企业管理:公司战略起点是定位，战略的终点也是定位！
引言：定位是战略的起点，也是战略的终点！ 所谓战略是否成功，归根在于顾客对你的品牌具有何种认识。如果你的品牌没有在顾客大脑中占据位置，成为顾客在某一方面的优先选择，那你所做的一切会被证明是毫无意义的。 反之，正确的战略能契合顾客的认知，很快 […]
企业管理:白酒企业根据地市场战略推进研究
白酒企业根据地市场战略研究报告之研究篇： 随着市场竞争的加剧，二三线白酒企业惯用的低价、模仿跟进、游击战的营销手段失灵了。但在大部分二三线白酒企业为生存困扰的同时，有一部分企业不仅衣食无忧，还开始了新一轮的圈地运动。究其原因，无非是陷入生死 […]
企业管理:食品企业战略蜕变专题框架
专题背景 本专题基于食品企业经营环境和经营要素处在不确定性的前提下，食品企业面对生存危机处在难以生存的困境中，为了生存，食品企业普遍表现出慌不择路，普遍采取了简单涨价本末倒置的应对方式，这种应对方式不仅没有从根本上解决食品企业生存危机，反而 […]
企业管理:从帝豪到雪佛兰，战略转型已成普遍共识
战略转型的核心要义，是通过技术提升等，实现品牌的一次大飞越。如吉利的利益诉求是，由造老百姓买得起的好车，到造最安全、最节能、最环保的好车。但在我国车市，战略转型，不仅仅局限于我们耳熟能详的吉利汽车，以及其代表性的帝豪品牌，包括大众、通用、现 […]
企业管理:《品牌七宗最》一本战略和策略相结合的品牌教案
近日，由电子工业出版社出版的《品牌七宗最》上架了。在百花齐鸣，诸儒争竞的品牌书籍中，《品牌七宗最》是唯一一本战略和策略相结合的品牌教案。 《品牌七宗最》是作者结合服务多家知名企业的基础上，研究中国企业塑造品牌的成功和失败案例，以中国第一本品 […]
企业管理:同是战略转型，吉利像革新大众像维新
五六年前，吉利和大众都启动了战略转型，一个发布了《奥林匹克计划》，一个发布了《宁波宣言》。但无论转型目的、过程、结果等，两者都有很大区别：更大程度上，吉利像革新，连企业结构和制度都调整了；大众像维新，在保持南北大众原有分立的体制框架下，尽量 […]
企业管理:新干部如何魅力服众？
人才培养是企业的大事，在我众多名衔中，我最欣慰的是“太阳能行业黄埔军校校长”的称谓，无论多忙，只要是培训部门安排我课程，我都会挤时间给员工上课，答疑解惑，帮助年轻人成长。 我们企业员工的问题，也是社会上很多年轻人的成长困惑，我把我们企业内部 […]
企业管理:营销主管谈十四——业务主管如何取得下属的信任？
系列专题：营销主管谈 引子：几年前,在一次对营销主管（主任、经理和总经理助理）的内部培训中，当我在讨论到营销管理一节时，为了让大家将多年的管理经验奉献出来，在与同仁分享的同时，能总结到一些宝贵的经验推广，于是，我出了一个题目（考虑到区域差异 […]
企业管理:突破保健酒的概念炒作，对保健酒企业重新战略定位（中）
三种酒文化的纠结 目前，市场有一种酒文化纠结在一起，餐饮文化>品酒文化>保健文化，餐饮文化是中国传统的酒文化，是主流的酒品的情感消费文化，主要是白酒的范畴，保健文化也可以说是药酒文化，相当是属于健康治养生的范畴，是为特定群体所消 […]
企业管理:中国食品企业战略思维模式再反思
三聚氰胺、皮革奶、一滴鲜、地沟油、瘦肉精、染色馒头、毒豆芽、毒生姜、毒牛肉…… 中国食品安全已经成为了严重的社会问题，不断冒出的新词，一次又一次刺激着消费者的神经。涉及食品安全问题的新词名单还会一天天的加长。 三聚氰胺事件之后，仅仅用了半年 […]
企业管理:助力中国电信终端战略 华为用产品说话
面向3G时代，对电信运营商而言竞争更加复杂，不仅是需要提升网络、服务水平，终端也是摆在运营商面前的大问题，对于3G的最初用户，在网络还不够完善，业务还不健全的情况下，最容易打动的用户的恰恰是终端，好手机是吸引用户的一块敲门砖。所以我们看到一 […]
企业管理:突破保健酒的概念炒作，对保健酒企业重新战略定位（下）
我们先看看世界名酒排名第四位的:JOHNNIE WALKER的个性文化和宣销文案： 斜标、小金人和方形瓶，这是JohnnieWalker百年不变的经典标志，年销售量超过1000万箱，使得它成为全球最为畅销的苏格兰威士忌。早在1920年，Jo […]
企业管理:日系彩电重启中国战略 从自主生产转向代工
盈利模式再造，从自主生产转向代工 日立 三洋 东芝 索尼 近日，有外电报道，日立宣布重返中国市场。据南都记者了解，日立目前有5种型号的液晶电视新品在中国的华东和华南地区销售。 对此，日立中国向南都记者回应称，外媒报道中“重新 […]
企业管理:贵人鸟市场导向的“快战略”
贵人鸟市场导向的“快战略” 文／本刊记者于文 发自北京伴随着体育用品市场的井喷，以晋江品牌为代表的中国本土运动品牌得到了快速发展。不久前，运动品牌贵人鸟在福建晋江召开2011年度冬季新品订货会，来自中国不同地区的3000多名代理商、经销商见 […]
企业管理:个人管理必须回答的三个问题
人生管理就是回答三个问题：做什么？怎么做？如何做？这三件事搞清楚了，整个管理思路就清楚了，人生就能更好地把握了。 关于事业 在人的一生中，事业是生活的来源，为生活奠定物质基础，没有事业就没有生存的保障。做什么决定了人的收入水平及价值贡献，这 […]
企业管理:企业（品牌）战略的3种典型模式
笔者在为企业做企业发展战略和品牌战略规划过程中，发现很多企业家对企业未来发展的规划有一个共同点和一个共同的问题。 这个共同点是：当企业顺利地经过了创业阶段——快速发展阶段——稳定发展阶段，企业家在某一领域和地域已经获得相当高的声望和社会地位 […]
企业管理:突破保健酒的概念炒作，对保健酒企业战略重新定位（上）
有一则数据：从2000年开始，“保健酒”每年超过30%的增长率超过了白酒的市场增长。2006年总规模突破了50亿元，预计2012年“保健酒”行业的市场规模要超过130亿元，将超越“黄酒”成为中国酒水家族“五虎上将”的第四名。这则数据让国内的 […]
企业管理:组织管理者必须解决三大问题
每个管理者都希望自己做好管理者，但在现实管理中总感到力不从心，无法达到优秀管理者应达到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解决这些困惑，及早地提高管理水平，振兴民族经济，除了应该具备的基本素质之外，还必须做好以下几个方面内容的分析与思考：一 […]
企业管理:男士精品内衣裤品牌的战略思考
中国男士精品内衣裤行业的发展时间较短，男性消费意识、需求并没有被很好的唤起，所以使得该行业一直都是由女性消费主导的一个市场，也因此缺少合适的渠道模式，受制于渠道的影响，使得该行业的品牌难以建立，又由此阻碍了消费者需求意识的建立，可以说构 […]
企业管理:新形势下的彩电品牌战略定位
本文刊登于《广告大观》杂志（综合版）2011-2月刊 目前而言，中国家电工业的生产规模已居世界第一位，是具有较强国际竞争力的产业之一。“十二五”时期，是我国家电工业发展的关键时期，既有难得的历史机遇，也会面临诸多挑战，为促进家电产业的发展， […]