企业管理:悠易互通：人才战略加速市场突破
悠易互通： 人才战略加速市场突破 互联网精准营销的关键点有两个：一是如何找到目标受众；二是如何知道受众的需求是什么。 文│本刊记者 盖雄雄 9月，中国领先的受众网络数字营销公司悠易互通好事不断，接连有业内知名企业高管加入，先是原Google […]
企业管理:房企实现战略转型、逆势发展的一二三四五要诀
房企实现战略转型、逆势发展可通过《专业的觉悟》所述，总结下来概括为“一二三四五要诀”。 一、房地产开发的本质：一个公式M=S﹡f 房地产开发工作无论多么复杂，终极目的都是通过开发 投资，实现企业价值最大化（其中包括利润最大化）。所以，房地产 […]
企业管理:ceo向左，hr向右的解析
HR从九十年代初进入中国，伴随中国经济二十年增长演变，其重视化程度越来越高，效应在不断体现，应用范围不断深化，在一些企业已经取得很好效果。 HR不管是由传统政工事务，行政角色或其它打杂人员转变而来还是真正现代人力资源管理专业人员，将来在企业 […]
企业管理:民企战略：转型的正道
早在2004年驻扎山东德州贴身服务皇明太阳能公司多个品牌项目时，徐久洲品牌钻家曾深为一个问题所困扰：民营企业不能长期坚持执行战略！民营企业的CEO做大做强之后，多数都很自负，在高速发展中遇到瓶颈时，往往急于求成而不顾战略的连续性，一味的急功 […]
企业管理:产量上天产值入地 中国人参产业需战略觉醒
在国家区域经济发展和振兴战略方针指导下，2010年伊始，东北四省行政首长协商机制开始运行，逐步实现经济一体化运营。“大东北”成为继“长三角”、“珠三角”、“环渤海”之后，中国第四个区域合作发展地区，也成为全国经济发展的又一重要增长极和东北亚 […]
企业管理:中国经济结构分析与中小企业的战略突围
最近关于中国中小企业生存越来越难的文章比比皆是，中小企业借贷难、融资难、生产难、发展难，全球性金融危机对中国经济的影响非常深远。但金融危机是外因，还不是最大的问题，中国经济结构失衡这个内因才是问题的根源。 中国经济结构有几个特点： […]
企业管理:“百事可乐改嫁”启示：中国企业急需战略转型
“百事可乐改嫁”引发中国装瓶厂员工维权的事件，只不过是双方的利益博弈而已。然而，问题的重点并不在于利益博弈的得失，而在于利益博弈背后隐藏着事关企业生存与发展——战略转型的调整。这才是我们中国企业关注“百事可乐改嫁”引发员工维权事件的关键所在 […]
企业管理:远交近攻，奇瑞寻求战略突围
最近有关奇瑞的新闻真不少，包括合资斯巴鲁、合资捷豹路虎，推进奇瑞量子等。 简单分析下这些新闻，似乎有一定规律可循。多数集中在企业外围，并非奇瑞自身。如斯巴鲁是日本的，奇瑞量子的合作伙伴是以色列的。而且这些消息，各个爆料十足。 《经济观察报》 […]
企业管理:白酒企业如何实施电子商务战略
酒类营销创新专题研究文章（4） 白酒企业除了热衷实施终端战略外，还热衷打造品牌或者说通过广告传播来实施品牌战略。当企业进化至21世纪电子商务阶段，触不触网已经不需要企业做出明确的答复。事实上，几乎没有酒厂没有自己独立的网站，另外或多或少的通 […]
企业管理:启动战略节点 打造板块市场
一个全国性品牌的崛起，必须有多个实力板块市场的支撑，而要启动实力板块市场，就必须分批次地启动战略节点市场。战略节点市场不但回报率高、持续时间长，而且“喷泉效应”明显，对周边市场有较好的拉动和辐射作用。古井贡酒年份原浆成功启动合肥市场后，对周 […]
企业管理:新人带团队的几个误区
当你由基层员工晋升为中层主管的时候，下属有三四位，甚至有十几位，当你的管理对象从自己变成多名下属的时候，在这种情况下，你是否感到手足无措，感觉无处下手，不知道该如何考核团队，激励团队，带领团队一起完成绩效考核目标。在大多数情况下，新晋主管带 […]
企业管理:CEO，请给员工犯错的机会
在众多的中小企业CEO中，大忙人很多，而CEO忙得不可开交的同时，员工却显得太多的闲暇，这种现象出现的根源在于CEO始终对员工的能力表示怀疑，不能容忍员工的任何工作失误，而且在任何时候任何场合都在表达“企业存在的问题”，存在这种现象的企业都 […]
企业管理:企业战略管理中的关键点控制
在新经济时代环境下，市场竞争日益激烈，企业战略在其执行过程中，需要随时随地地加以修正和完善，这些工作均需要企业领导者及时做出正确的决策，但是随着信息技术的普及，企业领导者所需要掌握的信息量日益剧增，他们每天都面临着正确处理大量信息的挑战，而 […]
企业管理:谁是员工的第一管理者
当笔者每次做培训的时候，经常问台下的企业管理者或者是经销商CEO，谁是员工的第一管理者？答案是五花八门。有的说，员工自己；有的说是员工的CEO；有的说是金钱；有的说是管理制度；有点说是员工的习惯等等。这些答案在某个方面看都是有道理的，但都不 […]
企业管理:鲁酒品牌战略
鲁酒品牌战略：齐鲁文化是鲁酒最佳的背书 山东人格是鲁酒最佳的载体 一、鲁酒战略环境：整体环境希望与挑战并存 中国酿产业“十二五”发展规划预计2015年，全行业将实现酿酒总产量8120万吨，比“十一五”末增长25%；销售收入8300亿元，增长 […]
企业管理:企业战略咨询（6）新形式下探讨企业做大与做强
“我从来不认为万科有核心竞争力，我认为核心竞争力是骗人的，怎么可能一个公司有一个在未来的竞争中立于不败之地的法宝呢？”郁亮向媒体回应核心竞争力。在外人看来，好像万科有不可战胜的一种力量在支撑。1988年深圳万科成立后，于1991年在深交所挂 […]
企业管理:全国性强势名酒要持续强化四个战略制高点占位
《酒海观潮》12月专栏文章 四个战略制高点：央视广告、高端次高端产品、区域市场品牌建设、优质经销商团队资源的持续整合。 对于全国性强势名酒来说，2011年虽然仍站在大中型白酒企业强势持续发展的绝对第一阵营，但面对2012年后整个行业可持续性 […]
企业管理:确保企业战略成功的七大关键
经常在EMBA课堂上问学员做企业的目的的为了赚钱还是做事业？绝大多数人是模糊的，在缺少一种明确动机的创业前提下，所有的创业行为无非就是为了赚钱，问题是现在很多企业却又赚不到钱。我一直认为信仰决定路径，对于企业家群体来说，唯有明确信仰，在价值 […]
企业管理:中小企业的战略突破路径
2011年很多中小企业纷纷倒下，预计明年上半年会倒下更多，在这样一场中小企业危机的背后，我们看到的是整个竞争环境和政策环境的恶化，在金融政策短期内无法惠及的现实条件下，中小企业如何融资、如何做品牌已成为最为迫切的问题。 纵观中小企业品牌乏力 […]
企业管理:企业 “年会效应”的威力
大家知道，在忙碌了一年之后，很多企业开始策划安排总结表彰及明年目标设定的工作，还有一些企业的驻外机构人员，也在这个时机回到公司本部，平时忙碌的员工也难得有彼此交流的机会，这时企业在年终岁首的年会就显得格外重要。年会是企业激励员工，展示业绩， […]