企业管理:北京xx医疗整形医院战略规划案例（上）
北京XX医疗整形医院成立于2005年，医院面积六千余平米，是一家集全科医疗美容，教学，科研为一体的现代化专业性医院。设有医疗整形美容中心，生态（皮肤）美容中心，非手术美容中心，美容牙科等临床科室。经过几年的发展，医院凭借尖端技术，先进设备， […]
企业管理:企业战略咨询(06)：新形式下探讨企业做大与做强
“我从来不认为万科有核心竞争力，我认为核心竞争力是骗人的，怎么可能一个公司有一个在未来的竞争中立于不败之地的法宝呢？”郁亮向媒体回应核心竞争力。在外人看来，好像万科有不可战胜的一种力量在支撑。1988年深圳万科成立后，于1991年在深交所挂 […]
企业管理:厂商双赢的战略
观察 厂商双赢的战略 文/Samar Birwadker 在过去的十年里，零售商品牌得以迅速发展，但也导致它们有了趋同的竞争力。现在，零售商品牌和国际品牌开始交战，为了争夺同一群消费者口袋里的钱。这听起来有点矛盾，但是尽管竞争激烈，两者在未 […]
企业管理:2012战略当前
2012年是个众说纷纭的年头，各种声音都围绕在企业身边，前路不清，迷茫无解，让众多企业家倍感压力；金融政策的严控，像是给企业家脖子上带上了重重的枷锁，使其呼吸困难，房地产行业的寒冬直接影响了相关的80多个行业的严重疲软；这些现况无疑是企业要 […]
企业管理:自然美：品牌升级的战略指向
酷营销 自然美：品牌升级的战略指向 文／本刊记者闫芬 实习记者赵冯聪颖 发自北京 用自然美零售管理副总裁李明和的话说：自然美的产品是卖一个希望，卖一个美，卖一个信心。 诞生于1972年的自然美，秉持“自然就是美”经营天然护肤美容品的理念，1 […]
企业管理:仰韶酒业的战略之路如何走？
题记：笔者2009年五月以咨询顾问身份进入河南仰韶酒业，后来在企业担任市场总监一职，全程参与了企业中高端酒彩陶坊的营销模式设计、招商布局、市场推进等工作，尽管按照本人设想，2011年彩陶坊销量要突破5个亿，虽然基于各种原因这个目标并没实现， […]
企业管理:高山战略财务学（上）：位次效应
不同市场位次，具有截然不同的意义，位次靠后的品牌普遍陷入洼地失去经营的价值；只有占据第一、第二位置的品牌才真正意义上具备经营的价值。 1. 不同位次的市场风险 成功的第一个要件，就是远离风险，控制风险。 大师之所以成为大师，就是因为他们擅长 […]
企业管理:北京xx医疗整形医院战略规划案例（下）
经过系统分析，李旭先生认为：医院的战略规划包括以下一些部分： 一：医院的远景，使命和价值观 二：市场环境分析和预测 三：企业发展方向与路径 四：目标体系战略 五：医疗服务战略 六：医疗技术与设备战略 七：市场与渠道战略 八：营销与传播战略 […]
企业管理:中国钼行业发展战略(二)
一、钼矿业权分析 矿业权分探矿权和采矿权。在矿业权市场上有关钼的探矿权多于采矿权，但在矿权名称中含钼的较少。国家对含钼的矿权设置比较严，国家探明的钼资源较少。市场上有大量的不含钼探矿证，由于钼价格的持续高位运行都在进行钼的勘探，而且倒卖矿权 […]
企业管理:中小型白酒企业聚焦战略之一：文化聚焦
营销战略理论中提出企业发展的三大营销战略：低成本战略、差异化战略和聚焦化战略。虽然从严格意义来分析聚焦化战略属于差异化战略的一种，但是针对于白酒产品来说，由于其产品功能个性的同质化很强，消费者对产品理念消费价值标准的要求很高，企业在成本战略 […]
企业管理:思想在管理中的地位
在很多管理活动中，人们忽视了一个重要的环节：“管理思想”。人们在管理中往往只是寻求一些管理方法论，却忽视了管理核心原理。为什么要这么讲，因为管理的核心及对象是“人”。在管理活动中看起来是为了达到某种目标而行使的一直做事过程，但这些做事过程的 […]
企业管理:中国钼行业发展战略（三）
一、消费结构分析 钼是一种珍贵的稀有高熔点金属，是重要的战略性物资，是生产合金钢、不锈钢、耐热钢和合金铸铁等的重要合金化元素，钼及其合金具有良好的导热性、导电性、低热膨胀系数、耐高温性、耐磨性、耐腐蚀性和化学稳定等特性。研究钼产业，只有对其 […]
企业管理:青岛啤酒：体育营销战略升级
文/本刊记者李颖 发自上海2012年2月18日、19日，广州国际体育演艺中心，2011-2012赛季CBA全明星赛，王治郅、朱芳雨等球星比赛，青岛啤酒等众多企业参与，青岛啤酒啦啦宝贝炫舞激情，体育界、商界、娱乐界汇聚成一股强大的力量，为中国 […]
企业管理:林勇：新形势下珠三角企业宜选择保守型战略
跳楼、跑路、自杀、高利贷……伤痕累累下的温州，对中小企业的发展有如何的警示？ 物价通胀，成本猛涨，银根紧缩，楼市冷冻，宏观调控仍然继续，中小企业如何突破发展瓶颈？ 多次肩负广东省“腾龙换鸟”产业升级规划研究课题的广东省政协常委、华南师范大学 […]
企业管理:台网联动实质化与大剧营销战略化
文／本刊实习记者汪恩 发自北京近年来，随着电视与网络平台的互补价值不断凸显，及受众使用媒介方式的改变，台网联动（即网为台服务、台为网铺路）已成为大视频行业的一大趋势。 “如果说2010年是视频业的技术变革年、2011年是版权争夺年，那么20 […]
企业管理:高山战略原理（上）：品牌层级论
1.品牌层级论 地球上高山、平地与洼地，市场也一样， 绝非一马平川。 几乎任何一个行业，经过充分竞争后均会形成高山、平地、洼地的品牌层级。 ① 第一层级：高山 人们在选择一种商品时，通常会优先考虑三个品牌，构成品牌竞争第一层级。这个层级的1 […]
企业管理:高山战略原理（中）：经营两极论
同样的资源配置，同样的营销付出，因为市场位置的不同，其结果与收获是截然不同的。高山与洼地，是市场的两极，如果说一个是天堂，另一个则是地狱。 所有市场位置中，第一第二品牌占据的高山位置，效益高、风险低；低位品牌密集的洼地位置，风险高、效益低。 […]
企业管理:高山战略原理（下）：高山法则论
1. 高山战略原理 高山战略，就是在竞争中成为第一的战略方法。 任何一个行业充分竞争后，都会形成高山、平地、洼地的市场格局。就象体育比赛，荣耀的光环都会集中在冠军、亚军、季军前三甲，尤其是冠军身上。其实，第一名与第二名，第三名与第四名，甚至 […]
企业管理:高山战略解读（中）：跟随者的尴尬
当我们说“市场上真正有效的位置非常有限，通常只有三个；六位以后的品牌经营价值就急剧下滑，要获得真正意义的成功，就必须占据市场的高山位置，如果不能成为第一品牌，至少成为行业的前三甲。” 很多企业听了根本不以为然，在他们看来做第一第二的领导品牌 […]
企业管理:高山战略解读（下）：第一既是目标更是方法
1. 高山战略适用对象 高山战略的适用对象是那些旨在第一的品牌。 鹰有鹰的理想，麻雀自有麻雀的欢乐；狮子有狮子的追求，兔子自有兔子的憧憬。理想不分大小，理想没有对错。如果不想成为第一品牌或者一线品牌，企业经营的全部愿望，无非就是赚点钱，不在 […]