企业管理:焕新的精益生产理念
四川制动科技股份有限公司是隶属中国南车股份有限公司的二级子公司，是集科研开发、制造和销售于一体的国内规模最大、实力最强的铁路制动产品专业生产企业之一。 随着全球经济的一体化，要想成为国际一流公司，必须在全球竞争环境下，把提高自身的管理竞争力 […]
企业管理:依据特点设定管理模式
业务天生就具有项目式特点的企业，如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业，在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位。 业务天生就具有项目式特点的企业，如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业，在当今的经济社会里占有很高的比例和重 […]
企业管理:危机下的文化认同
从根本意义上讲，全球性金融危机实际上是信心危机，是一种自我实现性的恐慌。要使金融和经济体系恢复正常，就必须正确引导公众预期，重建市场信心。 面对当前这场“百年不遇”的金融危机，人们开始反思：究竟是什么引发了金融危机?如何化解这场危机对企业的 […]
企业管理:不要让悲剧重演
对澳元价值前景的误判导致了荣智健决策的失误，并最终让中信泰富付出了惨痛的代价。 由于参与澳元期权的对赌，荣智健主政的中信泰富发生了155亿港元的巨额亏损。这位以斐然经营业绩颠覆了“富不过三代”商业定律的“红色资本家”后代不仅因此丢失了中信泰 […]
企业管理:用精益思想来经营
精益思想在供应链管理中的应用 随着竞争的日益激烈，企业认识到必须采取竞争和合作的态度来实现企业的战略目标，因此供应链管理的概念深入人心，精益思想显现出英雄本色。精益思想是为了适应顾客的个性化需求，企业不得不从传统的大规模生产方式转向精益生产 […]
企业管理:评估中的信任危机
绩效评估很有用，但却越来越不被信任。到底是什么原因导致绩效评估的信任危机?如何突破这一尴尬局面? 绩效评估很有用，但却越来越不被信任。到底是什么原因导致绩效评估的信任危机?如何突破这一尴尬局面? 绩效考评又称绩效考核、绩效评估，是用一套既定 […]
企业管理:做“无为”的统帅
“为无为，则无不治矣”，意思是说，只要真正做到“无为”，就没有什么做不到的，就没有什么治不了的。无为而治，是领导艺术的最高境界。 “为无为，则无不治矣”，意思是说，只要真正做到“无为”，就没有什么做不到的，就没有什么治不了的。无为而治，是 […]
企业管理:让“清洁”更高效
日清日结管理法的英文名称是“overall every control and clear”,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。 日清日结管理法的英文名称是“overall every c […]
企业管理:善于在固本强基上下功夫
在我国实施大开放、寻求大发展和“一带一路”战略背景下，海关作为国家进出境监督管理机关，在提高国家开放度和开放型经济水平方面发挥着不可替代的作用。 ——评孙冰《推进海关道德建设的重大意义及实现路径》 在我国实施大开放、寻求大发展和“一带一路” […]
企业管理:两个原理的递进
当今的管理者，不知道木桶原理的可能已经非常稀少，事实上，无数管理者早已成为这个原理热诚的信奉者和积极的实施者，他们谁都未曾怀疑过它的雄辩和实用。 从木桶原理到树冠思维 木桶原理是一个可以质疑的命题 当今的管理者，不知道木桶原理的可能已经非常 […]
企业管理:不要流失真正的人才
核心员工离职几乎是不可避免的，与其采取“困住员工”甚至反目成仇的极端做法，倒不如从战略高度采取“双赢”的方式更加可取。 留住核心员工 核心员工离职几乎是不可避免的，与其采取“困住员工”甚至反目成仇的极端做法，倒不如从战略高度采取“双赢”的方 […]
企业管理:说说领导效能
有效领导的心理环境，领导效能不单单与领导者、被领导者相关，还与领导者和被领导者所共处的环境有极大相关。 有效领导的心理环境，领导效能不单单与领导者、被领导者相关，还与领导者和被领导者所共处的环境有极大相关。 在各种各样有关领导的研究中，很少 […]
企业管理:消费心理之一探究竟
肆虐全球的国际金融危机使刺激消费成为当前的重要经济话题。在生存环境恶劣的日子里，“客户是上帝”这句话被更多的企业奉为圭臬。要想赢得市场，惟有从客户的心理出发，才可能充分调动客户的消费心理并使其转化成现实行动。消费者到底有怎样的心理?如何利用 […]
企业管理:人事管理的突围
人力资源管理风在中国已经猛刮了十多年，几乎所有的企业也都在大谈人力资源管理是如何如何的重要，我们应该要多么多么的重视。按道理，人力资源岗位是个香饽饽，是份好差事。事实果真如此吗?笔者从事人力资源管理咨询工作缘故，接触了很多人力资源经理，深刻 […]
企业管理:让网游管理更有效
借鉴游戏中吸引人全身心投入的东西，加以转化，应用到企业管理中去，让员工对待工作能够像游戏玩家一样充满激情和欢乐 今天，许许多多的网络游戏迷们宁愿砸钱、伤身，也不愿离开显示屏半步;而企业员工却一边拿着稳定的薪水，一边盼着黄金周、小短假。游 […]
企业管理:为客户营造参与感
传统新产品的研发是生产者单方面的创新行为。消费者创新的提出，恰好可以较好地克服这种制度缺陷。消费者创新指消费者利用企业所提供的设计工具箱，参与新产品的研发与设计，由生产企业生产出满足消费者个人特殊需求的个性化产品和服务。 传统新产品的研发是 […]
企业管理:在得失中总结
人们都说“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做市场，四流企业做产品”，有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品、做市场、做品牌，也做标准，中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒 当青岛啤酒在国际独享无上尊荣之时，华润雪花于2006年以500万千升 […]
企业管理:不要因“脆弱”折翼
企业高层必须高度重视企业脆弱性管理，建立企业脆弱性扩散的反扩预防体系，把关联企业之间的关系从非合作博弈转化为合作博弈，只有这样，企业才可能避免脆弱性的不断积累和诱发，确保健康可持续发展。 企业高层必须高度重视企业脆弱性管理，建立企业脆弱性扩 […]
企业管理:一个长盛不衰的富豪家族
2008年，全球众多富豪资产缩水超过50%时，瑞典的瓦伦堡家族(Wallenberg，又译沃伦伯格)却安然无恙。这是一个媲美美国洛克菲勒、摩根和欧洲的罗斯柴尔德家族的财团，一个延续了两个多世纪的企业帝国。 在瑞典，瓦伦堡家族的势力无人能及。 […]
企业管理:定位核心价值
近年来，企业对IT人员的定位、职能、价值质疑声不断，他们到底是企业发展的“潜力股”还是“垃圾股”? 有些企业认为，信息化是企业现代化管理的必由之路，而信息化存在的实施风险却很大，企业的信息化之路还得靠自己的力量，才能做到安全、有效、可控;另 […]