企业管理:营在搜索引擎
由于网络搜索引擎所具有的独特传播功能,使得搜索引擎营销正在悄然颠覆传统营销模式,制造一场营销的革命。 搜索引擎的魅力在于,使得处于“长尾”之上的公司,与处于“头部”受人瞩目的公司,站到了同一条起跑线上,这条起跑线是:潜在顾客根据自身需求而主 […]
企业管理:唤醒沉睡的制度
制度休眠不仅会影响到企业的效率，而且会波及企业的精神文化层面，给企业的发展带来深远的负面影响。 制度休眠不仅会影响到企业的效率，而且会波及企业的精神文化层面，给企业的发展带来深远的负面影响。 在企业管理过程中，恐怕没有谁会去挑战制度的重要性 […]
企业管理:员工行为的控制
“全盘商品化”的绩效考核，导致员工过分关注自己行为的价值大小及得失，从而忽视其对组织目标与绩效的影响。 有效的绩效管理可以使员工行为方向与组织战略目标协调一致，作为一种制度亦可有效约束、指导员工行为，降低管理成本。因此，国内企业、事业单位等 […]
企业管理:危机下的冷静应对
正视危机，积极应对。作为民营股份制企业，我们必须走自主经营、自给自足、自我发展的路子。面对金融危机，我们必须超前思维，先行一步，积累资金，抗御风险 危机中把好“舵” 这次全球性金融危机有这样一个特点，越是发达的国家受到的冲击越大，越是发展快 […]
企业管理:一定做好供求合作
合作伙伴关系是供应链研究领域的重要课题，从供应商的选择方法、合作时间的长度等因素，与实施全球采购策略，以及比较频繁地更换供应商的欧美汽车企业比较，日本汽车制造企业的供应商选择行为与合作关系有明显的特征，即把供应商看作合作伙伴而不是交易对象， […]
企业管理:找到盈利的潘多拉宝盒
——一家小型科技创新公司的营销历程分析 小型科技创新公司如何利用十分有限的资源，做出适时、有效的决策，是大多数公司面临的一个难题。 南京科盛环保科技有限公司是一家致力于新一代高效环保型水处理单剂、复配药剂和相关设备研发、生产和技术服务的专业 […]
企业管理:完善在修炼中
卓越的领导人要能够通过语言、行为等方式有效地表达自己的思想、观点及情感，并能实现最大限度地被受众认同、理解和接受。 当今的领导人不仅要会做，还要会说。卓越的领导人要能够通过语言、行为等方式有效地表达自己的思想、观点及情感，并能实现最大限度地 […]
企业管理:质量意识需要全民升级
在人们的社会经济生活中，时时处处都存在着对质量的要求。例如，工程质量应着眼于百年大计，食品、药品质量关系到人民的健康与生命安全等等。 在人们的社会经济生活中，时时处处都存在着对质量的要求。例如，工程质量应着眼于百年大计，食品、药品质量关系到 […]
企业管理:把创新做到极致
“创新固然重要，但有用的创新更重要”。在这个科技发展一日千里的时代，人人都在谈创新。但是，什么才是最好的创新?什么才是真正能改变人们生活的、有用的创新?一个人、一个企业该如何获得持续创新的动力，该如何增加自己在创新，特别是有价值创新方面 […]
企业管理:节能减排的增效之管
全面落实科学发展观，坚持发展与节约并举、节约优先、效率为本的基则，把节能减排作为企业又好又快发展的突破口，以提高资源利用效率和减少废弃物排放为目标 晋机集团是国家“一五”期间建成的156项重点工程之一，是隶属于中国兵器工业集团公司的军民结合 […]
企业管理:“折腾”不是一个贬义词
职业成长就像爬山，不管身处哪一阶段，都会经受环境和自己的磨练，这就是折腾。人才是折腾出来的。你得到的少是因为你付出的不够多。 有位大学毕业两年的员工找我沟通，说自己很用心、很努力，感觉自己是千里马却遇不到伯乐，领导不重用他，很郁闷。有他这样 […]
企业管理:让绩效焕新奇迹
生产经营绩效是企业生存发展的命脉。当原有考核体系明显不能达到提高企业整体绩效的时候，宝石集团选择了对原有的绩效管理体系进行系统化再造。 石家庄宝石电子集团有限责任公司(简称宝石集团)是一家以生产彩色玻壳及配套元器件为主、集绿色照明和新型环保 […]
企业管理:“链动”供应之需求
供应链能“动”起来的关键在于将供应链上的企业真正的“链”起来，做到信息的无缝连接，实现信息的共享和快速传递。 供应链能“动”起来的关键在于将供应链上的企业真正的“链”起来，做到信息的无缝连接，实现信息的共享和快速传递。 信息管道就像人体的血 […]
企业管理:危机对应的心理管理
面对日益激烈的竞争环境，管理者承受的压力越来越大，面临的风险也越来越多。在管理及变革中有些因素是可以预料的，企业管理者可以预先采取相应的措施予以防范。而有些因素则是无法预料的，它们的出现将引起一定程度上的恐慌与质疑。在这种情况下管理者如果由 […]
企业管理:金融危机下的资产偿债
企业非现金资产偿债的纳税筹划 受国际金融危机和宏观经济环境影响，当前，许多负债过度企业的财务压力加大，甚至出现了支付危机。为了度过难关，企业通常会选择以非现金资产进行债务清偿。由于清偿过程涉及到流转税和所得税等税种的处理，所以企业以非现金资 […]
企业管理:解析监理ERP
ERP项目的实施也是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。我国的ERP实施失败率一直很高,约有一半的项目半途而废。因此，如何有效控制ERP实施中的风险显得尤为关键。 ERP项目的实施也是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。我国的E […]
企业管理:盈利重在焕新
在市场方面，从销售工程师的角色定位再一次提升到销售顾问，实行专家型销售，同时从行业准入着手去寻找目标市场，重点进入石化、电力、钢铁等行业，探索出了有自己特色通路策略——进入行业采购主管部门推荐的供应商目录。 ——一家小型科技创新公司的营销历 […]
企业管理:一个行业的崛起
2009年3月16日，创造了“中华第一速”——时速394.3公里的中国北车股份唐山轨道客车有限责任公司(简称唐车公司)，与用户签订了新一代高速动车组列车订单，价值274亿元。唐车公司此次承制的新一代高速动车组将与京沪高速铁路一起，用全新的速 […]
企业管理:重要的还是员工
也许就是这个原因，使杰克·韦尔奇在此次经济风暴中突然觉醒，终于悟出了企业经营的真谛和禅理。那就是股价和市值其实只是企业的副产品，本质属“虚”。他现在主张：企业应专注于“实”体工作 金融海啸席卷全球，所造成的经济危机，世界各国无一幸免，至今大 […]
企业管理:探研资金预算管理之道
随着现代企业制度与母子公司制的推进，企业集团如何在集团管理和运作模式下，赋予集团下属子公司充分经营自主权的同时，进行有效的资金管理，及时反映企业现金流、统一运作、降低财务风险、实现企业集团资金效益最大化是我们面临的一个重大问题。 在任何时候 […]