金融业腐败案件频发，有关部门连续将金融行业列为腐败多发、高发的重点行业，各级公、检、法等部门也把金融腐败案件列为查处的重点 […]
企业管理:更高行效的考核
完全毋须局限在“选择一种绩效管理工具”的思维定势中，因为各种绩效管理工具并非互相排斥、无法相容。优秀的绩效管理模式应是博采众家之长，为企业量身定制的管理模式。 让许多管理者感到十分疑惑的是，在众多的绩效管理方法和技术中，究竟哪一种才是最适合 […]
企业管理:国际视野下的合作
在当前全球化和网络经济背景下，合作竞争的战略意义越来越重要。我国企业应该抓住当前的发展时机，把合作引入到竞争战略中，在竞争中求合作、以合作推动竞争。 在当前全球化和网络经济背景下，合作竞争的战略意义越来越重要。我国企业应该抓住当前的发展时机 […]
企业管理:两个故事里的故事
一位父亲带着儿子去参观梵高故居，在看过那张小木床及裂了口的皮鞋之后，儿子问父亲：“梵高不是一位百万富翁吗?”父亲回答：“梵高是位连妻子都没娶上的穷人。” 卑微的伟人 一位父亲带着儿子去参观梵高故居，在看过那张小木床及裂了口的皮鞋之后，儿子问 […]
企业管理:迪斯尼是如何炼成的
在1929～1933年的大萧条中，美国迪斯尼(Walt Disney Co)公司创造的米老鼠卡通人物，为经济萧条环境下沮丧的人们打开了一扇明亮的窗，不仅促进了美国娱乐影视业的逆势崛起和激活美国经济 在1929～1933年的大萧条中，美国迪斯 […]
企业管理:并购的跨国反差
中国企业在国际并购前所表现的激情、并购后展现的迷茫已成为一种中国符号，与跨国企业在中国的并购形成鲜明对比。 “我以为2亿美元就能拿下。”因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生，2007年5月1日坦率地谈起TCL […]
企业管理:说说领导的信用问题
承 诺 诚实守信，遵守诺言，是领导者的优秀品质，也是处事为人的基本原则。 春秋时代，鲁国有一个大臣叫孟武伯，他最大的毛病是说话不算数。 有一天，鲁哀公举行宴会招待群臣，孟武伯参加了。在宴席上，孟武伯不喜欢另一位大臣郑重，便故意问他：“先生怎 […]