企业管理:阿里巴巴的国际化战略
阿里巴巴网络有限公司与日本软银公司（软银早在2000年就成为阿里巴巴集团的战略投资者，目前已经持有阿里巴巴30%的股份）成立名为“日本阿里巴巴”的合资企业。在合资公司中，软银首次投入2000万美元的日元等值现金，占股65%，阿里巴巴则无任何 […]
企业管理:战略绩效管理中的一个操作性难题:对标(一)
何谓对标? 就是寻找具有可比性﹑对其某种属性(如业绩指标)的度量符合规范且为非关联各方所认 可的参照物或组织,将该参照物或组织与自身就某种属性进行比较,找出差距或以该参照物或组织的 量值代替自身该属性的量值的一种方法。例如,在绩效管理中,以 […]
企业管理:战略绩效管理中的一个操作性难题:对标(二)
北大纵横旗下软件公司，通过与某上海国资委近两年的合作，共同研发出一套用于EVA对标的信息化系统软件（作为《经济增加值（EVA）测算﹑评价与分析信息系统》的一个子功能模块）。其功能原理如下： 一﹑将采集到的众多上市公司财务数据，通过系统专用接 […]
企业管理:战略性预算
战略性预算反映的不是在现有运营基础上的改进，而是为了填补现有绩效和期望达成的突破性绩效之间的差距，而采取的战略性行动产生的预算。战略性预算能找出哪些新的运作需要改进，哪些能力需要提高，哪些产品和服务需要发布，哪些新的服务必须到位，哪些新的市 […]
企业管理:所有中国人都应该警惕美国的国家战略
改革开放以来，中国与美国政治、经济交往频繁，中国也似乎是从与美国的贸易顺差中得到了实惠，美国高端咨询、大投行、大企业的涌入，也让我们感觉到我们中国正在逐步的走向世界，然而事实真的如此吗？下面就让我们来看看美国的国家战略。 一、以高端咨询掌舵 […]
企业管理:战略杂谈（二）：战略制胜，诊断先行
笔者曾经就战略写过一篇《战略的十个动态过程》，其中第一个过程就是战略诊断。战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析原因，提出改进方案 […]
企业管理:战略管理中的“槟榔”
战略地图是卡普兰和诺顿在平衡计分卡的基础上，提出的用于描述企业或者一个社团组织发展战略的工具。两位大师创造性的提出了“你不能衡量的就无法管理，你不能描述的，就无法管理”。你不能描述战略，也就无法管理战略。我认为，战略地图的意义在于： 1）、 […]
企业管理:eva如何为企业战略服务?
MBO(目标管理)﹑KPI(关键绩效指标)与BSC(平衡计分卡)等作为业绩考核指标体系,都是为战略或战略目标的实现服务的。其工作原理很简单: 企业确定一组指标﹑设立目标值(多通过预算方式)﹑权重(或计分的分值上限﹑基准计分点)﹑计分方法﹑指 […]
企业管理:战略规划如何落地
战略规划如何落地是困扰很多咨询顾问的一个问题，战略规划的核心是基于公司的现状和公司所面临的外部环境，结合公司的愿景，使自身的资源能力与行业成功关键要素相匹配，完善自身的资源能力，适应外部环境，实现公司的愿景目标。 在设计战略规划方案时对企业 […]
企业管理:战略落地关键在于细化战略措施
战略落地是企业管理老大难问题，企业自己不能战略落地，请咨询公司做战略规划，后来发现咨询公司战略规划很好，但是也很难落地。我曾经就碰到一个客户，曾经请国外咨询公司给做了战略，在战略落实阶段发现，负责落实战略的战略管理部门和主管计划的计划部门在 […]
企业管理:中国房地产企业管理批判之二:“赌徒战略”综合症
改革开放三十年来,由于市场不规范、官场不干净,房地产市场成为中国最大的“赌场”。企业界暴利冲动的热情高涨，资本豪赌之风劲吹、一夜暴富思维盛行:没有跻入这个市场的千方百计借钱、找关系也要进入这个市场;进入这个市场的没有一个不想上市圈“不用还” […]
企业管理:基于竞争的战略
战略是基于竞争而取得胜利的方法与策略，战略分析是对正在竞争和将要竞争的环境进行分析和扫描，战略定位是对正在竞争和将要竞争的位置进行确定性说明，战略目标是通过竞争取得胜利后实现的目的性说明。战略规划是为了实现目标而对将来的策略和行动进行的步骤 […]
企业管理:战略杂谈（三）：战略分析，重在过程
笔者曾经就战略写过一篇《战略的十个动态过程》，其中第二个过程就是战略分析。战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理，参考分析组织的内外环境，结合目标，对问题提出具有一定前瞻性的参考建议。 战略分析的方法包括：SWOT分析 […]
企业管理:如何对公司的战略进行评估
对于公司的发展战略，每个人都有自己的看法，尤其是刚刚接触的公司战略，大家的看法更是很多，觉得不对吧，又缺乏论证的根据，下面简单介绍一下进行战略评估的工具和解释。 对公司的战略的评估，可以从多角度进行评估和衡量，每个角度都代表着一定的原则。首 […]
企业管理:战略指导型管控
“最可怕的竞争对手就是金地。”这是王石在若干年前给予金地的一句评价。在他看来，当年深圳的几家大型房地产企业都不算可怕，只是“金地这个小兄弟实在太擅长学习了”。 业界一向以万科和金地的集团管控模式作为管理标杆，金地也学习万科，却有着不同的方法 […]
企业管理:企业战略咨询项目思考一
企业为什么要做战略 有朋友问我，我们给客户做的战略规划有用吗？有什么用？我就这个问题谈谈我的几点想法。在长期为企业提供战略规划咨询的过程中，根据企业对战略需求的提出根源和希望我们做出的战略规划的方案的要求，我理解做为战略规划咨询公司为客户提 […]
企业管理:战略杂谈（四）：战略选择，高屋建瓴
笔者曾经就战略写过一篇《战略的十个动态过程》，其中第三个过程就是战略分析。战略的本质就是选择，鉴于企业的资源和能力有限及不足，企业战略不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的，但企业战略之中应包含对技术发 […]
企业管理:战略杂谈（五）：战略定位如何开展
笔者曾经就战略写过一篇《战略的十个动态过程》，其中第四个过程就是战略定位，战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人，并有效开展。 战略定位在实 […]
企业管理:“隆中对”–战略规划—三分天下
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，上世纪50年代，艾尔弗勒德˙钱德勒以杜邦公司为样本展开了将战略引入商业中的演讲，上世纪60年代初出版了《战略与结构》一书，将“战略”一词引申至经济领域，其涵义演变为泛指统领性 […]
企业管理:hr成为企业战略伙伴的七个工具
人力资源管理者要成为企业的战略伙伴是近几年人力资源管理者的共识，如何转变角色定位，从过去的服务提供者变成价值创造者，也是大家十分热衷探索的课题！如何成为企业的战略伙伴，以下的七个工具也许会对您有所帮助。 工具一：人力资源战略规划 人力资源管 […]