企业管理:从传统品牌管理到品牌战略管理的革命7
从外部品牌到内部品牌 传统的品牌管理实质上是外部导向的品牌管理，由于狭隘地将品牌的视野局限于顾客而非利益关系者特别是内部成员，所以传统品牌管理模式认为组织内部与品牌战略无关，误以为任何组织都有可能执行完美的品牌战略，并不了解传统落伍的、未经 […]
企业管理:百事“果肉果汁”的品类战略
百事对抗可口可乐的产物 在绝大多数中国消费者心智中，更营养的“混合果汁”，甚至更合理的“果蔬果汁”的味道都不会怎么好。消费者的这种偏见是根深蒂固，因而混合果汁、果蔬果汁的品类价值不大。这就是为什么在中国市场上推广混合果汁、果蔬果汁的品牌都很 […]
企业管理:投资公司战略上你最应该清楚的是，你到底是卖什么的？
投资项目三重价值模型研究——项目投资协同性原则研究——投资决策工具之一研究 企业现状。 某投资公司已经确立了“产业经营+资本运营”的基本战略发展思路。从历史发展到今天，其业务结构也已经形成了“产业经营四大板块”、“资本运营业务延伸”的格局。 […]
企业管理:企业文化建设只有延伸企业战略管理手臂才有意义(一)
系列专题：企业文化建设 企业文化这个话题虽然也是舶来品,但是不象”数据决策”与”精益生产”那样显得有形化,学者和书籍里的企业文化谈起来滔滔不绝,就是听了更让人”晕”,怎 […]
企业管理:企业文化建设只有延伸企业战略管理手臂才有意义(二)
系列专题：企业文化建设 昨天企业文化管理咨询实践事例讲完后，今天我们可以回头来谈本文前边的提出的三句大实话问题了,那么第一个要回答的问题是： 一、企业文化到底是什么？——企业文化是高级管理工具，否则没有意义 企业文化从现象角度讲，就是企业内 […]
企业管理:美涂士：竞争优势下的能力战略
——访美涂士事业部总经理任德忠 文/本刊记者 李大千 企业的能力，实际上是企业长期竞争优势及其存在的原因，同时也是企业能够产生长期收益的一种机制。 在过去的114年里，可口可乐公司都销售着同一种产品，无需花费巨资研发新产品和更新厂房设备，但 […]
企业管理:医药分销企业面临战略转型
2008年11月国家发改委公布的《关于深化医药卫生体制改革征求意见稿》，报告中提到深化医药卫生体制改革的总体目标是：建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。到2020 年，覆盖城乡居民的基本医疗卫 […]
企业管理:汪力成：中国民企的战略时代
企业机会导向型发展的时代已经终结。下一个30年，中国的企业发展将会是一个战略导向型的时代九月中旬，汪力成放了15天的年休假。这是他第二次享受完整的假期。对于这位49岁的华立集团董事局主席来说，在他创业的30年里，拥有这样属于自己的悠长的假期 […]
企业管理:企业文化建设只有延伸企业战略管理手臂才有意义(三)
系列专题：企业文化建设 今天我们来接着讨论企业文化三句大实话问题的第二个——企业文化到底要不要建设？ 我们的观点是：企业文化建设的目的必须是有形化发挥高级文化管理工具作用，否则没有意义。 有人说我们的企业没文化，有人说他们的企业是灰色文化。 […]
企业管理:战略咨询项目不宜与企业家博弈
在做战略咨询的时候，一些企业家，尤其是民营企业家喜欢和项目组展开博弈，企业家喜欢以自己的聪明才智考项目组，不把自己真实的想法和思路先告诉项目组，这时项目组就要使用浑身解数来应对这场硬仗，这种博弈游戏的开展最终导致的是“双输”。所以咨询项目的 […]
企业管理:战略人力资源管理模式应用—–“定战略、建班子、带队伍”
传统的人力资源项目更多地从人力资源管理的角度来思考问题，纯粹就人力资源方面谈招聘、薪酬管理、绩效考核等。战略人力资源管理则不然，它从一个公司的发展战略着手，在定位组织架构、管控模式的基础上梳理整个人力资源管理体系，包括对人力资源规划、招聘、 […]
企业管理:战略：是方案，更是思想！
随着现代管理理念在国内的普及，特别是经过多年的改革开放，中国很多企业纷纷进入转型期，国内的企业家对企业的战略越来越重视。管理者言必谈战略，业内一些打着战略专家旗号的人物也大行其道，纷纷成了企业家的座上宾。 战略当然很重要，国际知名的管理咨询 […]
企业管理:战略性战术的力量
文/ 本刊编辑部 高层领导到一线干什么？这是本期重头文章《一线领导成就一流企业》衍生出的一个重要命题。 最简单、最常见的回答是调研。调研又有两种：一种是走马观花式的调研，去熟悉情况，这种调研最多。另一种是深度调研，像毛泽东在写《湖南农民运动 […]
企业管理:品牌管理体系化建设——品牌如何实现战略意图
随着工业化水平的不断提高、信息技术的不断发展、经济全球化趋势的不断加强，企业的竞争正在不断的升级。与此同时市场营销也由早期的产品、市场导向向顾客、服务导向转变，而处在现代竞争环境下的企业正面临着由产品、市场、顾客、服务等综合性竞争力的较量。 […]
企业管理:日本企业的中国市场战略面临两难窘境
为日本市场开发的技术和产品在新兴市场国家卖不出去。特别是在中国和印度等新兴市场国家，日本厂商的技术和产品因为技术过剩或质量过剩而并不为客户接受，引发了“孤岛现象”。这种现象与克雷顿·克里斯滕森教授指出的“创新者的窘境”相同，有意见认为应 […]
企业管理:咨询顾问如何创造战略咨询价值
战略咨询的目的，是帮助客户找到企业未来创造价值的最优通道，并保证该通道是可行的，保证通道中的各个阀门是畅通的。我们在为客户提供咨询过程中，从几个方面帮助客户创造价值，获得客户的高度认可，方案获得迅速实施，体现了价值创造为中心的咨询方法优势。 […]
企业管理:战略设计若围棋布局么？
有个出版社的朋友想出一本书，大概是从围棋博弈看企业管理，我是一围棋爱好者，想不出这益智游戏和商业管理之间藏着什么玄机，也就一笑了之。可随着围棋和管理水平渐长，越来越觉得这位朋友的提议值得深入思考，我似乎从多次的绞杀成败中嗅出了战略管理的味道 […]
企业管理:战略管理还有用吗？
雷纳所谓的“战略悖论”其实就是“战略的不确定性”。它更关注环境的不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性情境下的战略选择与管理。文/杨 吉亨利·明茨伯格在《战略历程》中曾把“战略管理”比作一头大象，他是在讽刺某些管理学家只是看到了 […]
企业管理:营销战略与战略营销
今天与赛格涂料的销售部经理交流他们公司的营销策略时，我发现他经常性的提及“战略营销”与“营销战略”这两个术语，好像这两个概念相同，相问之下，声称他们是在做战略营销，交流之后，我发现他们实际上是在做营销战略，其实这两个概念并不尽相同，分析如下 […]
企业管理:扩内需政策下家电企业面临战略性挑战
扩内需政策下家电企业面临战略性挑战在全球金融危机背景下，国家先后出台了“家电下乡”、“以旧换新”等扩内需政策，国内家电企业在享受政策利好的同时，还面临着企业战略与组织结构的双重考验，如何构建适应市场变化的企业战略与组织结构，用准确的消费需求 […]