战略规划如何落地是困扰很多咨询顾问的一个问题，战略规划的核心是基于公司的现状和公司所面临的外部环境，结合公司的愿景，使自身的资源能力与行业成功关键要素相匹配，完善自身的资源能力，适应外部环境，实现公司的愿景目标。
在设计战略规划方案时对企业自身资源能力的分析应该是基于企业价值链逐次展开分析，如生产制造型企业可以按研发－采购－生产－营销－销售－物流－售后服务逐次进行分析，只有我们对客户的价值链真正分析清楚了，我们也就真正理解了客户的业务，这样才能真正找到客户在激烈的市场竞争中所具备的优势、劣势，面临的机会、威胁。才能真正发现客户的核心竞争力，提出为了获得成功所应该具备的资源能力。
以上内容仅是在业务战略设计上做得比较扎实、贴近客户业务实际的一种方法。在战略支撑体系中需要根据在实现公司战略目标，完成财务目标的大原则下，设计公司的组织架构、人力资源的绩效、薪酬体系等等。
战略支撑体系设计是关系到战略方案能否落地实施的关键，因此财务目标的设定十分重要，也就是大原则要定准，如果定一个过于宏大又不且实际的财务目标那么就不可能有战略支撑体系去支撑它的实现。
组织架构调整往往是战略落地所要进行的第一步，组织架构调整的调整必然会打破原有的权力分布格局，因此，在实际执行过程中难度可能是最大的，这必须要求客户公司高层领导具备较大的勇气和魄力，同时也需要相当的管理技巧。同时在组织架构调整过程中可以循序渐进。
绩效体系的设计必须考虑企业执行的可操作性，如果一项考核的成本超过了通过这项考核所能增长的经济收益时，这时往往是得不偿失的，因此，在对员工进行考核的关键业绩指标选取时亦不是越多越好。
薪酬体系的设计必须考虑企业的战略目标和准备采用什么样的薪酬策略，企业不同发展阶段势必采取不同的薪酬策略，一定要具体问题具体分析。
以上三个方面只是战略支撑体系的一部分，战略支撑体系在不同类型的企业中涵盖的内容也不一样，必须要结合企业实际具体分析。
总之，越是贴近企业业务实际，基于企业真实的经营、管理形状设计出的战略方案是越易于落地实施的，在战略制定和实施的过程中，咨询师好比是军队的谋士，企业家好比是军队的统帅，谋士的策略再好，元帅不认可不执行，那么战略的落地始终是空谈。