企业管理:郎酒的“群狼”战略
郎酒集团2009年以郎酒销售35亿的佳绩让人瞠目，据业内人士估计，2010年，郎酒50亿的销售目标只会超额完成。似乎几年间，人们跳跃式的认可了极具穿透力的“酱香典范—红花郎”的广告语，也见证了“神采飞扬—中国郎”的风采，更是接受了“平民 […]
企业管理:战略与管理（三）：战略分析，重在过程
战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理，参考分析组织的内外环境，结合目标，对问题提出具有一定前瞻性的参考建议。 战略分析的方法包括：SWOT分析法、内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法。 根据最 […]
企业管理:中国乳业之殇与战略思维
近日，新华网等权威媒体披露了蒙牛与伊利之间相互暗斗和拆台的内幕，其恩怨已持续了很多年。与此同时，已逐渐淡出消费者视野的圣元奶粉性早熟事件再次浮出水面。 一系列事件涉及多家名牌企业，更让乳业蒙羞。接着，我们看到了腾讯和360之间的完全伤害顾客 […]
企业管理:战略与管理（四）：战略选择，高屋建瓴
战略的本质就是选择，鉴于企业的资源和能力有限及不足，企业战略不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的，但企业战略之中应包含对技术发展方向及企业在技术方面的核心优势。在中国，人脉在某些方面提到战略的高度，人 […]
企业管理:工业企业国际化战略（一）：华为近期的四个亮点
从OEM到自主品牌的艰难转型是中国企业国际化的必经之路。从低附加值出口贸易到高技术附加值的品牌营销，一次次企业单体的化蛹为蝶，既是国内企业的国际征程的激扬鼓点，更是民族工业自强不息的星火燎原。国内竞争国际化，国际竞争国内化，市场一体化程度越 […]
企业管理:从普洱咖啡和湖北铁观音看茶行业的战略误区
系列专题：普洱茶加盟 近来媒体报报出“云南普洱市茶农改种咖啡”的消息，同时也传出“湖北铁观音上市销售”的“喜讯”，这些现象在中国农村可谓不断上演着，农产品种植历来是一哄而上，接着又是大面积铲除改换品种，茶叶种植自然不能逃脱这种“中国农业特色 […]
企业管理:集团管控（一）：科学分类，动态评价
集团管控咨询现已成为管理咨询届最热门的一个词，各家纷纷出招，推动baidu和google的竞价排名，着实让他们赚了一把。笔者反其道而行之，直击在集团管控咨询中遇到的点滴问题，从管理咨询的角度，与读者娓娓道来，解决实际工作中的问题。 我们在做 […]
企业管理:战略与管理（六）：战略设计，量体裁衣
战略设计是战略管理的基础和核心，它为企业经营指明方向，是战略实施和战略评估的基础。战略设计不同于经营计划，计划受自己能力的限制，而战略管理则要冲破企业自身能力的限制，甚至借助于外脑来发展自己。 战略设计是对企业内外经营活动的关系的描述，它包 […]
企业管理:李宁换标：品牌战略升级的思考
系列专题：李宁换标事件 2010年6月30日，李宁公司宣布正式启用新的品牌标识和宣传口号“MaketheChange”（让改变发生），这同时标志着李宁开启了新一轮的品牌重塑战略。作为国内最大的体育用品制造商，李宁公司是基于什么样的竞争考虑而 […]
企业管理:做听得到“炮火声”的人
——访新中大软件股份有限公司董事长石钟韶 《浙商》记者 倪轶容 见到石钟韶，是在颠簸的长途汽车上。石钟韶从一整叠的公司文件中抬起头来，微笑。 说到自己的偶像，石钟韶几乎没有多想，脱口而出：“华为的任正非。”在石钟韶眼里，任正非是国内屈指可数 […]
企业管理:战略与管理（五）：战略定位，动态前瞻
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人，并有效开展。 战略定位在实际操作中，我们常用假设求证，先根据战略分析的情况，假设一个定位，后续进行求 […]
企业管理:战略与管理（七）：战略决策，虚实兼顾
战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。 战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信 […]
企业管理:集团管控（二）：高管编制，定员探讨
集团企业做大了，下属成员企业多了，如何来给企业高管编制进行规范，成为了集团企业高管的一个心病。笔者认为，制定集团企业高管定员编制需要考虑到企业的规模大小，历史沿革以及自身的特点。关于企业的规模大小以及分类，可以参照《集团管控（一）：科学分类 […]
企业管理:工业企业战略：远东电缆的变奏曲
在有些人眼中，工业企业战略还只是跨国企业和国内大型企业的盘中餐，很多中小工业企业对它的关注度都还比较低。然而，工业企业最容易受到世界经济变化、政策法规调整、上下游产业链波动的直接冲击，可谓是春江水暖鸭先知，我们岂能置身于战略之外去勾画企业的 […]
企业管理:集团管控（三）：管控审视，八大视角
集团管控所采用模式，不论是三分法（战略管控、财务管控、操作管控），还是被发展的二代管控（治理、控制、宏观管理），或者其它望文生义的管控（管理、控制），均可以用这八个视角来审视。在很多场合，我们并不一定要用一套很完善的理论来武装自己，即使武装 […]
企业管理:市场垂直度的差异对中国企业品牌战略的影响
与发达国家相比，我国很多行业的市场垂直度相对较高，即同一行业存在着档次差异很大的不同细分市场。这反映了我国市场与发达国家相比有着两点差异：一是很多行业还没有发展到成熟期；二是我国消费者的习俗和购买力差异大，所以对产品的功能和品质的需求差 […]
企业管理:战略与管理（八）：战略至上，剩者为王
笔者从多年的实战经验及丰富的咨询实践出发，总结出审视公司战略可以参照外部环境，基于价值链，挖掘公司的核心竞争能力。在经济危机的情况下，企业战略需要重新进行定位；对企业的整个经营状况，特别是在今后三年到五年的发展趋势，对企业基本的产品定位、服 […]
企业管理:一线房地产企业战略大调整
无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。随之而来的，就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的——延续性是着眼于中长期市场趋势的确定性，以及企业品牌、文化等 “血脉”需要传承；动态性是 […]
企业管理:中小企业组织诊断的几大问题？
组织是企业经营管理的支撑系统，对企业组织进行诊断是管理咨询的基础。企业组织诊断包括对企业的组织机构、部门设置、流程要素和授权管控等体系进行分析，判断其能否支撑企业各项经营活动的有效运作和促成企业战略目标的实现。在咨询实践中，尽管不同企业所处 […]
企业管理:怎样才算战略知识分子
知识分子是一个永恒的范畴。社会发展离不开知识，所以社会离不开知识分子。知识分子是社会的灵魂。 怎样才算知识分子？不同学者有不同的观点。有人认为，从事脑力工作的就算知识分子。也有人认为，定义知识分子，不是他们做什么工作，而是他们的行为方式、他 […]