企业管理:新还珠格格营销与搜狐视频战略
前言： 《还珠格格》Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，曾经在中国两岸三地热播，红遍大江南北，掀起了持续的“还珠热”。现在，琼瑶再度联手湖南卫视拍摄《新还珠格格》，并计划在2011年中登陆湖南卫视首播，各路媒体都纷纷看好该剧的收视前景。网络视频版权价格几年内从最初 […]
企业管理:战略选择是战略制定的博弈结果
战略的本质就是选择，鉴于企业的资源和能力有限及不足，企业战略不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的，但企业战略之中应包含对技术发展方向及企业在技术方面的核心优势。在中国，人脉在某些方面提到战略的高度，人 […]
企业管理:抗菌药抢滩的战略考量
《抗菌药物临床应用管理办法》（下称《办法》）将对抗菌药物医院营销模式带来革命性的颠覆，药企进院产品的结构调整遵循什么原则，如何培养医生的处方习惯，能否从患者教育中找到突破口，行业专家从不同角度给出了自己的看法。 以下为本报编辑对– […]
企业管理:中航工业直升机的竞争战略
“在短期内同时研发三个民用直升机型号，这在我国直升机发展历史上是前所未有的。”中航直升机有限责任公司（以下简称“中航工业直升机”）总经理王斌说。 王斌所说的这三个型号是AC310（1吨级，2012年一季度可面市）、AC311（2吨级，今 […]
企业管理:绩效考核的三种设计方式
企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的任务，应该做的是属于员工能力范围内的任务 […]
企业管理:大客户忠诚战略：华为的大客户价值定位三步曲
价值定位过程包括价值识别、价值选择和价值提供，它们之间有着先后顺序。首先，发现并识别出影响客户价值判断的所有因素；其次，找到客户最重视的利益、竞争对手的价值定位与企业自身资源优势三者的结合点作为价值创新的突破口；最后，根据选定的价值创新点 […]
企业管理:《再品三国》的营销战略
在出版行业，纸质书与电子书是各领风骚。现今社会纸质书的需求要远远大于电子书的需求。当你捧着一本纸质书阅读时，会让你周围的人感觉到你在认真学习，是很上进的表现。而当你捧着电子书的时侯，会让你周围的人感觉你在跟风时尚休闲娱乐，是玩乐的表现。很 […]
企业管理:九阳战略雾里看花 转型文化业不靠谱？
当年，“一杯豆浆打天下”的九阳股份现在不仅是主业面临“腹背受敌”的尴尬，其确立的“好机+好豆+好水=好豆浆”的未来战略，也被指“雾里看花”难以实现。 今年以来，九阳股份（SZ002242）似乎有点“流年不利”。 先是发布公告下调 […]
企业管理:中国山茶油行业市场分析及竞争战略（上）
山茶油是从山茶科油茶树种子中获得的，既是我国最古老的木本食用植物油之一，也是我国特有的传统的食用植物油，其生产和发展的历史源远流长。中国是世界上山茶科植物分布最广的国家，是世界上最大的茶油生产基地，除此之外只有东南亚、日本等国有极少量的分布 […]
企业管理:工业品企业的战略素养（上）
工业品企业的战略制定，经常会出现“一大一小”的极端局面。高瞻远瞩的工业品企业，开始自觉地从国际化经营视觉，打量自己的生存环境和发展机遇，战略与产业形影相随。而患上营销近视症的工业品企业，则紧盯对手的一举一动，战略的远见被战术的急功近利取而代 […]
企业管理:百思买全球战略受挫 中国市场受波及致高层动荡
鉴于当前低迷的经济形势，百思买不得不重新考虑当初的全球扩张计划。同时，随着消费者逐渐将目光转向网络购物，投资者对百思买的日常开支和门店规模提出质疑 消费者疲弱的日常支出和不断变化的购物习惯，让全球收入最高的电子零售商苦不堪言。 […]
企业管理:中国山茶油行业市场分析及竞争战略（下）
山茶油是从山茶科油茶树种子中获得的，既是我国最古老的木本食用植物油之一，也是我国特有的传统的食用植物油，其生产和发展的历史源远流长。中国是世界上山茶科植物分布最广的国家，是世界上最大的茶油生产基地，除此之外只有东南亚、日本等国有极少量的分布 […]
企业管理:中小企业如何让管理者职业化？
如何让管理者职业化？这一问题困扰着不少中小企业。在一次讲课的现场问答环节，有位CEO向我提问。他说自己本身就不够职业化，如何带领下属职业化，着实让他苦恼。希望我能够指教一二。 我国的中小企业，在其成长初期，往往CEO一人身兼数职，手下得力干 […]
企业管理:专栏：后危机时代的中国品牌战略
专栏：后危机时代的中国品牌战略 文/张 军 在当下的中国市场，有两个经典的小故事：家长在马路边领着一个蹒跚学步的儿童，指着路边停放的汽车说：“这是什么车？这叫奔驰。那个呢，是宝马。” 经过了三十多年的市场化，品牌意识在中国早已深入人心。在品 […]
企业管理:高铁模式对战略新兴产业发展的借鉴和启示
高铁的成就可以与产业革命媲美 242年前，英国一个三流大学的一位默默无闻的仪器修理工对当时粗老笨重、效率底下、用途狭窄的蒸汽机进行了一系列改进，为此获得了发明专利，这成为第一次产业革命的起点。尽管一开始蒸汽机漏洞百出，饱受嘲讽，但是，历 […]
企业管理:战略前移：得年轻者，得天下
得中级车者，未必真能得天下。 在任何一个国家，受制于收入，年轻消费者很难成为车市消费的主体。但对于任何一家车企，年轻消费群体又是最重要的。在欧美日等成熟车市，消费者对车型消费的忠诚度，几乎都超过50%，如能以优异的品质、完美的设计，征服更多 […]
企业管理:浅谈对品类战略的理解
新品类战略是近两年广告及策划行业较火热的概念之一，从中华立领，利郎商务男装，盼盼食品等一大批福建企业的崛起可以看到，对于中小企业，品类战略是成就品牌的一种比较快的方式，品类战略的成功需要考虑哪些要素？ 1 品类的认知基础，所谓新品类，往往缺 […]
企业管理:工业品企业的战略素养（下）
二、市场经营层面 从产品技术的内在视角，转向客户需求的外在市场，是工业品企业的价值创造之源。在《工业品与消费品营销的殊途同归》小文中，叶敦明提出了两者本质相似的五个共性，其中第一条就是“从以产品为中心、到以客户为中心”。 3、知道何时回应或 […]
企业管理:战略分析是战略制定的护身符
战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理，参考分析组织的内外环境，结合目标，对问题提出具有一定前瞻性的参考建议。 战略分析的方法包括：SWOT分析法、内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法。 根据最 […]
企业管理:双品牌战略的一面“小镜子”！
企业品牌和产品品牌并驾齐驱的“双品牌”战略是很多企业集团都在普遍采用的一种品牌战略模式，从品牌结构上来看，酷似一个“太阳系”，企业品牌位居中央，犹如一颗金光灿烂的“太阳”；产品品牌宛如“行星”般，在保持“自转”的同时，还紧紧围绕企业品牌“公 […]