从酒和污水定律想到的
如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，它会迅速传染 […]
管理启示：周亚夫严明军令
原文 夫兵权者，是三军之司命，主将之威势。将能执兵之权，操兵之要势，而临群下，譬如猛虎，加之羽翼，而翱翔四海，随所遇而施之。若将失权，不操其势，亦如鱼龙脱于江湖，欲求游洋之势，奔涛戏浪，何可得也。 译文 所谓兵权，就是将帅统率三 […]
传统文化与企业家精神
美国管理学家钱德勒在其《看得见的手》一书中描述了美国商业发展史，提出了 “管理”这只“看得见的手”对市场这个“看不见的手”的替代作用。指出：“现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构，管理者员则已成为最有影响力的经济决策集团。因此，在美国， […]
互联网是家族企业的第三只眼睛
“工欲善其事，必先利其器”，在日前举行的中国特色家族型企业管理论坛上，当提到互联网、电子商务作为先进的管理工具，对家族企业所起到的重要作用时，慧聪网CEO郭凡生如是说。 慧聪网是国内第一家上市的B2B电子商务服务商，每年为200多万家企业提 […]
求才千万莫“囚”才
一位博士后学成回国，几经考虑，最后选择到上海工作，他说，对人才的欢迎程度，全国几个主要大城市都差不多，但是上海有一条政策很宽松，那就是高新技术人才可以出国自由，来去方便。 这位博士后的话，道出了一个话题：要求才，更要用才，千万莫搞“囚”才。 […]
中国式管理对美日中管理比较研究的反科学性
对美日中管理的比较以及认为中国式管理优于美日管理，是中国式管理提出的另一个重要前提。然而，当我们认真考察中国式管理对美日中管理十四个方面的对比之后，却发现其谬误比比皆是。 在缺乏科学依据的情况下，中国式管理以自认优越于美日管理的姿态，去 […]
没有牢骚的企业不一定成功 但牢骚过盛一定失败
是人都会有牢骚。 极大压力之下，发发牢骚也许能起到出其不意的激励效果，疏解紧张的心情。但是如果牢骚成为习惯，麻烦就大了。 所以，但凡一个企业的带头人，往往要遵循以下几个杜绝牢骚的原则。 杜绝牢骚的首要原则是：领导者没有权利发牢骚 […]
团队精神是企业核心竞争力的关键
团队精神是企业整体营销核心竞争力的关键 人是一个团队生命的元素；团队精神一个企业整体营销核心竞争力的“灵魂”，是企业克敌制胜的法宝。是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素；是企业经营战略实施系统能力的充分展示，我 […]
有关先人的驭人之术
最近的一次组织行为学课上的遭遇，让我不得不感慨，中国文化的源远流长，博大精深。在如今管理学的各种课程上讨论的种种管理艺术，或者说得再露骨一些——驭人之术，在我国古代流传下来的许多典籍中，或是理论，或是案例，都早有过详尽的论述。 我还 […]
对员工薪酬满意度的分析与思考
薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容。文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨。 聘用合适的员工并激励他们的工作热情是企业发挥潜力的基本因素，员 […]
“沟通”贯穿于绩效管理始终
“洋为中用”是我们历来所倡导的，吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种；然而目前，许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价：“认认真真走形式”。很多企业花费了大量的人力、财力、精力去推行绩 […]
企业培训：不要做下一个青蛙先生
青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开 […]
高管薪酬改善：刻不容缓！
国内上市公司2005年的年报披露已近尾声，上市公司高管薪酬再次引起投资者普遍关注。 即使不考虑股权，上市公司高管薪酬已是连续三年加速增长，2005年年报的数据统计表明，这种趋势还在继续。与此同时，国外大公司高管们的薪酬近年来也以约20％ […]
员工有能力 企业很幸福
企业希望落实策略，就必须建立好的组织能力。首先，就是要塑造员工的思维能力，第二步则是强化“员工能力”，也就是先扪心自问：公司拥有的人才是否具备实现策略的能力?企业还需要什么样的人才? 核心能力 配合企业策略 员工能力，包括专业能力和核心能力 […]
中庸之道在现代人力资源管理中的应用
“中庸之为德也，其至矣乎！”，该句出自《论语》孔子之言。按照朱熹所注释，“中者，无过无不及之名也。庸，平常也”。《中庸》提出“执其两端，用其中于民”的主张，这“中”按庞朴先生的说法应是矛盾双方的对立和统一，也就是阴阳两端互动而诞生的“叁”。 […]
从混沌中走出中国式管理迷局
在全球化背景下，中国企业面临的处境是空前复杂的。正因为西方管理不能简单移植，我们才迫切需要结合中国实际的管理理论来指导中国企业。中国式管理看到了这一需求，但却指出了错误的方向。 复杂世界中的管理 在当今中国这样一个大变革的时代，建立 […]
迷恋“销售精英”只能是死路一条
现在的企业都缺人，特别是优秀销售人员，只要见到好的销售，企业都会不遗余力的拢入自己的旗下。这一点非常容易理解，因为好的销售可以迅速的实现销售收入，并为企业创造更大的价值，但是好的销售总是最少的，你能够找的到，别人一样可以挖的走，因此，单纯的 […]
选“苗”不选“树”
跨国公司习惯选“苗”不选“树”，挖掘“早期人才”，就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应届大学毕业生也很重视，但如何去培养他们，并不是每个公司都做得很好。 培养人才从选“苗”开始 宁波一个CEO突然中风，就让在国外求 […]
企业文化须“动感”
自年初国家电网公司提出“一强三优”发展目标后，全公司上下围绕这一战略目标，在努力建设公司“硬实力”的同时，着力打造“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，充分展现了公司员工崭新的精神风貌和自强不 […]
管理是一个化烦为简的过程
管理是一个化烦为简的过程，把复杂化成简单。标准太多就没有标准，要求太多就没有办法达到，企业的经营离开了根本就背离了企业的经营。为什么原始参与的时候企业能经营起来，大了以后企业会违背，最关键问题是受到一种驱使，利益驱使。美国有个研究企业家心理 […]