企业管理:某公司战略前言
当前美国等发达经济体增速放慢，美联储继续减息，美国发生次级债危机，国际经济增速趋缓。受世界经济的影响，人民币持续升值，国内物价不停攀升，原材料价格起伏，房屋有价无市，国内经济出现明显震荡。对此国家出台一系列政治经济措施，缓解社会矛盾，降低经 […]
企业管理:供应链战略匹配（三）
产品价格。采购紧急订单的顾客对于价格就不会很敏感，价格稍微高一点也不是很要紧，但一般性生产的订单对价格就会控制的比较严格。 新产品的创新速度。去高档商场购物的顾客往往希望产品能不断的推陈出新，经常有新的款式和品种推出，但在一般超市购物的顾客 […]
企业管理:如何制定独特的战略
在纵横参与了6个战略项目，但是对于如何给客户制定适合的战略，感觉仍像那句广告词“我才刚上路呢”。虽然自认为战略管理的工具运用还算纯熟，对于行业还算了解，但是根据一般的套路——外部行业分析加上内部资源能力分析，得出公司内部的优势和劣势，以及外 […]
企业管理:平衡记分卡系列之《化战略为行动》操作篇2
内部流程层面 该层面是BSC和传统业绩衡量方法的主要区别之一。它指为了达到为客户服务的价值主张，企业应在内部做到最好的主要流程；它包括：创新流程、经营流程和售后服务。 创新流程指新产品开发，包括市场营销的STP环节和 […]
企业管理:战略定位之“理性分析，感性决策”
战略定位要解答的问题是：你是谁？你是干什么的？你算老几？你有何竞争优势？你的竞争对手如何？战略关乎全局、关乎长远，更关乎方向，企业没有明确的定位，在发展的过程中就很容易迷失方向，然而企业在为自己定位的时候，有的时候并非一定按照战略定位分析的 […]
企业管理:供应链战略匹配（四）
获取战略匹配，就是说使供应链的运营目标与顾客的需求协调一致，供应链反应能力的高低应该与需求的不确定性相吻合。需求不确定性越高，供应链的反应能力就应该越强，只有这样才能取得战略匹配。供应链反应能力的不断提高，可以弥补需求不确定性增大的风险。为 […]
企业管理:如何在战略规划中应用情景规划方法
一、咨询人员应当掌握情景规划理论 1950年代，由Kahn学者提出情境描述（Scenario Writing）的观念。而史丹福研究（Standford Research Institute；SRI）自1970年代开始从事未来学的趼究，并研发 […]
企业管理:如何锻炼战略思维能力
凡作战略项目，都会比较累。看到有些人能够对某个行业有着敏锐的思路，不由感慨还要提高自己的战略思维能力。 然而，机遇是给有准备的头脑的，试想一个人对自己从事的职业不感兴趣，不看书、不思考，不研究行业，不了解企业，面对一个企业的战略问题，会出现 […]
企业管理:平衡记分卡系列之《化战略为行动》操作篇3
第六个问题：如何将BSC融入现有的管理体系 BSC的一个重要贡献在于其妳合了战略开发制定和战略实施之间的脱节。 通常，企业实施战略会遇到几方面的挑战，也是企业通常会犯错误的地方： 1、无法付诸行动的、全公司共享的远景和战略； 2、未能衔接部 […]
企业管理:多元化战略之辨
谈起多元化战略，总能想起GE的成功，并且它也在多个不相关领域实现了数一数二。其实对于大多数企业来讲，是专业化，也就是集中在某一领域深耕细作，还是多元化，在多个领域全面发展，并没有最终的优劣之分，尤其是在经济快速增长的中国，主要看领导者的想法 […]
企业管理:供应链战略匹配（五）
前面讨论的情况，基本上都是公司只生产一类产品或只为一类顾客服务，但在实际中，大部分公司生产和销售多种产品，为很多不同的顾客群提供服务。服装店里面可能既出售需求不确定性高的冲锋衣也可能出售需求不确定性低的衬衫。一个生产轴承的厂家，既可能向汽车 […]
企业管理:战略型创新
战略创新是指公司通过挑战常规逻辑来重塑商业模式，重划市场边界，为客户和公司自身创造新的价值。成功的战略创新催生新的商业模式、新的市场，以及新的客户价值和公司价值。 从中国本土运动服饰行业中独树一帜的中国动向以独特的品牌定位和轻资产运营等战略 […]
企业管理:战略制定的误区
现在很多公司都越来越重视企业战略的制定，能力强的自己制定，能力暂时达不到的一般寻求外脑的支持，比如说管理咨询公司，经济景气时往往难以抑制扩张的冲动，制定出来的战略往往是扩张型战略，经济紧缩时往往想着怎么收缩业务范围、怎么降低成本、怎么更多的 […]
企业管理:家乐福澄清退出传言:中国市场仍为战略发展重点
在门店数量和单店销售额双双被沃尔玛和大润发赶超后，近日业界传出“家乐福欲全面退出中国、巴西等新兴国家市场”。一向低调的法国家乐福发表澄清声明，否认将撤离新兴市场，尤其是中国和巴西市场。 日前，法国、英国等多家国外媒体相继载文称，法国 […]
企业管理:平衡记分卡系列之《化战略为行动》操作篇4
将BSC融入公司管理体系的三个关键流程：1、沟通流程2、内部资源分配流程3、建立战略反馈流程1、强调沟通与联系，创造上下一致，形成战略协同 此环节主要目的在于创造条件与员工分享企业愿景和长期战略，并积极鼓励员工提出实现元经合战略的方法；其次 […]
企业管理:家乐福股东现战略分歧 或变身地产投资者
家乐福否认撤离中国，而传言背后却是新旧战略的博弈，继续做零售，还是变身地产，这是一个问题 本报记者 张孜异王思璟重庆、上海报道 一则消息在网络迅速走红——家乐福要撤离中国和巴西。9月底，该消息率先被法国媒体爆出，一时成为网络焦点 […]
企业管理:太阳雨：世界级战略创造未来
太阳雨：世界级战略创造未来——访江苏太阳雨太阳能有限公司副总经理陈荣华 本刊记者 李大千太阳雨的快速发展，关键在于其营销的“立体性”，也就是把渠道、技术、传播等几个维度的要素整合在统一的发展战略之下。 随着国庆60周年的到来，作为中国太阳能 […]
企业管理:浅析韩德强的管理管理思想之一——战略管理
作者简介（资料来源：百度搜索）：韩德强–著名经济学家，管理学家，竞争经济学创始人，和谐社会理念最早提出者之一。 现任职于北京航空航天大学经济管理学院，讲授MBA课程《竞争战略》及《管理学》。他是大学里少见的实践派讲师，对于市场经 […]
企业管理:市场细分的战略思考
无论是报纸还是电视，只要是公开场合，一些管理精英们的访谈，成功经验介绍的多，失败分析的少，这也符合国人报喜不报忧的习惯，无伤大雅，经常会听到或者看到一些企业的管理者或所有者在谈到自己企业成功之道时，均喜欢标榜自己是“创造客户价值的企业”，并 […]
企业管理:有色金属企业如何借助行业振兴计划制定长期发展战略
国家发展改革委近期召开的有色金属产业振兴规划编制工作座谈会提出了我国的有色金属振兴规划，有色金属振兴规划针对当前我国有色金属主要存在的三大问题：一、产能过剩；二、有色金属产业集约化程度不高、企业综合实力普遍较弱；三、原材料对外依存程度高、另 […]