企业管理:房地产企业战略管理的五个前沿问题
无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。随之而来的，就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的——延续性是着眼于中长期市场趋势的确定性，以及企业品牌、文化等 “血脉”需要传承；动态性是 […]
企业管理:工业企业营销战略：威卡特扮演寡头终结者（上）
如今，再提起联想电脑的“贸工技”发展战略，似乎有点土气，然而，它的确是不少消费品中小企业的典型发家路径：依靠积攒的渠道资源，在流通价值链的几个环节上形成一定的竞争力，进而通过产品线的扩展和品牌的拉动，引发企业的增长高潮。而工业企业的起家 […]
企业管理:终端市场互查意义何在？
——激活团队，销售淡季终端市场“大阅兵” 市场竞争的激烈加剧，要求管理者对市场的终端管控能力愈来愈强。不了解市场的管理者，意味着决策的缺失和缺乏权威，更是会让手下的业务人员也不会信服，更谈不上会严格执行。因而现在的很多经销商CEO、经理会定 […]
企业管理:工业企业战略：施耐德电气的中国化再造（下）
施耐德的广告投放与本部搬迁，还只是它们中国化战略的小试牛刀。施耐德的高速发展离不开并购二字，这个从断电器起家的电气行业下游企业，通过频繁的产业链并购，终于形成了一个引人注目的能效管理平台解决方案，从而高调地进入世界一流能源管理公司的阵列。值 […]
企业管理:五级台阶：快速反应战略不是一蹴而就的
快速反应战略是时尚-基本类的品牌实现做大的唯一途。这已经为H&M和ZARA所印证。 文/景 方 服装业的金字塔 一个服装品牌的平均售价，通常与其品牌定位正相关。越高端的品牌，售价往往也越高，同时销量也越小；越平民化的品牌，售价 […]
企业管理:新战略 新境界
一、对战略与战略规划的再认识 1、要客观认识战略的作用——既不能拔高，更不可贬低。现在有一种不好的现象就是做战略咨询的，把战略的作用无限拔高；做销售代理的，认为营销的作用天大；做物业管理的，认为物业管理天大；做运营策划的，认为运营策划的作用 […]
企业管理:工业企业战略：威卡特扮演寡头终结者（下）
纠结，是工业企业管理层制定战略时的常态。一些简单的调研，就可以帮助消费品企业发现消费者需求、竞争对手策略等方面的变化。而工业企业面临的是一个很长的产业链，加上媒体、渠道的离散化，想掌握切实可靠、数量足够的一手信息，还是有相当大的难度。现在还 […]
企业管理:中国b2c战略：我们都爱同质化？！
本期专栏视点 目前的B2C行业，简直就是品牌定位战略的盲区。当下最火爆的服装类垂直B2C，随便拎出一个品牌，谁能讲出个子丑寅卯来？ 文/邵国云 前段时间，和我们的网站技术服务公司的CEO聊天，我问他，这一年来接了几个B2C网站的开发业务？他 […]
企业管理:打造汽车“服务”品牌的战略思考
现代业务企划之祖Stephen King曾说：“产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则独一无二。产品容易过时落伍，但成功品牌却能持久不坠。” J.D. Power 亚太公司发布的2010 年中国新车 […]
企业管理:伊利更换商标 与迪士尼达成战略合作
本报讯 (记者 李静) 昨日，国内乳业巨头伊利在北京召开品牌升级发布会，正式发布了全新的品牌标志，并确立了“滋养生命活力”的新品牌口号。伊利还宣布和迪士尼达成战略合作。从明年开始，伊利将成为迪士尼大中华地区唯一的战略乳品合作伙伴。 […]
企业管理:工业企业战略：施耐德电气的中国化再造（上）
施耐德，在很多人眼里只是一家生产电梯的跨国公司，每次逛商场的时候都会有意无意发现scheilder的字样，由于拼法很像德文，所以到今天还有不少人认定它是一家德国公司。直到今天11月胡主席访法期间亲临法国施耐德的卡罗斯中心时，很多人才恍然 […]
企业管理:2011：中国彩电业战略抢跑
中国彩电业这部连续剧，真是越来越有看头了。 日前，多位国内彩电企业人士在接受《中国企业报》采访时透露，“相对于2009年、2010年的明争，2011年的企业竞争将转向暗战，市场竞争的激烈程度将进一步深化，但产品和技术亮点将不会出现大的 […]
企业管理:陈德铭：支持流通企业通过兼并重组或战略联盟等方式做大做强
12月23日，为期两天的2010年全国商务工作会议在北京圆满结束。会议开幕当日，商务部部长陈德铭作了题为《转变发展方式 提高发展质量 确保“十二五”商务事业开好局起好步》的工作报告。 在陈德铭部长强调指出，2011年商务系统要重点抓好 […]
企业管理:喜达屋战略“阻击”希尔顿
2010年底，美国两大酒店业巨头喜达屋与希尔顿握手言和，双方之间长达两年的“间谍案”落幕。喜达屋一度指控，两名曾在喜达屋任职的高管在加入希尔顿之后，帮助对方建立了一个新的品牌，盗用了喜达屋大量的商业机密。对于和解条款，双方均未作过多披露。 […]
企业管理:我国农村合作金融创新的战略研究
农村合作金融是支持农村和农业发展的融资服务组织，是社会主义新农村积累制度的发展方向和国家金融体系的重要组成部分。然而，由于现行农村合作金融供给主体规模小功能弱，导致机构信贷产品单一、贷款利率高等问题，再加上金融支撑服务体系的发展也刚刚起步， […]
企业管理:战略联盟启示录
诚然，21世纪不是单打独斗的时代。企业的竞争不再是单枪匹马的竞争，而是系统与系统之间的竞争，价值链与价值链的竞争，联合体与联合体之间的竞争。 同为企业增长战略，与内生式、一体化战略相比，战略联盟（或准一体化）有何过人之处？中国企业的战略联盟 […]
企业管理:企业该如何选择咨询公司？
前些天，某公司致函上海卓跃营销咨询传播机构，告知要采取招投标的形式寻找咨询公司为其上马的终端净水项目提供整体咨询策划支持。该公司在其招标书中强调，需要为其提供产品设计、品牌LOGO设计、形象广告创意、主题广告语提炼、公司商业策略、年度营销推 […]
企业管理:处于战略发展期的中国数控机床业
数控机床是机床工业的主流产品。在需求的拉动下，我国数控机床产量保持高速增长。过去5年我国数控机床产量的年均复合增长率为37.39%，过去10年年均复合增长29.94%，过去15年复合增长22.10%。2010年数控机床消费将超过60亿美元， […]
企业管理:没有战略的保健品企业算什么东西呢？
“2005年中国十大暴利行业”排行榜有这样一段评价：“在中国的保健品行业中，假的比真的多，铺天盖地的广告轰炸似乎在验证着一句名言：谎言重复一千遍，便成了真理。中国的保健品什么病都能治，天底下的病没有它不能治的病。虚假保健品广告漫天飞，是因为 […]
企业管理:吉利战略转型走出市场谷底
2007年吉利汽车开始实施战略转型，2010年就收购沃尔沃，但是收购沃尔沃的成功就一定表明吉利战略转型成功吗？毕竟，吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃。吉利实施战略转型是有一定的市场原因的，吉利从向市场推出第一台车开始，市场销售的增长率就不断降低， […]