对于企业来说，最重要的是什么？相信很多管理者都清楚，但企业在日常的管理当中，经常会发生这样、那样的问题。其实企业的管理与行军打战，没有太大的区别，合理的指挥链是企业发展的前提，是打好“胜战”的基础。
指挥链在企业管理当中，占有很重要的位置！
企业组织机构必须合理化，形成一个从上至下的指挥链，一级对一级负责，且须职责明确（可以设定一些副职）。一般情况下，是需要避免两个越级：越级指挥与超级汇报。只要能做到各负其职，互相监督；避免多头指挥现象。就可以彻底–避免管理上的混乱！
有了合理的指挥链，那就必须让它正常的运转。企业的一把手就是企业的“大脑”，是“司令部”。是控制、决定公司成与败的关键人物！
其实不管哪一层的干部，只要能掌握管理的精髓：一级抓一级，不能者下。就可以在管理的“海洋”上，乘风破浪！
给每个直接下属压力，平时注意培养一些有能力的人员。主管行政的部门也应对没有能力的尽早“换人”。部门就如接力赛的选手，哪一位选手，发挥异常，就会影响总体的得分，也就会直接影响企业的正常运转。