企业管理:房地产缺钱要注重“零库存”战略
前一阵子，《青年报》专门采访我，他们做的整版标题就是《田步亮：“零库存”能解融资难》。 近日，我在上市企业中国地产百强中南集团做房地产专题培训，虽然他们给我的主题是房地产创新管理与资金运筹，不过，我在课件里依然阐明了我的一些想法。 […]
企业管理:外资空调在华份额萎缩一半 专家称是战略调整
商报讯 (记者 孙聪颖) 国内空调企业高歌猛进，近五年来外资品牌市场占有率萎缩一半，“外资空调集体退出中国”的论调一度甚嚣尘上。不过，业内专家则认为外资企业实际上是做了战略调整，这些表面上式微的外资品牌靠输出变频技术和核心零部件，获得比 […]
企业管理:战略决策与战略艺术
战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。 战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信 […]
企业管理:18．采用问卷法分析培训需求应当心！
在上一篇文章中，我列出了9种用于分析培训需求的方法。但在现实之中，不同企业的培训经理在分析培训需求时所采取的方法是有很大区别的。根据我多年观察，大致说来不同能力和工作环境下的培训经理比较偏好采用以下四种分析方法中的一种或两种：问卷调查法、经 […]
企业管理:蜀中造假案警示之一：成本领先战略已走入死胡同
2011年的五月，爆发了震惊国人的假药案，在医药行业的飞行检查中，发现大型医药企业四川蜀中制药居然顶风作案，用苹果皮制造板蓝根，四川省药监局已收回了该企业中药GMP证书，并责令其中药车间停产整顿。 针对苹果皮事件，行业外人事可能会认 […]
企业管理:药企突破边界五大战略路径
在中国系列医改新政推出的形势下，“不确定性”挂在制药企业们的嘴边，一部分企业没有坐等形势转变，他们大胆探索，主动创新，跨出原有业务边界，获得了新的增长。 市场不明朗，主业发展放缓下，在扩充市场边界上发力，以大市场换高增长，是不少 […]
企业管理:中国平安：综合金融品牌的战略实践
金融营销 中国平安：综合金融品牌的战略实践 文/本刊记者闫芬 周再宇 马轶红发自北京 1994年7月31日，当时26岁的深圳平安人寿保险公司第三营业部经理黄艾艾正与几个同事晚餐小聚，突然听说“‘平安长寿’条款已经通过，可以正式签单”的消息， […]
企业管理:战略绩效体系运作实践（2）
5.2 战略绩效管理运作实践（一）：绩效计划 绩效计划应该包括两个部分的内容：一是员工承担的KPI及工作计划指标的设立，另一个是制定员工个人能力发展计划。 1、制定个人工作计划 主管应在人力资源部的配合下，与其下属员工就其岗位职责进行充分沟 […]
企业管理:保姆管理与“科学管理”
随着社会的进步，中国城市基本摆脱了千百年来“男主外，女主内”传统生活方式。白天夫妻都要上班，幼小的孩子就无人看管，凌乱的房间无人打扫。于是，保姆在城市中越来越多。细细思索东家对保姆的管理，简直可与“科学管理”相媲美。 在挑选保姆时，东家倾向 […]
企业管理:中国智能电网崛起战略
孟昭莉 产业技术组首席研究员 孙晓菲 产业技术组研究员 中国能源供给及能源消费结构的不平衡催生智能电网的发展。智能电网是指一个可以把数以百万计的传感器连接到一个先进的通信和数据采集系统的庞大且完整的电力系统。智能电网的建设将成为今后三十年拉 […]
企业管理:流程如何实现企业战略落地
你说：流程和企业战略之间是什么关系？ 我说：流程就是企业战略实施落地的作战图。 我们接触很多企业人员认为流程就是执行层面的事情，流程就是操作环节对工作流转的定义，和企业的战略完全是两回事。事实真是如此吗？ AMT曾经服务过一家国 […]
企业管理:战略绩效体系运作实践（3）
5.3 战略绩效管理运作实践（二）：绩效实施 绩效实施是一个持续的沟通与辅导过程，主管在跟员工沟通中需要注意沟通目的、沟通方式、收集信息等。 沟通目的 Ø 有助于绩效计划的调整； Ø 使员工了解更多的信息； &O […]
企业管理:李云龙与管理者
《亮剑》塑造出一个具有亮剑精神的人物：李云龙。他说：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。”商场如战场，管理者如同指挥 […]
企业管理:《隆中对》中的战略管理
《隆中对》出自陈寿的《三国志》，是人物传记的节选，但它的核心部分却是一篇才华横溢的战略管理策划方案──诸葛亮对刘备为“信大义于天下”而问“计”所作的回答。 策划方案起止范围“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数……诚如是，则霸业可成，汉 […]
企业管理:自然堂，品牌与渠道互动推进的战略逻辑
2010年岁末，自然堂宣布“逐步取消订货会，将工作重心从渠道转到消费者”，消息迅速传遍业内，叫好者众，反对者也不少，质疑者亦有之，可谓“一石激起千层浪”。 按理说，在经历了近30年市场化运作的环境中，将消费者作为品牌经营重心应该已成 […]
企业管理:战略定位与战略的动态稳定性
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人，并有效开展。 战略定位在实际操作中，我们常用假设求证，先根据战略分析的情况，假设一个定位，后续进行求 […]
企业管理:从拿破仑的“世界一统”大梦看战略前方的执行陷阱
一只年轻的山羊要去另一个村庄送一封信，但是它从未离开过村子，于是，村里的老山羊告诉它如何绕过狼窝，到达目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想着如何绕开狼窝，以免被狼吃掉，突然无意间发现地上自己的影子，是那么的高大。山羊想：“原来自己这么 […]
企业管理:大客户忠诚战略：伙伴关系营销(2)
华为的大客户需求分析 （一）把握大客户需求类型 1.以大客户需求为导向 由于华为从1988年创业开始就面临国际竞争的强大压力，自己缺少雄厚的资金实力与技术优势，要想在夹缝中求生存，就必须贴近市场，所以，长期以来，华为一直奉行以大 […]
企业管理:蓝海战略的评价体系
战略的制订、实施和控制是一套完整的体系，每个环节都需要进行科学的评价。例如，战略制订的评价标准有科学化、民主化、经济效益最大化、实施阻力最小化等；战略实施的评价标准有实施成本合理化、外部效应最大化等；战略控制的评价标准有纠错及时、纠偏及 […]
企业管理:腾讯9亿港元战略投资金山 获得16%股权
7月6日晚间消息，金山软件(03888.HK)与腾讯(00700.HK)联合宣布，双方已经达成了战略投资合作，腾讯通过金山软件股东的股权转让投资金山软件15.68%股权，同时，腾讯战略投资金山子公司金山网络。 金山软件创始人兼执行董 […]