企业管理:企业战略管理咨询实践（1）
我们做咨询顾问的都希望自己能够为企业客户提供有价值的战略咨询意见，希望自己能够运用这些年做战略的思路和方法工具，切实的为我们的客户提供一些非常有实践意义的战略咨询服务。 上周出差去了趟深圳，我们在深圳的一个客户老总想要我们给他们内部员工做一 […]
企业管理:通用汽车留下的战略思考
通用汽车从1932年座上全球汽车产业的第一宝座，现如今77岁的时候轰然倒下。华尔街专栏作家评述：“这是美国的悲哀，也是全球汽车业的悲哀，它标志着底特律时代的终结和接近一个世纪商业模式的终结。” 通用曾经是美国奋斗精神的标志，斯隆为美国人成功 […]
企业管理:从三维度出发正确把握战略方向
正确选择和确定的战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。比如，格力电器始终坚持走专业化的方向，在竞争非常激烈的空调行业中，不断做大做强。而基础更好的春兰，在上世纪90年代中期，开始走多元化道路，最终导致公司持续亏损，去年被上交所停牌。由 […]
企业管理:企业的知识产权战略简介
随之中国企业参与国际竞争的程度的深入，如何通过知识产权保护手段保护自己的知识产权以及如何规避其它企业的知识产权保护壁垒日益成为了中国企业需要面对的一个重要问题。最具代表性的例子就是中国的DVD生产企业需要支付给外国企业高额的专利费用。曾经有 […]
企业管理:企业战略咨询项目思考二
有顾问曾经问过我，我们给企业做的企业战略咨询报告对企业有什么用？我认为我们为企业做的战略咨询报告最大的用处就是帮助企业清醒的看清了现实。使企业客户清楚的知道自己是在什么环境下生存与发展，与客户一起探讨出了企业长远目标和下一步的行动方案，并且 […]
企业管理:看欧洲钢铁巨头的采用的竞争战略
钢铁业与区域经济的发展有着直接的关系，尤其是区域的房地产市场。由于钢铁本身的特性和世界范围的汇率成本问题，也使得钢铁出口赚取利润变得比较困难。所以世界范围各个区域钢铁的生产和钢铁的利用数字基本平衡。面临着平衡，区域经济的增长放缓，钢铁业如何 […]
企业管理:ge引擎服务战略剖析
韦尔奇在领导GE的时候，把服务战略做为GE的四大战略之一（四大战略为：电子商务、服务、全球化和六西格玛）。后来，由于GE的巨大成功，GE四大战略为众多企业和管理学者津津乐道。但是，对于什么是GE的服务战略？不少人并没有完全清楚，在这里我以G […]
企业管理:企业的专利战略
企业的专利战略包括进攻型专利战略和防守型战略战略，通常一个企业的专利战略会包含这两方面的战略。 进攻型战略战略就是企业在专利申请和专利保护主动出击，积极申请专利，利用专利法律的各种保护措施保护企业的知识产权。通常企业的进攻型专利战略包括基础 […]
企业管理:战略效能12字决
战略效能12字决，符合、适合、动态、细化、周全、坚持。 战略要正确：正确的方向是发挥战略效能的前提，错误的战略方向，落地越快越好，损失越大。要作到符合、适合、动态。 符合 战略方向要符合行业发展规律。要对宏观经济形势、行业发展趋势、行业竞争 […]
企业管理:企业战略关乎客户的命运
企业战略关乎客户的命运 战略从某一种角度看就是关于企业生存和发展的思考，既然是生存和发展的思考就已经涉及到生死问题了，虽然很多企业不做战略思考不会马上导致灭亡，但是却很难生存的长久。因为战略性的思考都是发展方向和路线的思考，方向和路线选择错 […]
企业管理:eva呼唤战略创新
值此金融市场﹑实体经济一片愁云惨淡之际, 北大纵横新辟EVA为一专项咨询业务。此番貌似逆水行舟之举, 究竟用心何在? 能否获得市场认同? 面对这些问题, 我查了一下EVA的”成长”史, 发现了一个有趣的经济现象:往往 […]
企业管理:企业战略咨询思考三
企业战略关乎客户的命运战略从某一种角度看就是关于企业生存和发展的思考，既然是生存和发展的思考就已经涉及到生死问题了，虽然很多企业不做战略思考不会马上导致灭亡，但是却很难生存的长久。因为战略性的思考都是发展方向和路线的思考，方向和路线选择错了 […]
企业管理:让人力资源管理更有战略性
如何使人力资源管理工作更有战略性？随着企业发展，很多企业都会产生这样的疑问。要回答这个问题，不妨先问另外一个问题：什么样的人力资源管理才算是有战略性？简单地说，人力资源管理的战略性，就体现在对企业长期战略不断实现的过程中，能够不断地提供战略 […]
企业管理:企业的知识产权战略中的商业秘密保护战略
商业秘密，是指能为企业带来利益且不能被竞争对手知悉的技术信息和经营信息。商业秘密通常包括两部分内容：非专利技术秘密和经营信息。经营信息包括如管理方法，产销策略，客户名单、货源情报等经营信息；非专利技术秘密包括生产配方、工艺流程、技术诀窍、设 […]
企业管理:供应链管理优化体现华为公司发展战略
华为通过流程优化，规范管理，提升管理效率和效果。通过流程优化，华为从供应链管理上获得显著的成本优势。借助IBM历时5年的咨询工作，华为耗资上亿元，整合了供应链管理资源，优化了供应链管理流程（ISC）和产品开发流程（IPD）等8个模块，并相应 […]
企业管理:战略视角下的生物能源产业
随着社会的发展和科学技术的进步，寻找可替代的生物再生资源已成为世界各国一致努力的共同目标，石油、玉米、甘蔗、大豆，这些十年前看起来“风马牛不相及”的事情今天已经被拴到了一辆生物能源产业的战车上。各种战略资源之间隐含着农产品贸易平衡、全球农产 […]
企业管理:何谓战略绩效管理中的‘张力指标‘?
上世纪90年代中后期, 通过同时采用EVA模式和”张力指标”-一种大幅度改善业绩的方法, SPX(美国汽车零部件和专用工具制造商)由一家行将关闭的公司一跃成为纽约股票交易所的最佳业绩公司之一。 “张力指标 […]
企业管理:商标和品牌战略
.企业的商标和品牌战略，就是充分利用商标有关的法律和法规来保护企业的商标设计，提高企业的知名度。商标中最重要的基础商标。基础商标可以认为是一个企业的所有商品共用的商标，如intel、海尔等。通常基础商标就是企业或者企业集团的名称。通过基础商 […]
企业管理:蓝海战略中的价值曲线与平衡计分卡的客户价值主张
蓝海战略是创造一块蛋糕自己吃的战略，是横向思维的逻辑，即不是在现在挖坑的地方继续挖，而是，找另外一块土地挖新坑。出发点是避开竞争。但是，其实这是一个理想的状态。现在信息和技术非常发达。你找个未开垦的金矿，等你刚刚尝到甜头，立马一群狼涌入，开 […]
企业管理:战略规划究竟怎么做才对客户有价值
今天参加了战略咨询中心2008年三、四季度战略咨询项目研讨会，会上宝山、李强、李勇、我都对各自在2008年做的战略咨询项目做了经验总结。 宝总指出，战略规划报告，客户通常不满意的原因有三点，即资料堆积、数据不准、观点内容都是客户的。 个人认 […]