企业管理:两大超市商战引发的创新战略思考
这是一个真实的案例，截至目前为止,两大超市的商战还在继续。但可以肯定的是,在未来的1-3个月之内，如果C超市拿不出很好的运营策略，那么这场商战的取胜方必定由W超市方取胜。 C超市是W超市京城的竞争对手之一。从全国范围来看，W超市有向全国市场 […]
企业管理:企业竞争力与价值链发展战略意义
这段时间一直思考国际经济萎缩的课题，那天想起一句话，就是“退潮了，才知道谁在裸泳”，那么企业在危机中生存的资本是什么呢？核心竞争力与企业价值链研究比较重要吧，我看了一些早期的资料，老生常谈，归纳了几点：（一）发展核心能力，建立竞争优势 随着 […]
企业管理:浅析联想新战略，看制定原则
继公布组织调整消息没两天，昨日，联想又高调发布业务战略，“将凭借独特的交易型业务模式、中国大本营的成本优势以及全球领先的创新体系，吹响全面进军全球消费电脑市场的号角。”联想新战略充分体现了制定战略规划应依据的原则。 第一，市场导向原则。根据 […]
企业管理:战略性人力资源管理：围绕员工能力发展构建培训管理体系
惠文公司是一家从事机电产品制造和销售的企业，随着近年来业务领域和经营范围的拓展，公司对员工能力的要求越来越高。然而短时间又很难直接找到大量适合的人选，公司逐渐意识到了培训的重要性，在培训设施建设和培训机会的提供方面都投入了大量的资源，但是培 […]
企业管理:从传统品牌管理到品牌战略管理的革命5
从品牌延伸到品牌杠杆 传统的品牌管理当然也同意品牌是最有价值的资产，品牌的利用程度越高则创造的价值也就越大，品牌在更广的范围内发挥作用不仅能够推动业务也能推动自身的发展；相反未经充分利用的品牌就是没有使用的资产，被闲置的品牌资产会因为不能运 […]
企业管理:对战略进行描述所需遵循的几项原则
一个企业的战略要想能够真正实现落地，就必须对战略进行衡量。而在衡量之前，需要对企业的战略进行描述。对企业战略的描述有不同的方式，但一般都应遵循这样几个原则： 1、对企业战略的描述，要包括互为补充和平衡的战略目标。削减成本通常能够带来即时的财 […]
企业管理:战略性人力资源管理：如何构建有效的结构化面试
王典是一家电子政务软件公司的招聘工作负责人，最近被面试的事情搞得焦头烂额。公司目前没有一套规范的面试程序和方法，主要的几位领导谁有时间谁来做，每次的程序和问题也不尽相同。同样是招聘系统工程师，由于面试人员和方法的差异，导致面试的随意性过大， […]
企业管理:口头表达是律师的战略核武器，书面表达是战术核武器
在现代战争里，战略核武器和战术核武器都是核战争，都是先进科技的产物，其摧毁能力都是相当沉重的。 战略核武器是以打击“面和片”为标的物（目标）的，其特点是广泛性和宽度，例如，要打击巴格达市，只要核武器轰炸在了这个地区，即使有10-20公里的距 […]
企业管理:不同性质的企业应对战略转型
根据行业变化开展战略转型，应该是当前很多企业都会遇到的事情，可能是产品转型，从白色家电转到电脑；也可能是业务转型，从批发业进入到物流业；还有可能是商业模式转型。无论是产品转型还是业务转型，或者是商业模式转型，选择的过程也许不难，领导人的领悟 […]
企业管理:基于企业愿景与战略的平衡计分卡
对于考核指标与目标的设计方法通常有如下四种： 一、KPI＋GS：定量与定性相结合，可以分解到岗位，在设计过程中定性与定量的比重设定突显重要； 二、平衡计分卡（财务＋客户＋内部流程＋学习与成长）：是可将长期指标与短期指标同时兼顾的一种设计方法 […]
企业管理:战略性人力资源管理：从“绩效考评”到“绩效管理”
又到了公司财年末，A公司人力资源部李经理开始着手组织年度绩效考评工作，对员工最近一年的业绩进行总结和评价。但是一想到去年考评的结果和效果，李经理不禁忧心忡忡。去年公司上下花了一个多月的时间进行年终绩效考评工作，但是结果却并不尽如人意：高管层 […]
企业管理:衡计分卡的战略管理功能
平衡计分卡的目标和指标是在企业使命和战略的框架下，由上而下制定出来的。它强调企业财务和非财务指标的统一，要求企业高层管理者必须了解驱动企业财务长期成功的因素是什么；同时也要求企业的普通员工清楚自己的日常行为和决定会对企业的财务结果造成什么样 […]
企业管理:战略是怎样一回事？
在做咨询项目时，往往客户会问我们到底什么是战略？什么是决策？这个问题的确很难回答，可谓仁者见仁，智者见智。 所谓战略决策分析，实质上是这样一个过程：首先，对于看起来浑然一体的，或是包藏在常识外壳里面的事物进行分解，把它分解成本质上各不相同的 […]
企业管理:战略项目如何获得成功？
战略项目如何获得成功，我认为进行缜密的标杆企业研究及明确的竞争对手分析是战略项目成功的关键。 以康奈皮鞋战略项目为例，整个项目过程中，进行以百丽、达芙妮为代表的标杆企业研究及以红蜻蜓、奥康为代表的竞争对手分析是项目的重中之重，也是整个战略项 […]
企业管理:战略性人力资源管理：如何建立基于战略的绩效考评指标体系
海风公司是一家大型的机电制造企业，经过近十年的发展，目前已经在业界树立了一定的品牌知名度，并拥有了相当的市场份额。在业务规模和人员数量不断增长的情况下，为了提高管理水平，保证持续增长，近期公司制定了五年的战略发展规划，明确了战略方向和目标， […]
企业管理:平衡计分卡与战略地图
在《平衡计分卡的实施》一文中，我们提到：要找出四个层面的战略主题后，根据平衡计分卡四个层面之间的因果关系绘制企业战略地图与各部门的战略地图。进而再优化流程，设计KPI。 接下来我们就一起研究一下战略地图在平衡计分卡中是如何运用的。 首先应该 […]
企业管理:山寨冲击波下的战略小议
系列专题：山寨文化凶猛 山寨，山寨，还是山寨。2008年经过网民评选的最流行语是山寨，诺基亚，摩托罗拉，三星等手机制造商最头疼的是山寨（目前据称山寨中的战斗机-心语的销量已经超过这三家的总销量之和）。2009年的春晚被山寨，上网笔记本被山寨 […]
企业管理:平衡计分卡战略主题设计思想――财务层面
企业在每个生命周期中都有不同的财务目标，而业务单位的战略从增加市场占有率到合并、退出和清算，我们现将其简化为：生成期、成长期及成熟期三个阶段。生成期，企业的产品或服务均拥有巨大的成长潜力。因此，企业需投入大量的资源来开发和改进新产品和服务， […]
企业管理:战略性人力资源管理：新员工培训，迈好第一步
王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责培训的主管，工作内容其中一项就是新员工入职培训。近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工，明天就要报到了。怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？王飞不禁想起了几年前自己 […]
企业管理:《用科学与艺术武装头脑》之二：战略到人力资源——艺术到科学的演变
上篇博文提到咨询是具有艺术化和科学化的双重特征的、咨询是科学和艺术的结合。艺术性体现在各项目的因地制宜和个性特征，科学性体现在咨询框架的完整和严谨。那么如果细致化的审视咨询的各个模块，科学和艺术是如何在咨询项目中体现呢？ 常规来看，咨询项目 […]