企业管理:中国动向颠覆性运作kappa的战略解读
项兵 在《福布斯》杂志“2008中国潜力企业”评比中，名不见经传的中国动向[4.460.23%]位列榜首。在过去的3年中，中国动向销售收入和利润的加权平均增长率都超过了300%，3年加权平均总资产回报率、净资产回报率和销售利润率分别达到26 […]
企业管理:没有战略就没有未来！
前些天我接触一个企业，他们最近一直被销量上不去所苦，公司连续三年销量俳徊在亿元左右，很是烦恼。他们想来想去，找到了一个解决办法，即要做营销，不营销，如何增长。想到做营销应是没错的，但他们并不知道营销与销售与广告与促销有何区别，其它什么都没想 […]
企业管理:新中基：丁渭造宫式的战略转型
周彦平 北宋时期的一场皇宫大火，让皇帝一家居无定所。 要在短期内修复宫室面临着一系列难题。宰相丁渭却运用系统工程思维将取土烧砖、运输建筑材料、垃圾回填看成了一串连贯的环节，有效地协调好了工程建设中几乎无法解决的矛盾，实现了“一举而三役济”。 […]
企业管理:柳传志的经营战略，是否联想得太多？
作为第一代准国际级企业家，柳传志和张瑞敏一直是国内企业界的旗帜，他们把两个原本不起眼的小厂做到了1000亿以上的规模，并且都成为了国际市场的有力竞争者，着实不易。特别是在第一届《赢在中国》的压轴登场，作为大评委的两位，自然地流露出对年轻创业 […]
企业管理:蒋青云：品牌战略需要有长期的战略的心态
蒋青云：刚才各位嘉宾都说了非常好的观点，我作为来自高校的，更多从理论层面解剖一下。我思考的问题是如果没有经济危机，我们的品牌建设将会怎么样？我觉得品牌其实是一个积累，价值是需要积累的，是一个非常长期的过程，如果没有经济危机和金融危机的话，中 […]
企业管理:品牌战略能有效降低营销成本
首先，品牌战略意味着对品牌资产的深度发掘与利用。卓越品牌战略在规划、提炼核心价值时，要求核心价值有较大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有较强的延伸能力与扩展能力。这就意味着品牌能带动较多产品的畅销，从而减少了开发新品牌的成 […]
企业管理:集团企业如何制订战略规划管理制度？
战略规划,在诸多大型集团来看,有发展计划部把持的,有董事会一杆子插到底的,也有靠边站的,虚拟了1-2人,顺便还可以给办公室打杂.当然最正规的莫过去设立专门的战略发展部或者战略规划中心等.集团企业为加强集团企业及下属分子公司的战略管理，更好地 […]
企业管理:华润置地全面启动品牌战略 上海制造全线升级
9月10日,华润集团旗下的地产业务旗舰华润置地[16.92 -0.12%]在北京水立方正式启动全新高品质品牌战略——“品质给城市更多改变”,确立了其“住宅开发+持有物业+增值服务”的全新经营模式。据悉,全新品牌战略将全面运用于华润置地在上海 […]
企业管理:浅析中小企业运营战略模式
现在企业的竞争不再是以往的产品层面上的竞争，而是企业发展战略的竞争。竞争由微观化发展到宏观化的层面。所以，发展战略是企业兴衰成败的决定性因素。 事物的发展不是一帆风顺的，挫折存在于事物发展的每一阶段。因此，必须对每一阶段的具体问题量体而衣、 […]
企业管理:高端品牌渠道开建 奇瑞汽车品牌差异化战略起步
系列专题：高端品牌研究 如果在马路边看到橙色外墙、悬挂着类似“宾利”车标的4S店，不要惊奇。这并不是宾利汽车又新开了一家店，而是奇瑞瑞麒在排兵布阵。再过4个月，橙红色的瑞麒4S店将遍布国内大部分城市，与合资公司展开激烈的正面竞争。“过去自主 […]
企业管理:比亚迪电动汽车战略走向
“股神”巴菲特曾承诺要将比亚迪汽车销售有限公司(以下简称比亚迪)的电动汽车推荐给美国总统奥巴马。或许，巴菲特的愿望今年就可以实现了。2009年5月，比亚迪董事长王传福亲自将一辆比亚迪E6纯电动汽车开到美国加利福尼亚州州长施瓦辛格的府邸，宣布 […]
企业管理:中国企业战略大补课：从战略思维到战略方法论
中国企业及思想界对于战略的三种错误观念 中国市场复苏成长30多年，中国企业正面临新一轮市场竞争环境（全球化、全产业链、全价值链、全方位的“四全”竞争格局），企业运营的环境更加复杂，正需要中国企业建立真正科学的战略方法论的时候，《第一营销网》 […]
企业管理:产业链困境与后进入者战略——中国光伏企业的突围之路
太阳能作为一种可供持续利用的清洁能源，有着巨大的开发及应用潜力。通过对太阳能光伏技术的推广，能够逐步改善我国能源消费结构，并在一定程度上保障能源安全。然而，作为当前全球最大的太阳能电池及组件生产国，中国的光伏产业却面临着“两头在外，受制于人 […]
企业管理:柯达战略转型启示
程 景/文 伊士曼柯达公司（以下简称柯达公司）是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商之一，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区。早在1975年，柯达就研发成功了世界上第 […]
企业管理:品牌战略规划切勿迷信洋理论1
大师特劳特的品牌定位理论以一种“投之四海而皆准”的真理般的姿态来到了中国大地。 理想状态下，理论是为了解释现象并指导实践而存在的；然而遗憾的是，很多大师理论，由于它过于耀眼的光环，往往令初学者迷离了理性的双眼，陷入盲目的崇拜而成为教条。教条 […]
企业管理:什么是企业的战略性资源？
拙文《中国企业战略大补课》一文发表后，“战略走下神坛”论题坛主刘春雄老师留下如下意见： 同意楼主的观点，因为这就是传统的战略观点，或是经典的战略观点。对于源自西方的观点，我们还没有能力全面批判。 但楼主据此否决的观点，却并没有提出有力的证据 […]
企业管理:大客户营销：战略先行、建管并重、传播互动
1、企业营销战略诊断，大客户营销的第一步 工业企业战略制定有两个明显的错误倾向，一个是关注行业发展格局和变化态势，但不清楚何时会发生重大转折，反映到企业具体战略上就会出现面面俱到、毫无重点的空洞局面；另一个则是过于关注竞争对手的一举一动，从 […]
企业管理:战略如何才能落地？
作为一名“市场老兵”，我的经历及所见所闻，给了我充分的正反经验去认定：战略是决定性因素这个观点，更是不敢苟同“战略走下神坛”这种提法。 就对企业成败的重要性来说，如果真的必须放一样东西到神坛上，那也必须是战略，不可能是别的如产品、渠道、资金 […]
企业管理:品牌战略规划切勿迷信洋理论2
四、洋品牌理论抱着教条式的误读，对现象不屑一顾，傲慢地要求改变现象适应教条。 如今，很多务实进取的企业把握时机，通过品牌延伸，在资金很有限的前提下，大大扩张了品牌的影响力，提升了企业在行业中为威望，为企业赢得了更大的赢利空间。 但对定位理论 […]
企业管理:跨国电气企业在中国战略举措及对我国电气企业启示
过去30年，我国电力工业获得很快发展。经过30年的发展，我国电力工业的发展质量不断提升，电力结构不断优化，电力工业装备和技术水平已跻身世界大国地位。在我国电力工业发展过程中，跨国电气巨头在我国的电力市场获得了巨大的成功，不仅引领着技术发展的 […]