企业管理:民企二次创业新出路：赢利模式的五种战略选择
民营企业家快成了无孔不钻的投资家代名词了。2010年温州百强企业中，竟然有50多家企业进军房地产业，短期投入，快进快出，博取暴利是唯一目的。而像雅戈尔这样主业突出的优秀民企，也不甘寂寞地涉足房地产业，然而时运不济，上半年利润反倒下滑近10% […]
企业管理:企业：合理指挥链的重要性
对于企业来说，最重要的是什么？相信很多管理者都清楚，但企业在日常的管理当中，经常会发生这样、那样的问题。其实企业的管理与行军打战，没有太大的区别，合理的指挥链是企业发展的前提，是打好“胜战”的基础。 指挥链在企业管理当中，占有很重要的位置！ […]
企业管理:刚创业的小企业如何打造团队凝聚力？
有很多私营企业，人员比较少，主要代理某种产品或提供某种服务。这样的企业初期目标是实现利润，说白了就是为了赚钱，但是钱不是天下掉下来，或许该企业的成立是因为CEO有某种资源，或者自己有某种特长可以发挥，但是一旦企业成立，尤其有一个团队在运营， […]
企业管理:柯达：在战略转型中引导行业前行
本报记者 郝 帅/文 作为传统影像领域的领军企业，柯达一直占据着霸主地位，但近些年来，随着数码技术的发展和普及，柯达遇到了从未有过的挑战与困境。面对困难，柯达埋头发展技术，开拓市场。这些年来，柯达的数码业务取得突飞猛进的发展。从6年 […]
企业管理:品牌战略统帅方能打造强势品牌
中国营销界曾经有一种观点甚嚣尘上，“销量上来了，品牌自然就做出来了”、“做销量，不做品牌”、“终端为王、渠道制胜”。其实这种观点是非常荒谬的，没有品牌战略的指导与统帅，常规营销传播恰恰是只能短暂提升销售。常规的营销传播更多地是以提升当前的销 […]
企业管理:战略与流程及其它
战略与流程密不可分，战略靠流程落地，流程靠战略指引。 为什么很多人认为战略与流程无关呢？一是可能不懂战略，二是可能不懂流程，三这二者都不懂。不过大体上来讲，中国懂战略的人还是多一些，至于做不做得好战略那另当别论。因为毛主席有句名言：我们要在 […]
企业管理:奇瑞高端战略求解
打造中高端品牌的战略实施了不到两年，奇瑞终于决定开始动第一次“手术”。 10月21日晚，来自奇瑞的一位内部人士向记者透露，从当日起，杨波不再任奇瑞麒麟汽车销售有限公司总经理一职，现任奇瑞销售公司总经理马德骥将暂时接管杨波的工作。 通常，决定 […]
企业管理:品牌战略规划切勿迷信洋理论3
七、洋理论错误地将产品本身看作是品牌定位的标准和尺度。 消费者购买任何产品，目的往往是满足自身的特殊需求，而绝非产品本身——消费者购买电风扇不是想要电风扇本身，他需要的是夏天室内凉爽的感觉——这是一个非常容易理解的常识。因此，任何产品在消费 […]
企业管理:战略的传承——组织结构能否承重
组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织的战略目标能否顺利实现。首先，组织结构的设计很重要，要选择合理有效的组织结构模式，一个组织设计良好的公司能保证公司高效运转，而一个组织混乱的公司可能在成长中走向衰退。其次，要对内部 […]
企业管理:论城市发展战略
何为战略？似乎是一个仁者见仁、智者见智的说法。但是毋庸置疑的是，这是一个战略至上的时代，城市发展战略是一个纷繁庞杂的课题。王志纲认为，一个综合性的城市发展战略体系应该回答好五大方面的问题，即“我是谁”、“我到哪里去”、“我有哪些资源”、“我 […]
企业管理:广百与宝洁签署战略协议 直接合作解困局
一直困扰广州百货业的一道难题有了新的解法。 10月25日下午，广东百货龙头广百股份与全球500强企业宝洁公司签署了最高层次战略合作协议。据悉，双方将实现“一年1亿、三年2亿”的最新销售目标。此外，广百与宝洁未来的合作将不再局限于专柜 […]
企业管理:营销总经理工作模型（三）——总部组织管理&战略管理
本文前两篇讲《营销总经理的数据分析工作模型》《营销总经理的下情上达工作模型》，主要是站在战术层面，围绕业绩数据和市场反馈问题解决几个焦点展开。 营销总经理的职责不仅仅是短期业绩目标的实现。还负担着更艰巨的任务——建立管理秩序，培养团队管理文 […]
企业管理:“国学热”修炼下的人性管理
国学，升温的“人文”热度 今天是一个全球化、文化多元化的时代，而近年来以德治国、以人为本、构建和谐社会、社会主义荣辱观等在我国的倡导，学界与媒体联手推动，全球化背景下多元文化的沟通和交流促使我们寻找自己的民族之根和文化身份等等，造成了“国学 […]
企业管理:品牌战略与技术创新双引擎驱动方能实现中国企业升级
如今的中国企业面对以下困境束手无策：如火如荼的价格战、促销战与终端会战；竞争对手降价和促销，不跟进降价和加大促销力度，销量就会马上下滑；营销费用与品牌创建成本总是居高不下。往往是，辛辛苦苦一整年，销售额高得惊人，但利润低得吓人，连许多赫赫有 […]
企业管理:工业企业营销培训：战略还是技巧，这是一个问题
对于工业企业来说，营销只是新近上口的生僻词。很多企业理解的营销，只是在销售基础上加了一点品牌策划和营销培训的外衣，触摸到的也只是营销战略自身价值的冰山一角而已。如果与工业企业的负责人进一步探讨营销话题，往往就可以发现一些普遍性问题所在。 第 […]
企业管理:组织变动，战略先行
阿尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《看得见的手：美国企业的管理革命》中，通过对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论公司战略变化先行并导致了组织的变化，从而提出了关于战略与组织最为经典 […]
企业管理:中国乳业呼唤国家战略！
在2008年以前，中国作为世界上最大的发展中国家，在将近60年的想多和平中快速发展，人民对生活水平的提升支出和消费模式的改变成为乳业爆发式增长的核心动力。国际出口国新西兰、澳洲的奶粉在世界乳业的出口中占据重要地位，也一度占据中国80-90% […]
企业管理:战略诊断在战略制定中的关键作用
企业战略诊断包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面。战略诊断工具一般用到PEST分析（宏观环境分析）、五力模型、价值链分析、因果分析等工具。战略诊断的方法在实践中经常设计观察法、深度访谈、小组座谈会、问卷调查、企业资料研习等。但 […]
企业管理:企业战略设计：民企二次创业的利润区罗盘
民营企业的成长轨迹，是中国经济体制改革的收放节奏的直接反应，从当初的拾遗补缺市场起家，在无人竞争的“小”领域做起了大生意，而后逐步担当了服装、玩具、小电子产品的出口重任，民营企业已经成为了国家经济发展的重要引擎。民企进入国企垄断行业的呼声， […]
企业管理:cis战略，工业企业的品牌奠基石
CIS，英文全称为Corporate Identity System，意为企业形象识别或企业身份，它是将企业经营观念与精神文化，运用整体科学的视觉传达系统，给予企业相关的公众、团体以及社会环境，带来可以超越企业表象层面的更深层次的理解，通过 […]