企业管理:3g门户战略必死的十大理由
系列专题：3G营销观察 热闹的通信展在议论声中落幕，在这个3G元年中确实还找不到足以让人民兴奋的亮点，不管是运营商还是设备商、手机厂家，不约而同的将焦点集中在了“概念”上，更有不少以概念起家的公司借尸还魂，用似是而非、云山雾罩的名头和远景忽 […]
企业管理:波司登：延伸品牌战略，抢占男装高地
文/《广告主》 唐娜 提起波司登，相信很多人都会想到羽绒服，但却很少有人知道，它早在2004年就开始生产男装，且一直呈现强劲竞争势头，销售以每年50%左右速度在增长。在欧美市场，作为中国唯一的“世界品牌”，波司登已经开了上百家销售专厅和专卖 […]
企业管理:战略高于管理
我们常常遇到这样的企业家：他们在正确路线下是模范，在错误路线下也是模范。如何防止成为错误路线下面的模范，是企业战略决策的灵魂。从这个意义上说，战略高于管理。 管理是一种日常性的行为，侧重于关注企业内部，追求的是正确地做事，即按正确的方式和方 […]
企业管理:动荡时代的企业出路
随着经济“大盘”出现的巨大动荡，很多企业也在经历一个内部管理的动荡时期。这种情况下，与公司而言，一定要成为有眼界的企业，有预见未来能力的企业。而在巨大动荡的时候保护自己，可以采取三个措施：第一，建立起预警体系；第二，进行多情景的规划；第三， […]
企业管理:物联网是中移动的又一战略陷阱
在移动互联网概念仍方兴未艾之时，物联网就又被炒热。因王建宙在台湾的“不寻常”举动而突然声名鹊起的物联网，应该不是什么新鲜事物，智能控制，物品与物品的遥控而已，但因中移动的格外关照，物联网好像突然从火星上走来。资本市场上更是掀起一阵物联网旋风 […]
企业管理:《与销售无关的销售》二十八：将品牌战略翻译成企业内部的支持力
系列专题：《与销售无关的销售》 战略是需要翻译的！ 同样，品牌战略也需要翻译，将品牌核心价值及内涵翻译成企业内部资源能够融合的要素，才能使品牌形成颠覆市场的动力，提升销量冲击力。 极具竞争力的产品策划是品牌落地核心手段，但离开企业内部资源的 […]
企业管理:第51节：十、竞底战略的问题(1)
系列专题：《中国企业之殇：竞底》 十、竞底战略的问题 1.竞底所利用的，大多是人类的原始本能，因此，这种战略很难充分运用人类的智慧成果。 2.竞底很容易养成思维定势，使人变成思想上的懒汉，最终只会竞底，不会竞优。举个粗糙的例子， […]
企业管理:第52节：十、竞底战略的问题(2)
系列专题：《中国企业之殇：竞底》 我们将在下一章中，通过对中国五千年历史的分析，展示中国众多的知名历史人物，尤其是那些竞底高手，往往将对外、对内竞底同时使用，双管齐下；或先对内竞底，以树立自己的形象，积累竞底实力，等到羽翼丰满时，再改为 […]
企业管理:联通电信：警惕中国移动在3g市场上的“战略障法”
系列专题：3G营销观察 今天终于看到了中国联通在全业务竞争背景下一个让人有些许振奋的消息，但这个消息不是iPhone即将上市，而是中国联通推出的手机与固定电话之间的可视电话，一项固网业务创新和固移融合新业务。相关报道见新快报2009年9月1 […]
企业管理:《与销售无关的销售》三十：品牌战略落地方法
系列专题：《与销售无关的销售》 三、品牌战略落地的方法 前边讲了这么关于品牌战略落地的关键点，那么如何落地呢？ 按照下表进行填充即可成功完成品牌战略与企业中各个能够落地的关键点进行有效的对接。 表7-1 品牌要素 实施要素 品质控制 研发 […]
企业管理:解析李宁的人力资源战略
李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。李宁公司学习与发展中 […]
企业管理:从传统品牌管理到品牌战略管理的革命1
尽管以奥美“品牌管家”和宝洁“品牌经理”为代表的传统品牌管理模式风行世界了数十年，不仅牢固地占据了主流的品牌管理意识形态，也在某种程度上使得品牌管理产生了实践成效，有不少创建领导品牌和品牌起死回生的案例可资证实。但受顾客的细分化、市场的复杂 […]
企业管理:创意村关于石景山区发展战略的创意思考
一、关于CRD主题核心 关于CRD的战略定位已得到市委市政府的认可，但在CRD原来行动规划重点发展文化创意、休闲娱乐、商务服务、商新技术和旅游发展业似乎城市主题核心不是很突出，特别是核心产业规划不突出。近来多次课题会议在研究的“一轴一核一带 […]
企业管理:第53节：十、竞底战略的问题(3)
系列专题：《中国企业之殇：竞底》 (洋人如果为利益而争，是”可以打一架之后回来握握手”的。但如果为了尊严，他们的仇恨比中国人更长久：纳粹不把犹太人当人，要灭绝他们，战后以色列不惜倾全国之力，在全球范围对纳粹屠夫赶 […]
企业管理:珠宝行业：品牌第一的战略定位是关键
处于金融危机下的珠宝行业来说，品牌建设一定是一把手工程。珠宝行业实际上一直以来大多以买卖、生意的形态在运作，只有极少数的企业有经营意识和团队意识，所以肯在品牌建设方面下功夫的企业就更不多了。如今的珠宝行业也已经进入了透明化的经营阶段，产品透 […]
企业管理:营销不要偏离战略
2009年6月23日，维达国际在香港举行“预防流感维达抗菌湿巾隆重上市仪式”，这意味着维达将进入产品多元化战略时期，也是该集团向个人护理品迈进的一个起点。其目的旨在提升集团的盈利能力，以增强股东的投资回报。 作为国内两家纸业巨头公司，而且都 […]
企业管理:危机之年话战略
危机之年，企业该如何根据公司发展战略制定企业竞争战略？在这其中，资本又应该充当怎样的角色？天下浙商网9月14日消息（《浙商》记者苏旭报道）：如何定义2008年这场席卷全球的金融危机？上海实业（集团）有限公司副行政总裁，海通证券有限股份公司副 […]
企业管理:制定互联网战略，是时候了！
最近两周，在四家传统企业做了演讲和沟通，内容几乎都一样，归纳为一个半要点。一个是互联网战略，半个是网络营销。去传统企业讲课很累，很多知识点都要解释半天。比如iPhone，比如2.0，比如SNS，比如Twitter，比如B2C，不一而足。这几 […]
企业管理:儿童影楼发展需要战略修养
1、 基于儿童影楼在娱乐服务作为独立品类已经运营了10余年，其定位策略没有充分发挥出来，其产品和服务的同质化相当严重，给顾客造成了混淆，难以在众多的品牌中找到适合自己消费的目标，更难以实现顾客消费着要到达的精神满足的需求。 因此，没有实现品 […]
企业管理:谁最有潜力打败立邦？
超越立邦、打败立邦，第二次建立中国涂料产业的市场格局和竞争秩序，率先走出国门在全球市场上赢得份额和尊敬，这是中国涂料界在未来3—10年间有必要陆续完成的责任和使命，在成就和壮大企业自身的同时，为中国涂料赢得世界尊重。 那么谁又能完成这样的目 […]