企业管理:战略管理“一盘棋”
“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告词家喻户晓，而宗庆后这位杭州娃哈哈集团有限公司创始人在业界却不是“尽人皆知”所能概括的。现任娃哈哈集团董事长兼总经理的宗庆后是中国企业界的标志性人物之一，被称为“营销教父”、“饮料大王”，从1987年白手起家 […]
企业管理:企业ERP的市场竞争力
在市场竞争越来越激烈，需要采用各种手段提升自己的竞争力的21世纪，无数案例已经表明，成功实施的ERP能够给企业带来各种竞争优势。 在市场竞争越来越激烈，需要采用各种手段提升自己的竞争力的21世纪，无数案例已经表明，成功实施的ERP能够给企业 […]
企业管理:说说倾销的辨析
反倾销是当前国际贸易中使用最多的贸易保护措施之一。随着金融海啸对各国经济影响的深入，各国纷纷采取各种措施扩大本国商品出口、限制它国商品的进口。我们有必要分清各种类型的倾销并剖析其实质，以便更好地采取有效措施，抵制各种贸易保护措施。 倾销的内 […]
企业管理:短时间缔造一个品牌神话
短短四年内，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”已成为妇孺皆知的广告名言。 脑白金的营销策略 1995年末，一种叫melatonin(人脑松果腺体素，也叫“褪黑素”)的安眠食品在美国引起了一股不小的热潮。对脑保健品市场关注密切的巨人集团和史玉 […]
企业管理:坚硬的软实力
如果说，硬实力主要着眼于物，那么软实力则更多依靠的是人。企业软实力蕴藏在企业全体员工的素质与聪明才智之中。 美国哈佛大学教授约瑟夫·奈(Joseph Nye)在2004年写了一本名为《软实力》(Soft Power)的新著，书的副标题是“世 […]
企业管理:陷入困境的危机
成也萧何，败也萧何。曾经把舒蕾推向成功的终端模式，也把它带向了问题的泥潭。 上世纪90年代，中国洗发水市场基本由宝洁和联合利华两大天王所垄断。1996年，丝宝集团以舒蕾为品牌冲击洗发水市场。短短几年，舒蕾凭着独特的终端渠道模式迅速崛起，20 […]
企业管理:专业化焕新重组
近年来， 公司积极稳妥推进专业化重组，先辅业后主业，先试点后推广，先外围后核心，在改革实践中摸索经验，在循序渐进中探索创新。目前，符合专业化管理的体制框架基本建立，初步形成了“公司—专业厂”两级管理体制和石化生产核心业务层、辅助业务层、专业 […]
企业管理:小型企业如何玩转ERP
ERP实施的失败率很高，让人望而生畏，人们只看到成本和浪费，却看不到效益。小型企业更注重短期利益和看得见的回报，而实施ERP不仅具有高风险，而且投资不能立竿见影，这使一些小型企业管理者产生了ERP无用论的观点。 小型企业ERP软件的应用现状 […]
企业管理:变革不是件容易的事
当企业的业务陷入困顿的时候，首先想到的是进行脱胎换骨的变革。但是，越是深刻的变革越是需要因地制宜、因时制宜，并且选择好恰当的突破口，打破坚冰。 当企业的业务陷入困顿的时候，首先想到的是进行脱胎换骨的变革。但是，越是深刻的变革越是需要因地制宜 […]
企业管理:不再让“资源诅咒”继续
山西是“乌金墨玉”之乡，煤炭资源得天独厚。大自然情有独钟的造化和劳动地域分工的任务要求，使山西成为国家重要的煤炭能源基地。籍此，煤炭成了山西的表征物，资源型经济成了山西经济的本质特征。 山西的经济，兴于煤炭。山西的问题，生于煤炭。煤炭支撑和 […]
企业管理:勿要堕落在贿赂中
当一起又一起商业贿赂丑闻被无情地抖落出来后，跨国公司头顶上的耀眼光环开始黯然失色，公众凝聚于它们身上的价值评判也不得不大打折扣。 以鲜明的财富规则辅导和教化着封闭已久的中国企业，以巨大的经济能量激活与搅热长期沉闷的中国市场，以先进的制度元素 […]
企业管理:在变革中创赢发展
今年是新中国成立60周年大庆之年。60年来，在中国共产党的坚强领导下，中国人民在探索符合国情的发展道路上百折不挠，奋勇前进，取得了辉煌成就，中华民族实现伟大复兴的光明前景已经展现在我们面前。特别是改革开放以来，在国家推进企业改革和发展、实施 […]
企业管理:如何让薪酬管理更有竞争力
较之物本管理而言，以人为本的管理理念对人在管理中作用的认识更加深刻和全面。但人本管理的“人”含义模糊，尤其把人看作是一种资源的观点还没有完全摆脱物本管理的局限性 1.人本管理→能本管理 较之物本管理而言，以人为本的管理理念对人在管理中作用的 […]
企业管理:如何解决财务制度的利益异化
近年的财务总监制度未能从根本上解决利益异化问题，反而产生新的委托代理关系，与提高代理效果和减少代理成本的目标相背离，在具体实施中又面临无法有效解决的难题。 财务总监制度起源于西方国家，其目的在于：在所有权与经营权分离的情况下，监督总经理及经 […]
企业管理:担保行为的延展
将“担保行为”延伸到纳税筹划之中，既能起到“定心丸”的作用，甚至还会收到“提存公证”所收不到的节税效果。 在信用缺失的当今社会，为了消除经济合同当事人的不信任感，商务活动中具有担保功能的“提存公证”往往成为交易双方当事人的“定心丸”。而将“ […]
企业管理:在点滴中赢得高效
日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。 会议成本分析制 日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。 成本的算法是 […]
企业管理:做强做大也有危机
企业不仅要做大， 更重要的是要做强 国务院国资委主任 李荣融 大企业是国民经济的骨干力量，在经济社会发展中具有不可替代的作用，这次金融危机的影响力、破坏力极强，主要的原因是美国的大企业出了问题，美国是世界最大的经济强国，它所出的问题就不是小 […]
企业管理:聚焦“3+3”信管体系
模式中前台，中台和后台分别指公司内部的三个部门即业务部，风险管理部(信用部)、财务部。其中独立于财务体系和市场体系的风险管理部(信用部)对风险的评价涵盖了财务和市场双重要素 联想集团上海公司是联想集团在上海的销售总公司(下面简称联想公司)， […]
企业管理:汽车行业巨擘的生产系统
上海大众汽车有限公司(简称上海大众)成立于1985年3月，是上海汽车股份有限公司与德国大众各出资50%组建而成的中国第一家轿车合资企业。20多年来，上海大众通过滚动发展，注册资本从最初的 1.6亿元增加到目前的106亿元;目前已拥有大众(V […]
企业管理:组织变革之案例说
当外部环境发生巨大变化时，企业内部的变革就成了必然，但如果仓促上阵，缺乏应有的准备期和系统的思考与安排，则难免使这种变革陷入困境 当外部环境发生巨大变化时，企业内部的变革就成了必然，但如果仓促上阵，缺乏应有的准备期和系统的思考与安排，则难免 […]