企业管理:医改新形势下医药企业如何进行战略调整与营销创新
近期，人们期待已久的关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见稿）终于向社会公布，看过之后觉得很多内容似曾相识，正如意见稿中所说，这还是一个关于医改的基本方向和框架性方案，有关配套文件正在加紧修订中，期望社会各界广泛参与，提出更多更好的建 […]
企业管理:战略营销，从战略的高度来思考
文/鲁培康战略是企业基于现实环境对未来所做出的选择。战略的高度就是企业立足现实、谋划未来的特定条件，是企业从自身资源和能力出发，着眼于未来的路径选择、目标实现的独特视角，这是战略营销理论的核心思想之一。在这里，从自身资源和能力出发制定战略、 […]
企业管理:如何寻求后危机时代的行业领先地位
文/麦维德和许多其他企业一样，金融危机也给全球挑战者企业以重创。而挑战者企业仍在奋战中，针对新的全球环境，积极调整业务组合，不断致力于寻求全球领先地位，以便能在危机过后发挥前所未有的行业影响力。 当前这场金融危机对全球各地的经济体、行业及企 […]
企业管理:巴菲特下注铁路业的战略逻辑
据国外媒体报道，“股神”巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司宣布，将斥资340亿美元收购全美第二大铁路运营商北伯林顿铁路公司。这一消息不但在美国资本市场和媒体上掀起轩然大波，消息传来，也引起中国资本市场上和铁路相关公司的大幅飙升。巴菲特的这一举 […]
企业管理:招商从建立“客户满意度战略”开始
营销的目的是为了满足消费者的需求，药企的经营自然也不例外。首先其所生产的产品一定要有良好的质量和疗效，可以满足患者对于解决病痛的需求才有市场。这一点，在生产技术、设备乃至配方同质化严重、真正的独家新品种稀缺的情况下，已经不能成为企业决胜市场 […]
企业管理:危机下报业集团的经营战略定位与发展机遇
自从国际金融海啸爆发以来，国际各行业、产业均受到不同程度的影响。虽说金融海啸的源发性来自于金融行业本身，但由此看来，引发全球性经济的大幅受挫结局和经济危机的爆发，似乎还不仅仅是金融业界的问题，也是由于整体经济结构不合理等诸多因素聚合所导致。 […]
企业管理:数码巨头的战略调整
文/孟素芳对中国市场的重视，有时候也解决不了根本问题，数码相机巨头们今年纷纷开始战略上的调整。2008年全球数码相机市场规模是1.23亿台，但是受经济不景气的影响，预计2009年将首次出现负增长，数量大致为1.15亿台，同比萎缩7%。在中国 […]
企业管理:论企业的核心竞争力与战略决策
企业的决策问题本来都是为未来的行为进行选择，这个未来的时间段越长，我们所能运用的决策信息就越少，所以就要线条粗一些，反之则相反。较大规模的企业其所涉及的资源多、影响大，就有可能对相对较远的未来的这种影响做出判断。规模较小的企业涉及的资源少， […]
企业管理:战略盲区，是看不见，还是不想看见？
差不多是5年前，斯坦福大学开发一个培训课程《战略执行领导力》。IBM也买了这个培训并在全球巡讲。这是一个3天的培训课程，可如今我能记住的似乎只有那个3分钟的短片。在播放短片之前，培训师介绍说，短片的内容很简单，在一个房间中有6个人分成黑白两 […]
企业管理:战略上的“势”与“利”
古人很早以前就说过，“逐鹿者不见山”，“不谋万世者，不足谋一时”。但自古以来，因一时之利而丧失战略头脑，落入对手设置的陷阱的事件就络绎不绝。 春秋战国时期的古代齐国，周边有包括鲁国在内的一系列的小国。齐国要扩张，周边这些小国是首选目标。但要 […]
企业管理:河北卫视的全国眼光和区域战略
文/《广告主》 程坤 “物竞天择，适者生存”，随着媒体形式的多元化和电视竞争的品牌化趋势不断加剧，电视产业链各环节的竞争渐趋白热。尤其以省级卫视为代表的电视媒体在电视剧购买播出、栏目建设、营销等方面出现直接短兵相接的壮烈局面。这从《我的团长 […]
企业管理:杜扬：完美时空的大娱乐战略
由海归执导，章子怡和范冰冰主演，完美时空投资拍摄的电影《非常完美》是一次成功的实验，而其背后隐藏的是完美时空的大娱乐野心，它试图用一种典型的好莱坞模式玩一次跨界娱乐游戏。 文/本刊记者谢文心 发自广州尽管由章子怡主演的《非常完美》已经落幕， […]
企业管理:制胜战略的三大敲门砖
随着竞争带来的压力不断增加，顾客还有股东，许多管理者都回应到“我们必须执行一个更好的战略。” 然而，当被问及对新的战略到底都做了些什么的时候，回答总是会说“我们计划启动一个新产品，”或者说“我们计划有一个新的销售/客户导向”。似 […]
企业管理:与跨国企业较量需要坚持柔道战略
柔道是一种借力打力的武术，类似于我国的太极，但又比太极浅显易懂，对一般的人来说容易学会，所以它的传播速度很快，目前我国的不少城市都有柔道培训班。柔道讲究“移动、平衡、杠杠借力”，通过这三个基本的原理柔道延展出很多的招式，从而战胜对手。 […]
企业管理:企业战略制定误区与要点
一、企业战略选择的重要性1、企业战略是企业发展的方向指引企业活动是一种商业活动，商业活动总会有激烈的竞争，在激烈的竞争中，我们只有选择正确，才能在竞争中获胜，并取得长足发展；而企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展目标和 […]
企业管理:战略的迷失 逐鹿者不见山
有句谚语叫做“逐鹿者不见山，握金的人目中无人。”意思是，一个人过于注重利益，追逐利益，眼中所见唯有对自身有利还是有害，能给自身带来利益还是损失，而难以看到事物的真实全貌，最终为利益所累。 在我国近些年的发展中，这样的例子也屡见不鲜：为了促进 […]
企业管理:中国制药企业：以战略为导向的“系统营销”
面对新医改给医药行业带来的新形势，药企必须从“一招鲜，吃遍天”的战术营销转向以战略为导向的“系统营销”，才能够在未来的竞争格局中占有一席之地。文／董继业系统营销是药企 应对新形势的必然要求 中国医药行业是一个受政策性影响很大的行业，从药品招 […]
企业管理:由挑战者停产看战略环境变迁对战略演变的影响
据报道，英国军工业巨头BAE系统公司宣布，将关闭其位于纽卡斯尔的“挑战者-2”型坦克的生产厂。这一决定意味着，世界上率先开发、装备坦克，并把坦克投入战场的国家，又将率先停止重型坦克的生产。要对这一战略性决定做有效的判读，我们首先来回忆一下坦 […]
企业管理:企业如何制定战略
1、准确外部环境分析 1）认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展 […]
企业管理:CEO要亲自抓品牌战略
《浙商》杂志 司徒微微不少企业的CEO会把营销任务交给市场部，蔡丹红表示，这是一个错误的观念，品牌营销是CEO的事，没有战略地位的品牌运作，只是营销部的促销术罢了。“企业应该清醒地意识到消费者购买的是有情感依托的品牌，而非单纯的产品。同样的 […]