企业管理:文具行业战略营销之道
风云突变，谁也没有料到的一场突如其来的金融危机横扫全球，竞争环境的突然恶化导致了全球性的经济衰退，每一个行业都遭遇到寒冬的侵袭，处于竞争期后期发展阶段的文具行业也不例外，尤其是先前那些严重依赖对外加工生产的外向型企业，因其对外订单的大量 […]
企业管理:信任的力量
今天上午打算去几个工厂看看，秘书找车队长要了车。我们刚出公司大门，前面不远处公司另一辆面包车停在路边，司机王师傅向我们乘坐的车招手，何师傅靠近前面的面包车把车停了下来，王师傅走上前来，打开车门对我们说：“张老师坐我的车，我也是去工厂。” 换 […]
企业管理:刘关张是好的创业团队吗？
在文学手法的渲染下，三国时期的蜀国是最受关注的一个国家。而且相比魏国和吴国，蜀国可以说是依靠创业团队建立国家的特例，刘备、关羽、张飞在《三国演义》中被打上了强烈的个人标签。作为创业团队来讲，蜀国这个团队，到底是成功的还是失败的呢？ 蜀国的三 […]
企业管理:丰田将推出十年战略计划 提升新兴市场销售
北京时间3月7日上午消息，据外电报道，两位知情人士透露，日本丰田公司将推出一份十年期发展战略计划，重点致力于提高其在新兴市场的销售增长。 这两位人士称，丰田汽车还计划取消两名副总裁职位，并将其董事会成员减少至17或更少，这也是8年来 […]
企业管理:职业营销选手的竞争战略
我们的职业营销真的只能在竞争的红海中挣扎吗？真的可以找到，只属于自己的蓝海吗？如果商业社会只存在所谓的红海和蓝海的话，营销其实就失去了存在的价值。营销永恒的命题是：除了我们现在知道的，一定还有第三个更好的选择。这也是商业社会可以演绎财富 […]
企业管理:并购：品牌架构战略的价值
并购：品牌架构战略的价值 文／Martin Bishop 翻译／蔡冬娥 尽管并购现象十分普遍，然而关于并购项目有一个吓人的记录。追踪调查发现，并购之后对于企业股东利益提升或损害的比率，就像是一个硬币的两面性那样随机，可能性各占50%。 一个 […]
企业管理:解读人才战略管理
前言： 传统的、僵化的人事体系，无疑只会制约企业的发展，并使企业和长期竞争优势渐行渐远。想要解决这个问题，就必须把人才战略彻底落实到执行中，并和考核体系相结合。自最高领导层以下，每个层级的管理者都必须负起发现和发展人才的重任，人才管理必须有 […]
企业管理:多品牌战略下的家纺行业
我国家纺行业市场容量超过6000亿，在过去的8年间家纺产值复合增长率达到18.6%。巨大的市场容量使得家纺行业竞争日趋白日化，一线品牌加紧全国布局、全线出击，二线品牌也不甘示弱、紧随其后，同为纺织类的服饰企业也是跃跃欲试，并掀起了一股股家纺 […]
企业管理:战略管理咨询（二）：理解战略要旨与战略分析方法
与客户打得火热时，项目组有时就向客户提供一些研究战略分析的方法，谁知，客户就以为得到了万能钥匙，什么问题都用这个分析方法去套，如SWOT分析方法，去用来研究产业的选择，还铮铮有辞，S代表我们现有的存量优势，产业及当地的优势……W代表我们的劣 […]
企业管理:战略管理咨询（三）： 用专家智慧甄别红海蓝海
早在2005年,一本风靡一时的《蓝海战略》一书，给人们带来了全新的感觉。突然间，红海和蓝海成为人们制定战略的一个热门词汇。言谈举止间，将自己突然心动想到的一个领域定位为蓝海，当我面对很多这些有上进心的，对企业战略有一定研究的企业管理层，集中 […]
企业管理:《战略绩效管理最佳实践》第一章（1）
系列专题：《战略绩效管理最佳实践》 第1章 中国企业战略执行常见的问题及解决策略 大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个 […]
企业管理:品牌战略统帅论成就宝马汽车
宝马是在这一品牌战略原则指导下，用品牌核心价值全面统领一切营销传播活动的成功典范。宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”。因此，宝马总是不遗余力地提升汽车的操控性能，使驾驶汽车成为一种乐趣、一种享受。 宝马的整个研发与技术创新战 […]
企业管理:年终，该如何给员工加薪
系列专题：年终营销盘点 记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你 […]
企业管理:战略管理咨询（四）： 企业战略缺失是企业最大的不幸
在本篇中,笔者(赵梅阳)认为,一个企业没有战略,就相当于群龙无首,乱舞一气。在很多与客户老总的沟通中，缺乏战略，或者战略混乱，或者就连高管也不能用比较擅长的话来描述战略。有些可能好一些，就将那些自认为是战略的如“进入世界500强”，或者“将 […]
企业管理:战略管理咨询（五）：做大与做强的系统思考
早不久，马云在一个特定场合说，做企业不一定要做大做强，做得舒服更重要，这句话说得很好，舒服是最高境界。但是，一则“2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司（1688.HK）宣布，为维护客户第一的价值观，捍卫诚信原则，2010年该公司有约0. […]
企业管理:90后李宁：战略遮天战术种地？
系列专题：搞定90后！ 2011年1月17日，李宁公司发布的2010年业绩预公告表示：“集团2010年整体毛利率和净利润率与2009年的水平相若”。 “相若”一词颇见“语文”功底。然而，显然难以为其品牌重塑战略执行半年来的“数学”遮羞：20 […]
企业管理:王老吉——利益之争背后的战略抉择
怕上火，就喝王老吉！ 王老吉作为这个浮躁时代的“灭火器”，人见人喝，一举成功。如今，自己却上了火，出现了内讧。 广东凉茶的许多配方和品牌均有百年历史。王老吉只是老字号中的“之一”，而且只是个地区品牌。但是经过贸易批发商陈鸿道、王老吉第五代传 […]
企业管理:中国电力行业战略格局总体分析
一、电力行业发展概况 1、电力装机容量 继2009年4月份,我国电力装机容量突破8亿千瓦，2010年6月,我国电力装机容量突破了9亿千瓦，据笔者预测，2011年第三季度，我国装机容量将达到10亿千瓦。我国电力装机将加速增长,发电装机容量连续 […]
企业管理:中国电力行业战略格局分析——火电篇
中国火电，从整体上来看可以分为国家五大发电集团、非国电系国有发电集团、地方发电集团及民营及外资发电企业。 五大发电集团是指华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团和中电投集团；非国电系国有发电集团包括三峡总公司、国家开发投资公司电力板块、神华 […]
企业管理:《战略绩效管理最佳实践》第一章（4）
系列专题：《战略绩效管理最佳实践》 1.4 战略绩效管理的责任承担 成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。可以说：对任何一家公司来说应该是“ […]