系列专题：3G营销观察
今天终于看到了中国联通在全业务竞争背景下一个让人有些许振奋的消息，但这个消息不是iPhone即将上市，而是中国联通推出的手机与固定电话之间的可视电话，一项固网业务创新和固移融合新业务。相关报道见新快报2009年9月10日文章《联通率先发力3G融合业务：手机与固话可视频通话》。
今年年底前，联通一系列3G融合业务将登陆广东省。
运营商重组全业务运营经走过了一年多的时间，但在固网上有绝对优势的中国电信和中国联通却没有拿出让用户惊喜的融合业务，相反，中国移动通过一次又一次的TD手机集采、TD无线座机、TD数据卡和TD上网本等一系列变戏法式的炒作，让中国联通和中国电信像着了魔似的紧紧跟在身后。
而事实表明，中国3G市场不是靠运营商的广告就能够吹起来的。靠中国移动的力量都无法实现的市场，我们就应该认真思考思考这背后的原因了。对于中国2009年能发展出多少3G用户，我相信中国移动的CEO们一定是心知肚明的，而且也绝对不是媒体上引用的千万和大几百万的级别！其实也不仅仅是中国，即使是在美国，经过近6年的发展后（Verizon于2003推出3G，随后Sprint、AT&T和T-Mobile才陆续升级3G网络），目前3G手机用户的渗透率也仅为28％（见P55，J.P.Morgan2009年1月5日互联网研究报告：Nothing but Net，2009 Internet Inverstment Guide），试问中国电信和中国联通，发展3G手机用户，真的有那么紧急么？在全球人均GDP排名前5的美国，用了6年时间3G渗透率仍然不到30％，对于人均GDP只有美国1/20的中国，我们能期望3G能有多快的发展呢？？
既然，中国移动心知肚明3G市场的发展和3G用户的积累不可能一蹴而就，那么中国移动对TD如此频繁的市场动作和如此高调鼓动就值得深思了。
事实的真相应该是直白和简单。中国移动的TD在短期内无论如何也无法和已经进化了多年的CDMA和WCDMA，但中国移动就是要拿起鸡蛋碰石头，这种战略不是单是为了撑起民族标准的大旗，更是一种战略，一种障眼法的战略。因为当中国电信和中国联通的财力、物力和人力都本牵制在中国3G市场的培育时（注意是培育而不是发展），它们便无暇在固移融合上做出原本可以让中国移动毫无招架的进攻。这就是一场中国通信市场的田忌赛马，中国移动用自己的最薄弱的3G，灭了竞争对手最具有杀伤力的固移业务融合。目前来看，中国移动的策略无疑是非常成功的。
对于业界众多专家和学者来说，三大运营商的在关键资源和竞争优劣势上的差异是用鼻子都能说清楚的。可当面对中国移动在3G上的高调时，随即忘记了自己该用什么武器掀翻这个在移动通信市场叱诧风云多年的老对手。
所以，盘整现有的固网资源，再与移动业务做交叉重组，在业务上的创新才能真正给与中国移动致命打击，才会有翻身的机会。至于发展3G，先让中国移动将用户教育好，到时候3G业务也准备好了，市场需求起来了，发展用户自然是事半功倍、水到渠成。在美国，T-Mobile于2008年5月才推出其3G服务，但凭借G1的推出，赚足了眼球，发展也迅速。
中国联通和中国电信，少一些对中国移动的跟随，抓紧时间多一些独立行走。